Valores Capitalistas |
Schwartz (1992Schwartz, S. H. (1992). Universals in the content and structure of values: Theoretical advances and empirical tests in 20 countries. In M. Zanna (Eds). Advances in experimental social psychology (pp. 1-65). Orlando, FL: Academic Press., 1994Schwartz, S. H. (1994). Are there universal aspects in the content and structure of values? Journal of Social Issues, 50(4), 19-45.); Bruna Junior et al (2010Bruna Junior, E. D., Ensslin, S. R., Ensslin, L., Lezana, A. G. R., & Garcia, J. R. (2010). Um diagnóstico organizacional com base no ciclo de vida das empresas e características dos empreendedores. Revista CAP, 4(4), 23-31.); Dolan and Altman (2012Dolan, S. L.; Altman, Y. (2012). Managing by values: The leadership spirituality connection. People and Strategy, 35(4), 20-26.), Procópio (2012Procópio, M. L. (2012). Administração e valores: em busca de novos caminhos para a compreensão do comportamento administrativo. Revista Eletrônica de Ciência Administrativa, 11(2), 233-254.), Focus Group. Ser rico é importante para ele. Ele gosta de ser reconhecido pelo seu sucesso profissional. Ele acredita que a empresa deva lhe oferecer dinheiro para que aproveite os prazeres da vida. |
Ética |
Schwartz (1992Schwartz, S. H. (1992). Universals in the content and structure of values: Theoretical advances and empirical tests in 20 countries. In M. Zanna (Eds). Advances in experimental social psychology (pp. 1-65). Orlando, FL: Academic Press., 1994Schwartz, S. H. (1994). Are there universal aspects in the content and structure of values? Journal of Social Issues, 50(4), 19-45.); Tan, Williams and Tan (2005Tan, W. L., Williams, J., & Tan, T. M. (2005). Defining the “social” in “social entrepreneurship”: Altruism and entrepreneurship. International Entrepreneurship and Management Journal, 1(3), 353-365.); Dolan and Altman (2012Dolan, S. L.; Altman, Y. (2012). Managing by values: The leadership spirituality connection. People and Strategy, 35(4), 20-26.) and Procópio (2012Procópio, M. L. (2012). Administração e valores: em busca de novos caminhos para a compreensão do comportamento administrativo. Revista Eletrônica de Ciência Administrativa, 11(2), 233-254.), Grupo Focal. Ele respeita a legislação trabalhista e tributária, mesmo quando discorda ou se sente prejudicado por ela. Portanto, não realiza acordos informais com empregados. Ele acredita que a legislação trabalhista atual gera processos judiciais oportunistas e por isso é favorável à sua reforma. Ele não consegue trabalhar inteiramente dentro da lei o tempo todo. |
Histórico Familiar |
Julien, Marchesney e Machado (2010Julien, P., Marchesnay, M., & Machado, H. V. (2010). Interdisciplinaridade da pesquisa em empreendedorismo e em PME: Por uma teoria empreendedora que contemple diferenças culturais. Revista Gestão e Planejamento, 11(2), 355-368. ); Artuso et al (2012Artuso, S. B., Sutter, M. B., Krakauer, P. V. C., Polo, E. F., & Almeida, M. I. R. (2012). The influences on business students to become entrepreneurs. African Journal of Business Management, 6(42), 10616-10624.); Silva, Couto e Coelho (2012Silva, F., Couto, G., & Coelho, H. (2012). Entrepreneurial potential in the younger generation. Journal of Small Business & Entrepreneurship, 25(1), 93-102.) e Vuong, Do e Vuong (2016Vuong, Q. H., Do, T. H., & Vuong, T. T. (2016). Resources, experience, and perseverance in entrepreneurs’ perceived likelihood of success in an emerging economy. Journal of Innovation and Entrepreneurship, 5(18), 1-24.) e Grupo Focal. Ele vem de uma família cujos pais também tinham seu próprio negócio. Seus pais não o incentivaram a ser empregado. Seus pais sempre o encorajaram a ser empreendedor. |
Afinidade Negócio |
Boaventura e Melo (2012Boaventura, M. G., & Melo, M. C. O. L. (2012). Criação de empresas por microempreendedores. Revista de Administração FACES, 2(2),11-26.); Costa, Caetano e Santos (2016Costa, S. F., Caetano, A., & Santos, S. C. (2016). Entrepreneurship as a career option: Do temporary workers have the competencies, intention and willingness to become entrepreneurs? The Journal of Entrepreneurship, 25(2), 129-154.). Ele possui afinidade com sua área de atuação. Ele não pensa em trocar de área. Ele gosta de seu trabalho. |
Risco |
Carland, Boulton e Carland (1984Carland, J. W., Boulton, W. R., & Carland, J. A. C. (1984). Differentiating entrepreneurs from small business owners: A conceptualization. Academy of Management Review, 9(2), 354-359.); Schwartz (1992Schwartz, S. H. (1992). Universals in the content and structure of values: Theoretical advances and empirical tests in 20 countries. In M. Zanna (Eds). Advances in experimental social psychology (pp. 1-65). Orlando, FL: Academic Press., 1994Schwartz, S. H. (1994). Are there universal aspects in the content and structure of values? Journal of Social Issues, 50(4), 19-45.); Filion (1997Filion, L. J. (1997). From entrepreneurship to entreprenology. Usasbe Annual National Conference - Entrepreneurship: The Engine of Global Economic Development (pp. 13). San Francisco, CA.); Kuratko (2011Kuratko, D. F. (2011). Entrepreneurship theory, process, and practice in the 21st century. International Journal of Entrepreneurship and Small Business, 13(1), 8-17.); Silva, Couto e Coelho (2012Silva, F., Couto, G., & Coelho, H. (2012). Entrepreneurial potential in the younger generation. Journal of Small Business & Entrepreneurship, 25(1), 93-102.); Filardi, Barros e Fischmann (2014Filardi, F., Barros, F. D., & Fischmann I, A. A. (2014). Do homo empreendedor ao empreendedor contemporâneo: Evolução das características empreendedoras de 1848 a 2014. Revista Ibero-Americana de Estratégia, 13(3), 123-140.); Arafeh (2016Arafeh, L. (2016). A entrepreneurial key competencies’ model. Journal of Innovation and Entrepreneurship, 5(26), 1-26.); Costa, Caetano e Silva (2016Costa, S. F., Caetano, A., & Santos, S. C. (2016). Entrepreneurship as a career option: Do temporary workers have the competencies, intention and willingness to become entrepreneurs? The Journal of Entrepreneurship, 25(2), 129-154.) e Mattingly and Kushev (2016Mattingly, E. S., & Kuschev, T. (2016). Most new businesses fail, but mine won’t… right? The Journal of Entrepreneurship, 25(1), 70-88.); Grupo Focal. Ele é propenso a assumir riscos. Ele precisa gerenciar variações de faturamento, como resultado de vendas de produtos sazonais, por exemplo. Ele é cauteloso ao avaliar o risco e nunca comprometeria a estrutura financeira da empresa. Ele prefere não tentar expandir os negócios se isso ameaçar o equilíbrio financeiro da empresa e sua qualidade de vida. |
Inovação |
Schumpeter (1934Schumpeter, J. A. (1934). The theory of economic development. Cambridge, MA: Harvard University Press.); Schwartz (1992Schwartz, S. H. (1992). Universals in the content and structure of values: Theoretical advances and empirical tests in 20 countries. In M. Zanna (Eds). Advances in experimental social psychology (pp. 1-65). Orlando, FL: Academic Press., 1994Schwartz, S. H. (1994). Are there universal aspects in the content and structure of values? Journal of Social Issues, 50(4), 19-45.); Filion (1999Filion, L. J. (1999). Empreendedorismo: empreendedores e proprietários-gerentes de pequenos negócios. Revista de Administração da USP, 34(2), 5-28.); Peredo e Mclean (2006Peredo, A. M., & Mclean, M. (2006). Social entrepreneurship: A critical review of the concept. Journal of World Business, 41(1), 56-65. ); Leitão, Sasch e Thurik (2011Leitão, J., Lasch, F., & Thuriki, R. (2011). Globalisation, entrepreneurship and regional environment. International Journal of Entrepreneurship and Small Business, 12(2), 129-138.); Kuratko (2011Kuratko, D. F. (2011). Entrepreneurship theory, process, and practice in the 21st century. International Journal of Entrepreneurship and Small Business, 13(1), 8-17.); Moraes et al (2012Moraes, M. J., Hashimoto, M., Albertine, T. Z., & Sbarini, J. (2012). Análise comparativa do perfil empreendedor entre motoristas autônomos e funcionários no transporte rodoviário de cargas. Revista da Micro e Pequena Empresa, 6(2), 107-124.); Arafeh (2016Arafeh, L. (2016). A entrepreneurial key competencies’ model. Journal of Innovation and Entrepreneurship, 5(26), 1-26.); Grupo Focal. Ele considera inovação muito importante para a manutenção da competitividade e para a sobrevivência da empresa. Ele questiona constantemente a eficiência dos processos tradicionais. Ele busca novas formas de relacionamento com o consumidor. |
Independência |
Stevenson e Jarilho (1990Stevenson, H. H. & Jarillo, J. C. (1990). A paradigm of entrepreneurship: Entrepreneurial management. Strategic Management Journal, 11(5), 17-27.); Schwartz (1992Schwartz, S. H. (1992). Universals in the content and structure of values: Theoretical advances and empirical tests in 20 countries. In M. Zanna (Eds). Advances in experimental social psychology (pp. 1-65). Orlando, FL: Academic Press., 1994Schwartz, S. H. (1994). Are there universal aspects in the content and structure of values? Journal of Social Issues, 50(4), 19-45.); Carton, Hofer e Meeks (1998Carton, R. B., Hofer, C. W., & Meeks, M. D. (1998). The entrepreneur and entrepreneurship: Operational definitions of their role in society. Annual International Council for Small Business (pp. 1-12) Sentosa, SE, Singapore.); Sesen e Pruett (2014Sesen, H., & Pruett, M. (2014). The impact of education, economy and culture on entrepreneurial motives, barriers and intentions: A comparative study of the United States and Turkey. The Journal of Entrepreneurship, 23(2), 231-261.) e Costa, Caetano e Santos (2016Costa, S. F., Caetano, A., & Santos, S. C. (2016). Entrepreneurship as a career option: Do temporary workers have the competencies, intention and willingness to become entrepreneurs? The Journal of Entrepreneurship, 25(2), 129-154.); Grupo Focal. É importante para ele tomar suas próprias decisões com liberdade. Ele considera importante para a empresa ter alguém no topo da hierarquia com autonomia para eliminar impasses. Ele não gosta que seu trabalho dependa de outras pessoas. |
Resolução Problemas |
Gartner (1989Gartner, W. B. (1989). “Who is an entrepreneur?” is the wrong question. ET&P - Entrepreneurship Theory and Practice, 13(4), 47-68.) e Arafeh (2016Arafeh, L. (2016). A entrepreneurial key competencies’ model. Journal of Innovation and Entrepreneurship, 5(26), 1-26.); Grupo Focal. Ele tem habilidade para resolver problemas administrativos. Ele tem dificuldade em resolver problemas relacionados à gestão de pessoas. Ele passa muito tempo resolvendo problemas imprevistos. |
Centralização |
Mintzberg (2003Mintzberg, H. (2003). Criando organizações eficazes: estruturas em cinco configurações. São Paulo: Editora Atlas.); O’Gorman, Bourke e Murray (2005O’Gorman, C., Bourke, S., & Murray, J. A. (2005). The nature of managerial work in small growth-oriented businesses. Small Business Economics, 25(1), 1-16.); Slack e Parent (2006Slack, T., & Parent, M. M. (2006). Understanding sport organizations: the application of organization theory. Champaign, IL: Human Kinetics.) e GEM (2013Global Entrepreneurship Monitor (GEM) (2013). Empreendedores brasileiros: Perfis e percepções. São Paulo.); Grupo Focal. Ele é responsável por vários departamentos. É difícil para ele se ausentar da empresa por falta de substituto. Ele não delega a área financeira em razão da ausência de mecanismos de controle. |
Estratégia |
Carland, Boulton e Carland (1984Carland, J. W., Boulton, W. R., & Carland, J. A. C. (1984). Differentiating entrepreneurs from small business owners: A conceptualization. Academy of Management Review, 9(2), 354-359.); O’Gorman, Bourke e Murray (2005O’Gorman, C., Bourke, S., & Murray, J. A. (2005). The nature of managerial work in small growth-oriented businesses. Small Business Economics, 25(1), 1-16.); Mattingly (2015Mattingly, E. S. (2015). Dependent variables in entrepreneurship research. The Journal of Entrepreneurship, 24(2), 223-241.) e Wakkee, Veen e Eurlings (2015Wakkee, I., Veen, M. V. D., & Eurlings, W. (2015). Effective growth paths or SMEs. The Journal of Entrepreneurship, 24(2), 169-185.); Sa e Chai (2020Sa, M. L. L., & Chai, Y. K. (2020). Managerial orientations and business performance in small and medium tourism accommodation businesses (SMTABs): A resource advantage-knowledge creation approach.The International Journal of Entrepreneurship and Innovation,21(1), 17-37. ); Grupo Focal. Ele é mais preocupado com a eficiência operacional do que com as ações do concorrente. Ele não tem projetos de longo prazo. Ele não tem uma estratégia formalizada. |
Profissionalismo |
Bruna Junior et al (2010Bruna Junior, E. D., Ensslin, S. R., Ensslin, L., Lezana, A. G. R., & Garcia, J. R. (2010). Um diagnóstico organizacional com base no ciclo de vida das empresas e características dos empreendedores. Revista CAP, 4(4), 23-31.); Muzzio (2012Muzzio, H. (2012). Racionalidades em jogo em um processo de profissionalização organizacional. Revista Administração Contemporânea, 16(6), 827-844., 2013) e Belmonte e Freitas (2013Belmonte, V. A. B., & Freitas, W. R. S. (2013). Empresas familiares e a profissionalização da gestão: estudo de casos em empresas paulistas. Revista de Administração da Universidade Federal de Santa Maria, 6(1),71-90.). Ele recompensa os colaboradores com base em avaliação de desempenho. Ele racionaliza a tomada de decisão baseada em análises e não confia apenas na intuição. Ele busca conhecimento teórico por meio de cursos da área da Administração. Ele adota ferramentas de gestão, tem processos pré-definidos e critérios de monitoramento. Ele entende de contabilidade, especialmente dos mecanismos tributários. |