Estimulando o esforço: a dinâmica inovativa interna de três empresas fomentadas pelo BNDES no Prosoft<sup>*</sup>

Souza Júnior, Robson Rocha

doi:10.1590/1982-3533.2024v33n1art09

Acessibilidade / Reportar erro

Brasil

Español English

sumário « anterior atual seguinte »

Sumário

Artigos originais • Economia e Sociedade 33 (1) • Jan-Apr 2024 • https://doi.org/10.1590/1982-3533.2024v33n1art09 copiar

Estimulando o esforço: a dinâmica inovativa interna de três empresas fomentadas pelo BNDES no Prosoft^*

Stimulating the effort: the internal innovative dynamics of three companies promoted by BNDES in Prosoft

Autoria SCIMAGO INSTITUTIONS RANKINGS

Resumo

Este estudo visa a analisar as implicações da relação entre Estado e empresas nas dinâmicas inovativas internas das empresas beneficiadas por políticas públicas de inovação. Seu contexto empírico é a resposta de três empresas do setor de Software e Serviços de Tecnologia da Informação (SSTI) ao fomento do Banco Nacional de Desenvolvimento Social (BNDES) no Programa para o Desenvolvimento da Indústria Nacional de Software e Serviços de Tecnologia da Informação (Prosoft): TOTVS, Linx e Sinqia. Supôs-se que as diferentes respostas das empresas decorrem dos diferentes graus de inovação de seu planejamento estratégico, o que foi avaliado com base na teoria evolucionária da firma e na teoria neo-weberiana da firma. Os resultados confirmam essa hipótese, já que, embora as três empresas tenham apresentado uma variação positiva de suas dinâmicas inovativas internas após o fomento do BNDES, quanto mais inovativo foi o planejamento estratégico da empresa tanto maior foi essa variação positiva.

Palavras-chave:
Estudos de Inovação; Estado; empresas; BNDES; Setor de SSTI

Segmentos do setor de SSTI	Frações dos segmentos do setor de SSTI	Tipo de inserção no mercado
Software Produto	Infraestrutura	Orientada a produtos
	Ferramentas
	Componentes
	Aplicativos
Serviços de Software	Customização, implantação, treinamento e operação/terceirização	Orientada a serviços
Software sob encomenda	Software original	Orientada a clientes

Dimensões da intervenção estratégica do Estado	Características da intervenção estratégica do BNDES no Prosoft: consolidação de mercado e diversificação concêntrica
Mecanismos de Intervenção	- Operações de desembolso do BNDES no âmbito do Prosoft (disponibilização de recursos); Operações de renda variável da BNDESPar (intermediação financeira).
Mecanismos de Controle Recíproco	- Estruturação do plano de negócios da empresa (regra de acesso): operações do Prosoft e da BNDESPar; Acordo de acionistas (regra de acesso): operações da BNDESPar; Atração de investidores na oferta pública inicial de ações (IPO) (efeito colateral): operações da BNDESPar.
Finalidades de Aplicação da Intervenção	- Apoio ao plano de negócios da empresa (aplicação com finalidade de tipo administração): operações do Prosoft e da BNDESPar; Apoio ao plano de negócios e à diversificação concêntrica da empresa (aplicação com finalidade de tipo parteira): operações da BNDESPar.

	TOTVS	Linx	Sinqia
Posição na cadeia de valor do setor de SSTI	- Ocupa a parte mais vertical (aplicativos para empresa) do segmento mais horizontal (software produto) do setor de SSTI; - Adota a inserção mais horizontal possível para o seu segmento (empresas de todos os portes e setores da economia).	- Ocupa a parte mais vertical (aplicativos para empresa) do segmento mais horizontal (software produto) do setor de SSTI; - Concentra seus esforços no atendimento do setor varejista.	- Entre 1996 e 2005, ocupava a parte mais vertical do setor de SSTI (software sob encomenda); - A partir de 2005 passa a ocupar a parte mais vertical (aplicativos para empresa) do segmento mais horizontal (software produto) do setor de SSTI; - Concentra seus esforços no atendimento do setor financeiro.
Variação do escopo de atuação no mercado	- Antes da parceria com o BNDES, atendia prioritariamente o setor industrial; - Após a parceria com o BNDES, passou a atender 12 setores da economia.	- Antes da parceria com o BNDES, atendia apenas o segmento de vestuário do setor varejista; - Após a parceria com o BNDES, passou a atender a quase 30 segmentos do setor varejista.	- Antes da parceria com o BNDES, atendia apenas o segmento de bancos do setor financeiro; - Após a parceria com o BNDES, passou a atender a 4 segmentos do setor financeiro.
Tipo de inserção no mercado do setor de SSTI	- Orientada a produto (principal); - Orientada a serviços (secundário); - Orientada a clientes (de forma atípica e inovadora).	- Orientada a produto (principal); - Orientada a serviços (secundário); - Orientada a clientes (de forma atípica e inovadora).	- Orientada a produto (principal); - Orientada a serviços (secundário).
Orientação estratégica	Orientação ambidestra: defensiva: integração das equipes de P&D com todas as equipes internas (modelo ágil de desenvolvimento); - ofensiva: operações de F&A de empresas e startups com competências complementares e parcerias sistemáticas com Universidades, Centros de Pesquisa, outras empresas e startups.	Orientação ambidestra: - defensiva: integração das equipes de P&D com as equipes de venda; - ofensiva: operações de F&A de empresas e startups com competências complementares e parcerias pontuais com outras empresas.	Orientação ambidestra: defensiva: equipes de P&D; - ofensiva: operações de F&A de empresas e startups com competências complementares e parcerias com empresas e startups.

Instituto de Economia da Universidade Estadual de Campinas, Publicações Rua Pitágoras, 353 - CEP 13083-857, Tel.: +55 19 3521-5708 - Campinas - SP - Brazil
E-mail: publicie@unicamp.br

Acompanhe os números deste periódico no seu leitor de RSS

Brasil

Brasil

Estimulando o esforço: a dinâmica inovativa interna de três empresas fomentadas pelo BNDES no Prosoft*

Stimulating the effort: the internal innovative dynamics of three companies promoted by BNDES in Prosoft

Resumo

Estimulando o esforço: a dinâmica inovativa interna de três empresas fomentadas pelo BNDES no Prosoft^*