prática; controladoria; deliberação; julgamento performativo; orçamento
ARTIGOS • Organ. Soc. 29
(101)
• Apr-Jun 2022 • https://doi.org/10.1590/1984-92302022v29n0015PT linkcopiar
Compreendendo a Prática da Deliberação em uma Controladoria sob a Perspectiva do Julgamento Performativo
Autoria
person Paschoal Tadeu Russo
person José Roberto Leandro
person Márcio Luiz Borinelli
person Rodrigo Paiva Souza
Editor Associado: Marcelo de Souza Bispo
Autoria
Paschoal Tadeu Russo
Doutor em Controladoria e Contabilidade pela Faculdade de Economia, Administração, Contabilidade e Atuária da Universidade de São Paulo (FEA-USP). É professor e coordenador do Programa de Mestrado Profissional em Controladoria e Finanças da Faculdade FIPECAFI. É sócio-diretor da PTR Assessoria em Gestão Empresarial Ltda., onde desenvolve projetos de consultoria e de educação corporativa. E-mail: ptrusso@terra.com.br
José Roberto Leandro
Mestre em Controladoria e Finanças pela Faculdade FIPECAFI. E-mail: jrleandro22@gmail.com
Márcio Luiz Borinelli
Doutor em Controladoria e Contabilidade pela Faculdade de Economia, Administração, Contabilidade e Atuária da Universidade de São Paulo (FEA-USP). É professor no Departamento de Contabilidade e Atuária da FEA. É coordenador adjunto do CMS Lab, Laboratório de Gestão Estratégica de Custos vinculado à FEA/USP. É coautor do livro Contabilidade para Gestores, Analistas e Outros Profissionais, publicado pela editora Atlas. É vice-presidente da Associação Brasileira de Custos (ABCustos). Tem experiência acadêmica e empresarial na área de Ciências Contábeis, com ênfase em Contabilidade Gerencial, de Custos e Controladoria, atuando principalmente nos seguintes temas: controladoria, contabilidade gerencial, controles de gestão e gestão estratégica de custos. E-mail: marciolb@usp.br
Rodrigo Paiva Souza
Doutor em Controladoria e Contabilidade pela Faculdade de Economia, Administração, Contabilidade e Atuária da Universidade de São Paulo (FEA-USP). É professor do Programa de Mestrado Profissional em Controladoria e Finanças da Faculdade FIPECAFI. É sócio-diretor da Confidencial Assessoria Empresarial Ltda., onde desenvolve atividades de contabilidade e consultoria. Possui experiência profissional nas áreas de Controladoria e Contabilidade em empresas nacionais e multinacionais. E-mail: rodrigo.souza@fipecafi.org
Conflito de interesses
Os autores informam que não há conflito de interesses.
Contribuição dos autores
Primeiro autor: concepção (igual), curadoria de dados (igual), análise formal (igual), aquisição de financiamento (igual), investigação (igual), metodologia (igual), administração do projeto (igual), recursos (igual), supervisão (igual), validação (igual), visualização (igual), redação – rascunho original (igual), redação – revisão e edição (igual).
Segundo autor: concepção (igual), curadoria de dados (igual), análise formal (igual), aquisição de financiamento (igual), investigação (igual), metodologia (igual), administração do projeto (igual), recursos (igual), supervisão (igual), validação (igual), visualização (igual), redação – rascunho original (igual), redação – revisão e edição (igual).
Terceiro autor: concepção (igual), curadoria de dados (igual), análise formal (igual), aquisição de financiamento (igual), investigação (igual), metodologia (igual), administração do projeto (igual), recursos (igual), supervisão (igual), validação (igual), visualização (igual), redação – rascunho original (igual), redação –revisão e edição (igual).
Quarto autor: concepção (igual), curadoria de dados (igual), análise formal (igual), aquisição de financiamento (igual), investigação (igual), metodologia (igual), administração do projeto (igual), recursos (igual), supervisão (igual), validação (igual), visualização (igual), redação – rascunho original (igual), redação – revisão e edição (igual).
Figuras
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imageFigura 1 Julgamento performativo open_in_new
Fonte: Elaborado pelos autores.Legenda: Influências: (a) do conhecimento sensível na prática; (b) das práticas no conhecimento sensível; (c) das práticas para a sabedoria prática; (d) da sabedoria prática nas práticas; (e) da sabedoria teórica na sabedoria prática; (f) da sabedoria teórica na prática; (g) da sabedoria prática na sabedoria teórica; (h) prática da deliberação formal na controladoria.
imageFigura 2 Contexto das práticas de gestão na controladoria e a prática da deliberação open_in_new
Fonte: Elaborado pelos autores.
imageFigura 3 Framework para o processo de análise de dados para a prática da deliberação em uma controladoria open_in_new
Fonte: Adaptado de Bispo (2015) .
imageFigura 4 Ocorrências, na linha do tempo, associadas às deliberações na controladoria open_in_new
Fonte: Elaborado pelos autores.
Como citar
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