Resumo
Investigou-se o impacto dos estilos de liderança transacional e transformacional sobre os comportamentos de cidadania organizacional. A amostra foi composta por 213 trabalhadores de ambos os sexos, que responderam ao Questionário Multifatorial de Liderança e à Escala de Comportamentos de Cidadania Organizacional (CCO). As análises de regressão múltipla linear padrão evidenciaram que: o estilo de liderança transacional predisse positivamente a dimensão dos CCO associada à criação de clima favorável à organização no ambiente externo; o estilo de liderança transformacional predisse positivamente as dimensões dos CCO relacionadas às sugestões criativas ao sistema; a criação de clima favorável à organização no ambiente externo; o autotreinamento e à cooperação com os colegas; o estilo de liderança transformacional apresentou maior poder preditivo sobre os CCO que o estilo de liderança transacional. Concluiu-se que os líderes transformacionais mostram-se mais aptos a levarem seus subordinados a adotar ações que vão além de seus papéis prescritos.
Palavras-chave:
liderança; comportamento organizacional; organizações; cidadania