A Regulamentação Ambiental Conduzindo Estratégias
					Ecoinovativas na Indústria de Papel e Celulose

Maçaneiro, Marlete Beatriz; Cunha, Sieglinde Kindl da; Kuhl, Marcos Roberto; Cunha, João Carlos da

doi:10.1590/1982-7849rac20151779

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Artigos • Rev. adm. contemp. 19 (1) • Jan-Feb 2015 • https://doi.org/10.1590/1982-7849rac20151779 linkcopiar

A Regulamentação Ambiental Conduzindo Estratégias Ecoinovativas na Indústria de Papel e Celulose

The Environmental Regulation Driving Eco-innovative Strategies in the Pulp and Paper Industry

Autoria SCIMAGO INSTITUTIONS RANKINGS

Resumo

Objetivou-se analisar, neste estudo, a associação da regulamentação ambiental com a adoção de estratégias de ecoinovação proativas e reativas na indústria brasileira de celulose, papel e produtos de papel. A metodologia foi baseada na abordagem quantitativa, utilizando a estratégia de levantamento de corte transversal, por meio de um questionário on-line autoadministrado, respondido por 117 empresas do setor, de todos os portes e de todas as regiões do Brasil. Para a análise dos dados, foi utilizada a estatística inferencial pela análise de regressão logística. Os principais resultados apontam que as organizações participantes deste estudo consideram a regulamentação ambiental como condutora de estratégias de ecoinovação proativas, de forma mais contundente que as reativas, em oposição à literatura anterior. Este resultado se insere na perspectiva evolucionista, a qual postula que as empresas veem a regulamentação ambiental menos como custo e mais como oportunidade, orientando-as para melhoria de produtividade e competitividade.

regulamentação ambiental; ecoinovação; estratégias reativas e proativas; indústria de papel e celulose

	Variável	Questão: Nas opções abaixo, avalie o grau de relevância, no âmbito da empresa, dos regulamentos/legislações ambientais sobre cada uma das seguintes variáveis:
Custo/ ameaça	Var01	Na aquisição de tecnologia de controle da poluição no final do processo produtivo.
Custo/ ameaça	Var02	No aumento de custo por sanções fiscais e/ou administrativas de responsabilidade por danos ambientais, traduzindo-se em ameaça ao crescimento dos negócios.

Oportunidade	Var03	No desenvolvimento ou aquisição de novos produtos/processos/tecnologias inovadoras de prevenção da poluição, envolvendo aprendizagem contínua e desenvolvendo capacidades. organizacionais.
Oportunidade	Var04	A regulamentação serve como orientação para a empresa inovar, aprender e mudar suas práticas, sendo que essa pressão é vista como melhoria de produtividade e competitividade.

	Variável	Questão: Nas opções abaixo, avalie o grau de desenvolvimento em sua empresa das atividades relacionadas ao meio ambiente:
Estratégias reativas	Var05	A empresa apenas se preocupa com a poluição no final do processo produtivo, por meio de tecnologia de remediação, tais como a descontaminação do solo degradado.
	Var06	A empresa apenas adquire tecnologias de controle de poluição (end-of-pipe), que objetiva tratar a poluição antes que seja lançada ao meio ambiente, tais como: estações de tratamento de efluentes, ciclones, precipitadores eletrostáticos, filtros, incineradores, etc.
	Var07	A empresa investe em tecnologias e ações ambientais somente para o cumprimento da legislação ambiental.
	Var08	A empresa investe em tecnologias e ações ambientais somente como uma estratégia para resolver problemas com ativistas e a mídia.
	Var09	A empresa considera a gestão ambiental como um custo adicional, que pode prejudicar o crescimento dos negócios.

Estratégias proativas	Var10	A empresa usa recursos de marketing para tratar da gestão ambiental.
	Var11	A empresa desenvolve ações ambientais no trabalho administrativo (reciclagem de papel, uso de material reciclado, redução do uso de material, etc.).
	Var12	A empresa desenvolve ações ambientais no trabalho produtivo (minimização de resíduos, uso de energia renovável, reutilização de água, tratamento e eliminação segura de resíduos perigosos, redução da produção de CO2, reaproveitamento de matéria-prima, etc.).
	Var13	A empresa realiza auditorias ambientais periódicas.
	Var14	A empresa realiza a análise ambiental do ciclo de vida dos seus produtos.
	Var15	A empresa realiza parcerias/acordos com outras empresas/instituições para ações ambientais.
	Var16	A empresa possui ou viabiliza programas de formação ambiental para os gestores e funcionários.
	Var17	A empresa possui um sistema de prevenção de acidentes ambientais que possam ocorrer.

Nota. Fonte: Elaborado pelos autores com base em Aragón-Correa, J. A. (1998). Strategic proactivity and firm approach to the natural environment. Academy of Management Journal, 41(5), 556‒567. doi: 10.2307/256942; Barbieri, J. C. (2011). Gestão ambiental empresarial: conceitos, modelos e instrumentos (3a ed.) São Paulo: Saraiva; Blackburn, W. R. (2008). The sustainability handbook. Washington: Environmental Law Institute; Buysse, K., & Verbeke, A. (2003). Proactive environmental strategies: a stakeholder management perspective. Strategic Management Journal, 24(5), 453‒470. doi: 10.1002/smj.299; Caracuel, J. A., Torres, M. Á. E., Torres, N. E. H., & Salazar, M. D. V. (2011). La influencia de la diversificación y experiencia internacional en la estrategia medioambiental proactiva de las empresas. Investigaciones Europeas de Direccion y Economia de la Empresa, 17(1), 75‒91. doi: 10.1016/S1135-2523(12)60045-8; Corazza, R. I. (2003b). Gestão ambiental e mudanças da estrutura organizacional. RAE-Eletrônica, 2(2), 1-23. Recuperado de http://www.scielo.br/pdf/raeel/v2n2/v2n2a06.pdf. doi: 10.1590/S1676-56482003000200006; Donaire, D. (2007). Gestão ambiental na empresa (2a ed.). São Paulo: Atlas; Foxon, T., & Andersen, M. M. (2009, June). The greening of innovation systems for eco‒innovation – towards an evolutionary climate mitigation policy. Proceedings of the DRUID Summer Conference – Innovation, Strategy and Knowledge, Copenhagen, Hovedstaden, DK, 27; Fussler, C., & James, P. (1996). Driving eco–innovation: a breakthrough discipline for innovation and sustainability. London: Pitman Publishing; Nidumolu, R., Prahalad, C. K., & Rangaswami, M. R. (2009). Why sustainability is now the key driver of innovation. Harvard Business Review, 87(9), 56–64; Sharma, S. (2000). Managerial interpretations and organizational context as predictors of corporate choice of environmental strategy. Academy of Management Journal, 43(4), 681–697. doi: 10.2307/1556361; Sharma, S., Pablo, A. L., & Vredenburg, H. (1999). Corporate environmental responsiveness strategies: the importance of issue interpretation and organizational context. The Journal of Applied Behavioral Science, 35(1), 87–108. doi: 10.1177/0021886399351008; Sharma, S., Aragón-Correa, J. A., & Rueda–Manzanares, A. (2007). The contingent influence of organizational capabilities on proactive environmental strategy in the service sector: an analysis of North American and European Ski Resorts. Canadian Journal of Administrative Sciences, 24(4), 268–283. doi: 10.1002/CJAS.35

	Modelo 1			Modelo 2

	b	p value	Exp(B)	b	p value	Exp(B)
Constante	-4,882	0,000	0,008	-5,173	0,000	0,006
Var01	0,987	0,001	2,683	0,885	0,001	2,424
Var02	-0,077	0,729	0,926	-	-	-
Var03	-0,197	0,552	0,821	-	-	-
Var04	0,627	0,026	1,873	0,539	0,034	1,714

R² de Nagelkerke	0,390			0,385
R² Cox e Snell	0,293			0,289
Hosmer e Lemeshow	12,138 (p = 0,145)			4,539 (p = 0,604)

Resultados
Hipóteses e base teórica	. H₀A - A percepção dos executivos sobre a regulamentação ambiental é que ela está associada positivamente à adoção de estratégias ecoinovadoras reativas (Barbieri, 2011; Blackburn, 2008; Donaire, 2007; Romeiro & Salles, 1996; Young et al., 2009). . H₁A - A percepção dos executivos sobre a regulamentação ambiental é que ela está associada negativamente à adoção de estratégias de ecoinovação reativas. . H₀B – A percepção dos executivos sobre a regulamentação ambiental é que ela está associada positivamente à adoção de estratégias de ecoinovação proativas (Ansanelli, 2011; Ashford, 2000; Corazza, 2003b; Porter & Linde, 1995, 1999), 1999). . H₁B – A percepção dos executivos sobre a regulamentação ambiental é que ela está associada negativamente à adoção de estratégias de ecoinovação proativas.

Resultado	O teste das hipóteses falhou em rejeitar as hipóteses nulas (H₀A e H₀B)	O beta (B) da equação indica associação positiva da regulamentação e das estratégias de ecoinovação, no entanto o valor Exp(B) conjunto indica que esta associação é 4,154 vezes maior no caso das empresas categorizadas como adotantes de estratégias proativas em relação às organizações categorizadas como adotantes das estratégias reativas.

Concepção verificada neste estudo e aderência a estudos anteriores	. Nas organizações participantes deste estudo, a regulamentação ambiental está associada positivamente com as estratégias de ecoinovação proativas, em termos mais contundentes que com as estratégias de ecoinovação reativas. . Este resultado se insere na perspectiva evolucionista, a qual postula que as empresas veem a regulamentação ambiental menos como custo e mais como oportunidade (Romeiro & Salles, 1996), orientando-as para melhoria de produtividade e de competitividade (Ansanelli, 2011; Ashford, 2000; Corazza, 2003b; Porter & Linde, 1995).

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[TFN1] Nota. Fonte: Elaborado pelos autores com base em Blackburn, W. R. (2008). The sustainability handbook. Washington: Environmental Law Institute; Buysse, K., & Verbeke, A. (2003). Proactive environmental strategies: a stakeholder management perspective. Strategic Management Journal, 24(5), 453‒470. doi: 10.1002/smj.299; Corazza, R. I. (2003b). Gestão ambiental e mudanças da estrutura organizacional. RAE-Eletrônica, 2(2), 1-23. Recuperado de http://www.scielo.br/pdf/raeel/v2n2/v2n2a06.pdf. doi: 10.1590/S1676-56482003000200006; Hart, S. (1995). A natural–resource–based view of the firm. The Academy of Management Review, 20(4), 986–1014. doi: 10.5465/AMR.1995.9512280033; Nidumolu, R., Prahalad, C. K., & Rangaswami, M. R. (2009). Why sustainability is now the key driver of innovation. Harvard Business Review, 87(9), 56–64; Sharma, S. (2000). Managerial interpretations and organizational context as predictors of corporate choice of environmental strategy. Academy of Management Journal, 43(4), 681–697. doi: 10.2307/1556361; Sharma, S., Pablo, A. L., & Vredenburg, H. (1999). Corporate environmental responsiveness strategies: the importance of issue interpretation and organizational context. The Journal of Applied Behavioral Science, 35(1), 87–108. doi: 10.1177/0021886399351008