Cultura organizacional e dependências de poder: a mudança estrutural em uma organização do ramo de informáticaResumo
O objetivo deste artigo é apresentar os resultados de estudo realizado em uma organização pública catarinense do ramo de informática, em que se procurou verificar se a culturaorganizacional e as dependências de poder atuaram como fonte de resistência ou deaceitação à mudança implementada no seu arcabouço estrutural, no período 1991-92. Ométodo utilizado na pesquisa é o estudo de caso. A análise dos dados foi efetuada deforma descritivo-interpretativa, com abordagem predominantemente qualitativa, em quese considerou a configuração dos componentes do arcabouço estrutural nos períodosanterior e posterior à mudança. A cultura organizacional foi abordada a partir da identificação dos valores compartilhados no grupo de dirigentes, no grupo de chefias e no grupotécnico da organização; as dependências de poder foram verificadas por meio dos interesses dos integrantes desses grupos. Os resultados revelam que a cultura organizacionalatuou como fonte de aceitação, enquanto as dependências de poder funcionaram comofontes de resistência à mudança estrutural em questão.
cultura; poder; valores; interesses; mudança estrutural
