As empresas têm que dispor de recursos que proporcionam vantagens competitivas, fatores importantes para o sucesso. Existe uma grande variedade de tais recursos - incluindo sistemas, conceitos de participação, modelos e estrutura organizacional. Devem ser considerados como componentes das práticas gerenciais. Cada empresa pode ser caracterizada como tendo uma configuração singular, única, em termos de ferramentas que pode ser reconhecida como perfil da empresa. Esta pesquisa analisa a aderência conceitual (que é uma relação entre a teoria e o que foi encontrado no mercado) em relação às práticas gerenciais das empresas Brasileiras de médio e grande portes. A utilização da estatística multivariada permitiu a identificação de cinco clusters dentro do grupo de empresas estudadas. A principal conclusão, para a amostra, é que a aderência conceitual aos componentes táticos é maior do que aos estratégicos. Adicionalmente, ficou evidenciada que os componentes de contribuições mais recentes são aqueles menos utilizados, similarmente ao que foi constatado pelos pesquisadores americanos e britânicos.
gestão; contabilidade; práticas gerenciais
