Capacidades Gerenciais Dinâmicas e governança de cluster: O caso do Porto Digital

Objetivo:  Este artigo tem como objetivo compreender como a mobilização das Capacidades Gerenciais Dinâmicas atua na governança do Porto Digital e na relação entre empresas, governo e universidades.

Originalidade/valor:  Esta pesquisa possui um atributo singular, uma vez que possui um potencial característico no avanço de estudos voltados às perspectivas estratégicas avançadas, nas Capacidades Gerenciais Dinâmicas e na governança em clusters, pois contribui para a compreensão do papel da governança em clusters na promoção do desenvolvimento social, econômico e educacional, assim como no estímulo a políticas públicas por meio do estabelecimento de parcerias com o Estado e as universidades.

Design/metodologia/abordagem:  O estudo é exploratório, qualitativo e caracterizado como um estudo de caso único. Os dados foram obtidos por meio de entrevistas e de análise de documentos. Foram adotadas técnicas de análise de conteúdo.

Resultados:  Foi observado que a mobilização das Capacidades Gerenciais Dinâmicas aprimora a governança do cluster nas relações internas e externas. A estrutura de governança está alinhada com o modelo da Tríplice Hélice. O Núcleo de Gestão do Porto Digital atua dinamicamente na combinação e na integração de recursos internos e externos para se adaptar às necessidades de mercado e promover estratégias de inovação e crescimento no Porto Digital.

Implicações de pesquisa, práticas e sociais:  Compreender o papel da governança em clusters facilita o avanço dos domínios sociais, econômicos e educacionais, bem como a sua interconexão com o modelo da Tríplice Hélice, suscitando a promoção de políticas públicas por meio do estabelecimento de parcerias colaborativas envolvendo o governo e as universidades.

PALAVRAS-CHAVE:
Capacidades Gerenciais Dinâmicas; governança em cluster; cluster tecnológico; tríplice hélice; Porto Digital