Efeitos cognitivos mediadores do compartilhamento de informação na relação entre participação orçamentária e desempenho gerencial

Lunardi, Micheli Aparecida; Zonatto, Vinícius Costa da Silva; Nascimento, Juliana Constâncio

doi:10.1590/1808-057x201908610

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Revista Contabilidade & Finanças

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Sumário

Artigo Original • Rev. contab. finanç. 31 (82) • Jan-Apr 2020 • https://doi.org/10.1590/1808-057x201908610 copiar

Efeitos cognitivos mediadores do compartilhamento de informação na relação entre participação orçamentária e desempenho gerencial^* * Trabalho apresentado no XII Congresso da ANPCONT, João Pessoa, PB, Brasil, junho de 2018. ,^ Os autores agradecem ao Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico (CNPq) e à Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior (Capes) pelo apoio financeiro na realização desta pesquisa.

Autoria SCIMAGO INSTITUTIONS RANKINGS

RESUMO

Este artigo tem por objetivo analisar os efeitos cognitivos mediadores do compartilhamento de informações verticais no processo orçamentário e na relação entre participação orçamentária e desempenho gerencial. A literatura comportamental na área contábil tem divergido sobre os efeitos cognitivos da participação orçamentária no desempenho gerencial. Evidências encontradas nessa literatura revelam que é possível haver variáveis intervenientes nessa relação que podem influenciar os efeitos cognitivos da participação no desempenho. Considerando-se que a participação orçamentária pode afetar a cognição e o desempenho dos indivíduos no trabalho, é relevante a análise das práticas de gestão orçamentária adotadas pelas organizações e seus efeitos produzidos nos indivíduos com responsabilidade orçamentária. As evidências encontradas demonstram que a configuração orçamentária da organização influencia a forma como ocorrerá o compartilhamento de informações e, por consequência, produzirá efeitos cognitivos no desempenho gerencial. Esta pesquisa descritiva foi realizada por meio de levantamento e abordagem quantitativa dos dados e de modelagem de equações estruturais. A amostra da pesquisa compreendeu 316 respondentes com responsabilidade orçamentária que exercem a função de controller, gerente de controladoria ou coordenador de controladoria em empresas brasileiras. Como resultado, temos que a participação orçamentária influencia positivamente o compartilhamento de informação vertical, que apresentou influência positiva no desempenho gerencial. O compartilhamento de informações verticais resulta de efeitos cognitivos da participação orçamentária. Maiores níveis de compartilhamento de informação vertical refletem em menor ambiguidade de papéis e em melhor desempenho gerencial. Mesmo que os indivíduos com responsabilidade orçamentária percebam a existência de assimetria de informações no ambiente de trabalho, seus efeitos sobre o desempenho não são significativos. Esses resultados contribuem para o entendimento dos efeitos cognitivos mediadores do compartilhamento de informações na relação entre participação e desempenho, revelando que os efeitos da participação no desempenho podem não ocorrer a partir de uma relação simples de causalidade, mas a partir de determinados condicionantes.

Palavras-chave:
participação orçamentária; compartilhamento de informação vertical; desempenho gerencial

Variáveis	Definições operacionais	Escala	Autores
Participação orçamentária (PO)	Avalia a influência do indivíduo no processo orçamentário.	Seis indicadores Likert 7 pontos	Milani (1975Milani, K. (1975). The relationship of participation in budget-setting to industrial supervisor performance and attitudes: A field study. The Accounting Review, 50(2), 274-284.)
Compartilhamento de informação vertical (CI)	Determina o grau em que os subordinados comunicam as informações sobre as condições locais para seus superiores.	Três indicadores Likert 7 pontos	Parker e Kyj (2006Parker, R. J., & Kyj, L. (2006). Vertical information sharing in the budgeting process. Accounting, Organizations and Society, 31(1), 27-45.)
Ambiguidade de papéis (AP)*	Descreve a falta de clareza das expectativas em relação aos papéis de trabalho e do grau de incerteza a respeito dos resultados do próprio desempenho.	Seis indicadores Likert 7 pontos	Rizzo, House e Lirtzman (1970Rizzo, J. R., House, R. J., & Lirtzman, S. I. (1970). Role conflict and ambiguity in complex organizations. Administrative Science Quarterly, 15(2), 150-163.)
Assimetria de informação (AS)*	Determina o grau em que um superior tem mais informação do que o subordinado relativa à área de responsabilidade do subordinado.	Seis indicadores Likert 7 pontos	Dunk (1993Dunk, A. S. (1993). The effect of budget emphasis and information asymmetry on the relation between budgetary participation and slack. Accounting review, 68(2), 400-410.)
Desempenho gerencial (DG)	Avalia a medida de desempenho de gestores com responsabilidade orçamentária em suas atividades de trabalho.	Nove indicadores Likert 7 pontos	Mahoney, Jerde e Carroll (1963, 1965, citados por Zonatto, 2014Zonatto, V. D. S. (2014). Influência de fatores sociais cognitivos de capacidade, vontade e oportunidade sobre o desempenho gerencial nas atividades orçamentárias das maiores empresas exportadoras do Brasil (Doctoral Thesis). Universidade Regional de Blumenau, Blumenau. Retrieved from http://www.bc.furb.br/docs/TE/2014/358328_1_1.pdf. http://www.bc.furb.br/docs/TE/2014/35832... )

Indicador	Valor recomendado	Referência	Valor esperado
Qui-quadrado/GL	< 5	Hair et al. (2009Hair, J. F., Black, W. C., Babin, B. J., Anderson, R. E., & Tatham, R. L. (2009). Análise multivariada de dados. Porto Alegre, RS: Bookman.)	< 5
Significância estatística (p)	< 0,05		< 0,05
CFI	< 0 e < 1 (melhor mais próximo de 1)		> 0,90
TLI			> 0,90
NFI			> 0,90
GFI		Jöreskog e Sörbom (1989Jöreskog, K. G., & Sörbom, D. (1989). SPSS LISREL 7 and PRELIS. User's guide and reference. Bloomington, IN: SPSS.)	> 0,90
AGFI			> 0,90
RMSEA	< 0,10	Hair et al. (2009Hair, J. F., Black, W. C., Babin, B. J., Anderson, R. E., & Tatham, R. L. (2009). Análise multivariada de dados. Porto Alegre, RS: Bookman.)	< 0,10
Alfa de Cronbach (constructo)	> 0,70		> 0,70
Cargas fatoriais (indicadores)	> 0,40		> 0,40
Confiabilidade composta	> 0,50		> 0,50
Validade extraída	> 0,50		> 0,50

Var.	AC	KMO	TEB	VTE%	Ind.	IT	IR	Média	DP	AS	CT	CF	Com.
PO	0,85	0,835	865,2	60,0	PO01	1-7	1-7	6,49	1,07	-2,78	8,71	0,81	0,66
					PO02	1-7	1-7	5,75	1,43	-1,20	1,05	0,61	0,37
					PO03	1-7	1-7	6,44	0,99	-2,50	7,92	0,79	0,63
					PO04	1-7	1-7	6,10	1,24	-1,72	3,20	0,80	0,64
					PO05	1-7	1-7	6,42	0,97	-2,58	8,91	0,83	0,69
					PO06	1-7	1-7	5,97	1,31	-1,63	2,63	0,76	0,58
DG	0,88	0,893	1315	53,8	DG01	1-7	1-7	5,92	0,93	-1,04	2,03	0,70	0,49
					DG02	1-7	1-7	5,93	0,95	-1,20	3,049	0,75	0,56
					DG03	1-7	3-7	6,02	0,91	-0,68	-0,21	0,67	0,46
					DG04	1-7	2-7	5,75	1,00	-0,63	0,07	0,81	0,66
					DG05	1-7	1-7	6,08	0,97	-1,31	2,48	0,77	0,60
					DG06	1-7	1-7	5,84	1,07	-1,19	2,22	0,80	0,64
					DG07	1-7	1-7	5,61	1,17	-1,05	1,59	0,68	0,46
					DG08	1-7	1-7	5,29	1,42	-0,81	0,31	0,71	0,50
					DG09	1-7	4-7	5,89	0,74	-0,42	0,11	0,66	0,44
CI	0,84	0,71	437,2	77,3	CI01	1-7	1-7	6,09	1,13	-1,88	4,57	0,89	0,80
					CI02	1-7	1-7	6,20	1,09	-2,22	6,40	0,90	0,81
					CI03	1-7	1-7	5,69	1,37	-1,36	1,80	0,83	0,69
AP	0,81	0,826	648,1	53,5	AP01	1-7	1-7	6,37	0,91	-2,05	5,94	0,57	0,33
					AP02	1-7	1-7	5,89	1,37	-1,60	2,54	0,73	0,53
					AP03	1-7	1-7	5,33	1,50	-0,83	1,17	0,64	0,42
					AP04	1-7	1-7	6,47	0,88	-2,39	7,88	0,76	0,58
					AP05	1-7	1-7	5,85	1,31	-1,28	1,50	0,84	0,71
					AP06	1-7	1-7	5,44	1,54	-0,88	0,05	0,79	0,62
AI	0,95	0,892	1.998,8	81,3	AI01	1-7	1-7	3,82	1,98	0,05	-1,25	0,88	0,79
					AI02	1-7	1-7	3,76	1,94	0,06	-1,20	0,91	0,83
					AI03	1-7	1-7	3,85	1,88	-0,01	-1,08	0,91	0,83
					AI04	1-7	1-7	3,49	1,88	0,20	-1,14	0,90	0,82
					AI05	1-7	1-7	3,92	1,81	-0,04	-0,94	0,88	0,78
					AI06	1-7	1-7	3,77	1,82	0,03	-1,04	0,90	0,81

Indicador	Valor esperado	Modelo inicial	Modelo final purificado
Qui-quadrado		925,990	595,490
GL		370	226
Qui-quadrado/GL	< 5	2,503	2,635
Significância estatística (p)	< 0,05	0,000	0,000
CFI	> 0,90	0,903	0,900
TLI	> 0,90	0,894	0,888
NFI	> 0,90	0,850	0,850
GFI	> 0,90	0,826	0,856
AGFI	> 0,90	0,796	0,824
RMSEA	< 0,10	0,069	0,072

Resultados do modelo inicial
Caminhos estruturais			Estimate	Erro padrão	t-valor	ρ	Coeficiente padronizado	R²
CI	←	PO	0,868	0,072	12,101	*	0,761	0,579
AI	←	CI	0,153	0,109	1,404	0,160	0,086	0,007
AP	←	CI	-0,468	0,064	-7,315	*	-0,513	0,263
DG	←	CI	0,386	0,072	5,368	*	0,605	0,424
DG	←	AI	-0,034	0,018	-1,897	0,058	-0,095	0,424
DG	←	AP	-0,150	0,047	-3,198	0,001	-0,215	0,424
DG	←	PO	-0,091	0,069	-1,326	0,185	-0,125	0,424
Resultados do modelo final purificado
CI	←	PO	0,865	0,072	12,061	*	0,756	0,571
AP	←	CI	-0,464	0,064	-7,293	*	-0,511	0,261
DG	←	CI	0,314	0,046	6,796	*	0,496	0,397
DG	←	AP	-0,147	0,047	-3,132	0,002	-0,210	0,397

	Variáveis		PO	CI	AP	AI	DG
Variáveis independentes	Controle (nacional/multinacional)	Coeficientes	0,026	0,189*	0,029	-0,001	0,039
	Capital (aberto/fechado)		-0,134*	-0,001	-0,135*	-0,082	-0,003
	Indústria		0,098	0,149*	0,029	-0,075	0,082
	Porte (faturamento)		-0,013	-0,036	-0,099	0,023	-0,025
	Nº de empregados		0,034	-0,028	0,109	0,172*	0,007
	Tempo de existência da empresa		-0,002	-0,014	0,044	-0,050	-0,069
R²			0,024	0,045	0,024	0,027	0,010
Sig. Anova			0,285	0,025	0,281	0,211	0,791

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[1] Endereço para correspondência:
Micheli Aparecida Lunardi. Universidade do Estado de Santa Catarina, Centro de Educação Superior do Alto Vale do Itajaí, Departamento de Ciências Contábeis. Rua Doutor Getúlio Vargas, 2822 - CEP 89140-000. Bela Vista - Ibirama - SC - Brasil E-mail: michelilunardi01@gmail.com