TEORÍAS TRADICIONALES DE LIDERAZGO DESDE UNA PERSPECTIVA CRÍTICA

Pereira, Jussara Jéssica; Saraiva, Carolina Machado; Rezende, Ana Flávia

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REAd. Revista Eletrônica de Administração (Porto Alegre)

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Sumário

Artigos • REAd. Rev. eletrôn. adm. (Porto Alegre) 29 (02) • May-Aug 2023 • https://doi.org/10.1590/1413-2311.390.123685 copiar

TEORÍAS TRADICIONALES DE LIDERAZGO DESDE UNA PERSPECTIVA CRÍTICA

Autoría SCIMAGO INSTITUTIONS RANKINGS

RESUMEN

Con el objetivo de comprender la construcción teórica de la liderazgo y las transformaciones ocurridas en el campo de la Administración, este artículo utiliza la Teoría Crítica como soporte epistemológico para analizar conceptos y condiciones históricas de las Teorías Tradicionales de la Liderazgo. Específicamente, investigamos las teorías de liderazgo: abordaje del rasgo personal, abordaje del estilo, abordaje contingencial y el abordaje de la nueva liderazgo. Mediante una investigación cualitativa utilizando el método hermenéutico-dialéctico, concluimos que las teorías de liderazgo naturalizaron los intereses gerenciales sin considerar la naturaleza conflictiva de las organizaciones.. Este proceso de naturalización fue criticado en este artículo, cuestionando el concepto de liderazgo y sus implicaciones. Percibimos que las teorías que se configuran como Teorías Tradicionales desconsideran el contexto histórico y conflictivo del origen del fenómeno, produciendo racionalidades instrumentales, naturalizadas y al servicio del capital. El abordaje crítico propuesto en este estudio es un punto fuerte, ofreciendo un parámetro para investigaciones empíricas basadas en los estudios críticos organizacionales.

Palabras clave:
Teoría Tradicional de la Gestión; Liderazgo; Hermenéutica-Dialéctica; Estudios Organizativos Críticos

Quadro de Análise - TRAÇO PESSOAL
Abordagem	Hermenêutica		Dialética
Teorias de Liderança Abordagem do Traço Pessoal Trait approach	Gramática Analisa o discurso, o uso das palavras e o conceito	Psicológico Transcende o sentido das palavras; reconstruir as “intenções do sujeito que proferiu as palavras”	Realidade Contraditória e mutável
Tead (1929TEAD, O. Human nature and management: the application of psychology to executive leadership. New York: McGraw-Hill, 1929.)	Reconhecimento do poder de influência do líder	Influência; Natureza Humana; Comportamento	Ideias desenvolvidas em um contexto fortemente pressionado pela ideologia capitalista, em que noções de melhoramento industrial tinham acelerado o modelo de produção. A busca pela maximização dos outputs industriais ditou os caminhos do pensamento. Associação aos conceitos de Psicologia Industrial, Trabalho e Lucro.
Chester Barnard (1938BARNARD, C. The Functions of the Executive.Cambridge: Harvard University Press, 1938.)	Papel do gestor que toma decisões em prol do objetivo organizacional	Grupos e Metas	Perseguição de objetivos econômicos através do melhoramento das condições de trabalho. Grupo organizado e cooperando entre si, sob o comando do executivo. Associação aos conceitos da Psicologia Gestalt.
Contexto: Antecedente - Abordagem Clássica: administração científica: Taylor e Ford (2016TAYLOR, S.; FORD, J. Critical perspectives on leadership studies. The Routledge companion to leadership, p. 104-113, 2016.): organização racional do trabalho; trabalhador especializado: operador de máquina qualificado apenas para a realização de uma tarefa; maximização do rendimento; desenvolvimento em busca da eficiência e prosperidade. Homo Economicus; Teoria Clássica: Fayol; Abordagem das Relações Humanas: Experiência de Hawthorne (1927 - 1932); Elton Mayo: Homem Social. Motivação. Liderança. Comunicação. Homem Social

Quadro de Análise - ABORDAGEM DO ESTILO
Abordagem	Hermenêutica		Dialética
Teorias de Liderança Abordagem de Estilo Style Approach	Gramática Analisa o discurso, o uso das palavras e o conceito	Psicológico Transcende o sentido das palavras; reconstrói as “intenções do sujeito que proferiu as palavras”	Realidade Contraditória e mutável
Stogdill (1950STOGDILL, R.M. Leadership, membership and organization. Psychological Bulletin, v. 47, n. 1, pp. 1-14, 1950.)	Ato ou processo de influenciar as atividades de um grupo organizado em seus esforços no estabelecimento e execução de metas.	Processo de influência; autoridade; indução; comportamento Formação de um grupo	A liderança começa a ser entendida como um processo, reconhecimento da autoridade do líder e a formação de um grupo que persegue os objetivos das organizações
Rensis Likert (1961LIKERT, R. New Patterns of Management. New York: McGraw-Hill, 1961. Traduzido Pela editora Pioneira Novos Padrões de Administração, 2a. Ed, 1986.)	L igação e sistema , escalas que mensuravam o comportamento dos gerentes de alta produção	Exame do comportamento e funções dos gerentes; padrão geral a ser seguido por outros gerentes	Apesar da mudança na abordagem de liderança, as ideias ainda perseguem objetivos econômicos, institucionalizado nas organizações capitalistas; entretanto, o foco agora reside em encontrar características essenciais presente nos líderes que possam ser ensinadas e treinadas nos executivos, para que estes melhorem o desempenho profissional, aumentando consequentemente o lucro empresarial. Introdução do fator motivacional.
McGregor (1960)	Teorias X e Y	Comportamento; comparação de estilos antagônicos de gerência	Inserção do fator motivacional; entretanto, a abordagem ainda está voltada para o modo de produção capitalista e seus estilos de gerência, uma vez que ainda objetiva aumentar a produção dos trabalhadores, por meio do fator motivacional, influenciado pela liderança.
Contexto: Teoria Estruturalista (1950): Tipologia de Etizioni: As organizações são “artificiais” e planejadas, nelas configura-se a existência de divisão de trabalho, centros de poder e substituição dos funcionários; sendo o envolvimento dos indivíduos definido por: alienatório, calculista e moral, controlados por meios físicos, materiais e normativos, e a classificação das organizações em coercitivas, utilitárias e normativas. Tipologia de Blau e Scott: As organizações estão inseridas em comunidades e se relacionam com outras organizações e clientes; Burocracia; Homem organizacional; Abordagem Neoclássica: Toyotismo: Modelo de organização da produção capitalista que se desenvolveu na década de 1950; Abordagem Comportamental: Processo decisório. Liderança. Conflitos. Motivação. Homem Administrativo.

Quadro de Análise - ABORDAGEM CONTINGENCIAL
Abordagem	Hermenêutica		Dialética
Teorias de Liderança Abordagem Contingencial Contingency approach	Gramática Analisa o discurso, o uso das palavras e o conceito	Psicológico Transcende o sentido das palavras; reconstrói as “intenções do sujeito que proferiu as palavras”	Realidade Contraditória e mutável
Fiedler (1967FIEDLER, E.F. A Teory of Leadership Effectivenes. New York: McGraw-Hill, 1967.)	Escala do Least Prefered Coworker - LPC, colega menos preferido; o líder pode ser favorável ou desfavorável a algumas situações; líder eficiente e ineficiente	A liderança eficaz é baseada no grau de ajuste entre o estilo de um líder e o ponto até o qual uma situação específica permite que ele exerça a influência sobre o grupo	Observa-se fatores situacionais que moderam a efetividade das abordagens de liderança. A ideologia capitalista permanece presente nos estudos, uma vez que deu suporte ao surgimento de programas de desenvolvimento em liderança, intensamente desejados pelas organizações empresariais. Nota-se uma retórica utilitarista na qual a força de trabalho é vista como mais eficaz se controlada pela racionalização dos processos.
Contexto: Trabalhos de Lawrence e Lorch (1969LAWRENCE, P. R.; LORSCH, J. W. Organization and environment: managing differentiation and integration. Boston: Harvard Press, 1969.) e o contingencialismo; Teoria da Contingência: Não existe uma única forma ou modelo de administrar, sendo que o modelo mais adequado irá depender da situação e do ambiente, a principal variável é a tecnologia, pois permite à organização se adaptar.

Quadro de Análise - ABORDAGEM DA NOVA LIDERANÇA
Abordagem	Hermenêutica		Dialética
Teorias de Liderança Abordagem da Nova Liderança New Leadership approach	Gramática Analisa o discurso, o uso das palavras e o conceito	Psicológico Transcende o sentido das palavras; reconstrói as “intenções do sujeito que proferiu as palavras”	Realidade Contraditória e mutável
Burns (1978BURNS, J.M. Leadership. New York: Perenium, 1978.) Bass (1985BASS, B.M. Leadership and performance: beyond expectations. New York: Free Press, 1985.) Tichy e Devanna (1986TICH, N. M; DEVANNA, M. A. The transformational Leader.New York: Wiley, 1986.)	Liderança Transformacional: figuras visionárias e inspiradoras, imbuídas de ideais e metas específicas e capazes de causar emoções intensas em seus seguidores. Liderança Transacional: vê a relação líder e liderado como um processo de troca. Trabalho por recompensas. O líder é encarado como um supervisor.	Transformacional: inserção de fatores como carisma, inspiração, consideração individualizada e estimulação intelectual. Transacional: inserção de fatores como recompensas e gestão. Outros fatores que diferenciam ambas: identificação como um agente de mudança; coragem e extroversão; fé nas pessoas; orientados por valores; sempre aprendendo; capacidade de lidar com a complexidade, ambiguidade e incerteza; visionários.	A liderança começa a ser entendida como um processo que engloba múltiplos fatores. Os estudos em liderança começam a apreciar temas comuns, ao que parece, as Teorias começaram a entrar em um consenso conceitual sobre o tema, neste momento, inserem-se as variáveis exógenas, como política.
House (1977HOUSE, R. A 1976 theory of charismatic leadership. In J. G. Hunt & L. L. Larson (Eds.), Leadership: The Cutting Edge (pp. 189-207). Carbondale: Southern Illinois: University Press, 1977.) Conger (1989CONGER, J. A. The charismatic leader: behind the mystique of exceptional leadership. San Francisco: Jossey-Bass, 1989.)	Liderança Carismática	Os líderes têm traços de personalidade extraordinária, e exercem profunda influência aos seguidores, há um laço emocional entre líder e liderado.
Sashkin (1988Sashkin, M. The visionary leader. In: CONGER, J. A.; R. N. Kanungo, Charismatic leadership: The elusive factor in organizational effectiveness (pp. 122-160). Jossey-Bass, 1988.) Westley e Mintzberg (1989WESTLEY, F. R.; MINTZBERG, H. Visionary leadership and strategic management. Strategic Management Journal, v. 10, p. 17-32, 1989.)	Liderança Visionária: influenciam as opiniões e as atitudes das pessoas dentro da organização, procuram garantir o futuro da organização por meio da socialização de pessoas.	Correr riscos; acepção da identidade do grupo, normas; valores e opiniões compartilhadas; visão de futuro da organização
Bennis e Nanus (1985) Kotter (1990KOTTER, J.P. A force for change: how leadership differs from management. New York: Free Prees, 1990)	Liderança: derrubam a crença de que a liderança é algo extraordinário, fora do comum.	A liderança requer o desenvolvimento das habilidades interpessoais do líder.
Contexto: Abordagens abertas e ambientais

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