Modelo de consultoria em ambiental, social e governança [ESG]

Finalidade  Este estudo propõe desenvolver um modelo de consultoria para avaliar o nível de maturidade das práticas ESG.

Desenho / metodologia / abordagem  Business Model Canvas [BMC] como uma estrutura para criação de um modelo de negócio com foco em serviços de consultoria Ambiental, Social e Governança [ESG]. Uma escala de maturidade de cinco níveis foi aplicada às dimensões que caracterizam o modelo de checklist de diagnóstico para práticas ESG. O método de pesquisa Delphi foi usado para avaliar o conteúdo do checklist de diagnóstico para práticas ESG.

Constatações  Como resultado, foi criada uma consultoria hipotética denominada ENGES Consultoria Ltda., constituída por meio da criação do contrato social, criação da missão, visão e valores, além do desenvolvimento de um modelo de negócio baseado na ferramenta de gestão estratégica Business Model Canvas [BMC]. Foi criado também um modelo de checklist para diagnóstico das práticas ESG e seu respectivo nível de maturidade.

Originalidade/relevância  A relevância e contribuição deste estudo no aspecto científico está na proposta de um modelo de consultoria para avaliar o nível de maturidade das práticas ESG em organizações distintas.

Implicações práticas  A contribuição prática está na compreensão das práticas de gestão Ambiental, Social e de Governança [ESG] com base no modelo de checklist de diagnóstico de práticas ESG e o respectivo nível de maturidade, identificando pontos fortes e pontos que demonstram fragilidades de implementação ou execução, além de proporcionar uma forma de comparação dos resultados (benchmarking) obtidos entre as organizações.

Consultoria; ESG; Modelos de maturidade