O QUE É UM EXCELENTE LUGAR PARA TRABALHAR? DIFERENÇAS NA PERCEPÇÃO DE HOMENS E MULHERES NO SETOR DE CONSTRUÇÃO

Vilela, Nágila Giovanna Silva; Costa, Lucas dos Santos; Santos Jhunior, Ronaldo de Oliveira; Olar, Adrian Ilie

doi:10.5902/1983465963337

Acessibilidade / Reportar erro

Brasil

Revista de Administração da UFSM

Español English

Brasil

Español English

sumário « anterior atual seguinte »

Sumário

Articles • Rev. Adm. UFSM 14 (4) • Oct-Dec 2021 • https://doi.org/10.5902/1983465963337 copiar

O QUE É UM EXCELENTE LUGAR PARA TRABALHAR? DIFERENÇAS NA PERCEPÇÃO DE HOMENS E MULHERES NO SETOR DE CONSTRUÇÃO

Autoria SCIMAGO INSTITUTIONS RANKINGS

RESUMO

Objetivo -

O objetivo deste artigo é examinar as diferenças de gênero entre homens e mulheres sobre os fatores que tornam uma organização um excelente lugar para trabalhar. Presume-se que esses fatores sejam tangíveis ou intangíveis.

Método -

Foram utilizados dados secundários de 4460 trabalhadores do setor de construção que responderam à pesquisa Melhores Empresas para Trabalhar em 2017. Os dados foram analisados por meio de estatística descritiva e Regressão Logística Multinomial. A partir da consideração de dez aspectos intangíveis e um aspecto tangível, foram percebidas diferenças entre homens e mulheres na definição de um excelente local para trabalhar.

Resultados -

Quando comparadas aos homens, as mulheres são mais propensas a considerar aspectos intangíveis (seis em cada dez) do que tangíveis na definição de um excelente lugar para trabalhar. Os outros quatro fatores intangíveis não apresentaram diferenças significativas entre os gêneros.

Implicações Práticas -

Os resultados desta pesquisa podem ser úteis para empregadores e gestores, que buscam medidas que contribuam para tornar o trabalho mais interessante e envolvente para todos os trabalhadores.

Implicações Sociais -

Procuramos contribuir para uma melhor compreensão das diferenças de gênero associadas ao ambiente de trabalho em um ambiente predominantemente masculino. As implicações sociais estão associadas à necessidade de destacar que a desigualdade no ambiente de trabalho ainda está presente.

Originalidade -

Apesar de haver avanços na equalização dos direitos trabalhistas, ainda há um longo caminho a percorrer e esta pesquisa busca evidenciar essa questão a partir da análise de dados confiáveis.

Palavras-chave:
Gênero; Setor de construção; RH; Regressão Logística Multinomial

Tangible aspects	Intangible aspects
The wage level and indirect benefits (Souza et al., 2015SOUZA, P. M. R. A., LOPES, A. L. S. V., &HILAL, A. V. G. (2015). Características do Trabalho Valorizadas por Trabalhadoras de Diferentes Faixas Etárias. Revista de Administração FACES Journal, 14(4), 107-126.)	Autonomy (Morin, 2001MORIN, E. M. (2001). Os sentidos do trabalho. Revista de Administração de Empresas, 41(3), 8-19., Coda & Fonseca, 2004, Lindberg &Vingard, 2012LINDBERG, P. &VINGÅRD, E. (2012). Indicators of healthy work environments - a systematic review. Work, 41(1), 3032-3038. https://doi.org/10.3233/WOR-2012-0560-3032 https://doi.org/https://doi.org/10.3233/... , Souza et al., 2015SOUZA, P. M. R. A., LOPES, A. L. S. V., &HILAL, A. V. G. (2015). Características do Trabalho Valorizadas por Trabalhadoras de Diferentes Faixas Etárias. Revista de Administração FACES Journal, 14(4), 107-126.)
Possibility of acquiring material goods through remuneration (Coda & Fonseca, 2004)	Continuous learning, growth and development, knowledge expansion (Morin, 2001MORIN, E. M. (2001). Os sentidos do trabalho. Revista de Administração de Empresas, 41(3), 8-19., Coda & Fonseca, 2004, Lindberg &Vingard, 2012LINDBERG, P. &VINGÅRD, E. (2012). Indicators of healthy work environments - a systematic review. Work, 41(1), 3032-3038. https://doi.org/10.3233/WOR-2012-0560-3032 https://doi.org/https://doi.org/10.3233/... ).
Wage increase (Cavazotte et al., 2012CAVAZOTTE, F. D. S. C. N., LEMOS, A. H. D. C., & VIANA, M. D. D. A. (2012). Novas gerações no mercado de trabalho: expectativas renovadas ou antigos ideais?.Cadernos Ebape.br, 10(1), 162-180.)	Variety and challenge, testing your own skills, and overcoming your own limits (Morin, 2001MORIN, E. M. (2001). Os sentidos do trabalho. Revista de Administração de Empresas, 41(3), 8-19., Coda & Fonseca, 2004)
Symbolic reward as an employee of the month (Cavazotte et al., 2012CAVAZOTTE, F. D. S. C. N., LEMOS, A. H. D. C., & VIANA, M. D. D. A. (2012). Novas gerações no mercado de trabalho: expectativas renovadas ou antigos ideais?.Cadernos Ebape.br, 10(1), 162-180.)	Attention and constant feedback (Cavazotte et al., 2012CAVAZOTTE, F. D. S. C. N., LEMOS, A. H. D. C., & VIANA, M. D. D. A. (2012). Novas gerações no mercado de trabalho: expectativas renovadas ou antigos ideais?.Cadernos Ebape.br, 10(1), 162-180., Souza et al., 2015SOUZA, P. M. R. A., LOPES, A. L. S. V., &HILAL, A. V. G. (2015). Características do Trabalho Valorizadas por Trabalhadoras de Diferentes Faixas Etárias. Revista de Administração FACES Journal, 14(4), 107-126.)
Miscellaneous benefits package (Catano & Hines, 2016CATANO, V. M., & HINES, H. M. (2016). The influence of corporate social responsibility, psychologically healthy workplaces, and individual values in attracting millennial job applicants. Canadian Journal of Behavioural Science, 48(2), 142-154.)	Social contribution, benefit to society (Morin, 2001MORIN, E. M. (2001). Os sentidos do trabalho. Revista de Administração de Empresas, 41(3), 8-19., Coda & Fonseca, 2004, Lindberg &Vingard, 2012LINDBERG, P. &VINGÅRD, E. (2012). Indicators of healthy work environments - a systematic review. Work, 41(1), 3032-3038. https://doi.org/10.3233/WOR-2012-0560-3032 https://doi.org/https://doi.org/10.3233/... , Souza et al., 2015SOUZA, P. M. R. A., LOPES, A. L. S. V., &HILAL, A. V. G. (2015). Características do Trabalho Valorizadas por Trabalhadoras de Diferentes Faixas Etárias. Revista de Administração FACES Journal, 14(4), 107-126.)
Safe physical work (Lindberg &Vingard, 2012LINDBERG, P. &VINGÅRD, E. (2012). Indicators of healthy work environments - a systematic review. Work, 41(1), 3032-3038. https://doi.org/10.3233/WOR-2012-0560-3032 https://doi.org/https://doi.org/10.3233/... ) Balance policy between work and family: 10 family days a year (Catano & Hines, 2016CATANO, V. M., & HINES, H. M. (2016). The influence of corporate social responsibility, psychologically healthy workplaces, and individual values in attracting millennial job applicants. Canadian Journal of Behavioural Science, 48(2), 142-154.)	Recognition (Lindberg &Vingard, 2012LINDBERG, P. &VINGÅRD, E. (2012). Indicators of healthy work environments - a systematic review. Work, 41(1), 3032-3038. https://doi.org/10.3233/WOR-2012-0560-3032 https://doi.org/https://doi.org/10.3233/... )
Environmental sustainability policy and reduction of paper waste (Catano & Hines, 2016CATANO, V. M., & HINES, H. M. (2016). The influence of corporate social responsibility, psychologically healthy workplaces, and individual values in attracting millennial job applicants. Canadian Journal of Behavioural Science, 48(2), 142-154.)	Work-life balance (Lindberg &Vingard, 2012LINDBERG, P. &VINGÅRD, E. (2012). Indicators of healthy work environments - a systematic review. Work, 41(1), 3032-3038. https://doi.org/10.3233/WOR-2012-0560-3032 https://doi.org/https://doi.org/10.3233/... )
	Work climate (Souza et al., 2015SOUZA, P. M. R. A., LOPES, A. L. S. V., &HILAL, A. V. G. (2015). Características do Trabalho Valorizadas por Trabalhadoras de Diferentes Faixas Etárias. Revista de Administração FACES Journal, 14(4), 107-126.)
	Admire peers and employees from other hierarchical levels (Souza et al., 2015SOUZA, P. M. R. A., LOPES, A. L. S. V., &HILAL, A. V. G. (2015). Características do Trabalho Valorizadas por Trabalhadoras de Diferentes Faixas Etárias. Revista de Administração FACES Journal, 14(4), 107-126.)
	Identification with the work scope (Souza et al., 2015SOUZA, P. M. R. A., LOPES, A. L. S. V., &HILAL, A. V. G. (2015). Características do Trabalho Valorizadas por Trabalhadoras de Diferentes Faixas Etárias. Revista de Administração FACES Journal, 14(4), 107-126.)
	All employees are treated in the san1e way (Catano & Hines, 2016CATANO, V. M., & HINES, H. M. (2016). The influence of corporate social responsibility, psychologically healthy workplaces, and individual values in attracting millennial job applicants. Canadian Journal of Behavioural Science, 48(2), 142-154.)

	Freguency		Men			Women
				Relative			Relative
Abbreviation	Absolute	Relative	Absolute	General¹	Gender²	Absolute	General¹	Gender²
Objectives and values	1013	21.7%	872	18.7%	22.5%	141	3.0%	17.9%
Satisfaction and motivation	848	18.2%	675	14.5%	17.4%	173	3.7%	21.9%
Leaming and growth	793	17.0%	610	13.1%	15.8%	183	3.9%	23.2%
Recognition	752	16.1%	638	13.7%	16.5%	114	2.4%	14.4%
Wage and benefits (T)	471	10.1%	418	9.0%	10.8%	53	1.1%	6.7%
Good relations	250	5.4%	215	4.6%	5.6%	35	0.8%	4.4%
Work-life balance	187	4.0%	145	3.1%	3.7%	42	0.9%	5.3%
Stability and security	111	2.4%	97	2.1%	2.5%	14	0.3%	1.8%
Admiration	98	2.1%	88	1.9%	2.3%	10	0.2%	1.3%
Fair	71	1.5%	64	1.4%	1.7%	7	0.2%	0.9%
Respect and trust	66	1.4%	49	1.1%	1.3%	17	0.4%	2.2%
Totals	4660	100.0%	3871	83.1%	100.0%	789	16.9%	100.0%

Wage and benefits (Reference)	Admiration		Objectives and values		Work-life balance		Good relation		Learning and growth		Satisf. and motivation		Recognition		Fair		Respect and trust		Stability and security
Wage and benefits (Reference)	rrr	p	rrr	p	rrr	p	rrr	p	rrr	p	rrr	p	rrr	p	rrr	p	rrr	p	rrr	p
Age	1.02	0.14	1.01	0.09	0.99	0.37	1.00	0.71	0,96	0.00	0.99	0.43	0,99	0.10	1.03	0.08	1.02	0.15	1.03	0.04
Intern Work	4,00	0.05	2.42	0.Q7	2.92	0.08	2.94	0.05	3.17	0.01	2.73	0.03	1.76	0.25	0.00	0.99	2.25	0.37	2.55	0.23
Formal Comract	1.03	0.90	1.04	0.77	1.22	037	1.86	0.00	1.33	0.05	1.13	0.36	0.93	0.58	1.87	0.07	2.77	0.01	1.83	0.04
Operational
Tactical	1.71	0.19	2.02	0.00	1.47	0.20	0.67	0.34	2.21	0.00	1.49	0.08	1.87	0.01	1.87	0.20	1.34	0.63	1.49	0.35
Strategic	3E+6	0.99	8E+6	0.98	3E+6	0.99	3E+6	0.99	5E+6	0.99	3E+6	0.99	4E+6	0.99	1.51	1.00	1.99	1.00	1.20	1.00
< 2 salaries
Between 2 and 4	0.76	0.37	0.94	0.70	0.89	0.66	0.55	0.01	0.62	0.00	0.70	0.QJ	0.98	0.92	0.69	0.27	0.70	0.28	0.56	0.04
> 4 salaries	0,53	0.10	1.06	0.76	1.01	0.96	0.47	0.01	0.46	0.00	0.74	0.13	0.74	0.13	0.50	0.11	0.36	om	0.43	0.02
<High School
Graduate	1.24	0.5 I	0.74	0.06	1.78	0.DJ	0.73	0.18	1.24	0.20	1.14	0.44	0.99	0.97	1.01	0.99	0.84	0.66	0.91	0.78
Postgrad.	1.43	0.40	0.65	0.04	2.02	O.D3	0.65	0.19	1.18	0.47	1.19	0.42	0.73	0.17	0.66	0.44	0.68	0.48	0.89	0.79
Disabled	0.50	0.51	1.30	0.48	2.19	0.12	1.17	0.77	2.42	0.02	2.05	0.05	2.37	0.02	4.28	0.01	2.15	0.26	0.00	0.98
No Children
I child	1.09	0.77	0.84	0.26	I.IO	0.67	0.59	0.02	0.62	0.00	0.81	0.17	0.80	0.16	0.76	0.46	0.51	0.07	0.80	0.46
2 or more	0.69	0.28	0.87	0.40	1.02	0.93	0.64	0.05	0.71	0.05	0.78	0.16	0.87	0.43	0.90	0.77	0.61	0.20	0.95	0.88
White	1.06	0.83	1.06	0.62	1.17	0.43	0.70	0.04	0.98	0.90	0.89	0.37	0.94	0.62	0.91	0.73	0.87	0.63	0.91	0.68
Woman	0.76	0.48	1.40	0.07	1.64	0.04	1.30	0.30	1.57	0.01	1.66	0.01	1.38	0.09	1.05	0.91	3.05	0.00	1..12	0.42
Constant	0,11	0.00	1.39	0.26	0.26	0.01	1.07	0.86	9.54	0.00	2.52	0.00	3.30	0.00	0.05	0.00	0.05	0.00	0.09	0.00

Universidade Federal de Santa Maria Avenida Roraima nº 1000, Prédio 74C, Sala 4210 - Cidade Universitária - Centro de Ciências Sociais e Humanas (CCSH) - Universidade Federal de Santa Maria (UFSM), Cep: 97105-900, Tel: +55 (55) 3220-9242 - Santa Maria - RS - Brazil
E-mail: rea@ufsm.br

Acompanhe os números deste periódico no seu leitor de RSS

[1] 1. Nágila Giovanna Silva Vilela Ph.D. candidate in People Management at the School of Economics, Business and Accounting - University of São Paulo (FEA/USP). Master’s degree in Business at Federal University of Paraná (UFPR). Professor at Faculty of Business and Economic Sciences (FACEC). E-mail: nagilavilela@gmail.com ORCID: https://orcid.org/0000-0002-8279-2763