De contexto |
Adoção de princípios das RPDA no relacionamento contratual |
Ambos |
Integração precoce das organizações envolvidas em todo o processo de implantação da edificação; objetivo único coletivo de alcançar o máximo desempenho; o uso do BIM como ferramenta de consolidação das práticas colaborativas; amplo planejamento do processo; previsão de revisões e contato multiorganizacional frequente; e estabelecimento de indicadores de qualidade adequados ao compartilhamento dos riscos e das recompensas pelo desempenho do empreendimento |
Adoção de um PEB preliminar |
Contra-tante |
Entregue aos fornecedores de projeto juntamente com a carta-convite – condensa as informações do atual termo de referência com as novas demandas do BIM. Neste documento o contratante expõe seus objetivos e requisitos de tecnologia e processos, permite que o fornecedor elabore uma proposta compatível aos resultados esperados pelo contratante |
Nomeação de um gerente de informação |
Contra-tante |
Esse agente será responsável por elaborar e manter atualizado o PEB com as informações das organizações envolvidas; garantir o entendimento do BIM e o aceite do PEB pelos envolvidos; gerenciar o ambiente comum de dados ao longo de todo o processo de projeto e execução do empreendimento. Deverá ter capacitação técnica em ferramentas e processos BIM e conhecimentos de gestão de projetos |
Desenvolvimento do ambiente comum de dados |
Contra-tante |
Ponto convergente de informação, documentos e modelos referentes à edificação; busca democratizar o acesso à informação como forma de incentivar a colaboração. É importante que toda a troca de informações aconteça por meio do ACD, de forma que possa haver rastreabilidade e histórico das interações |
Disseminação de uma cultura de colaboração |
Ambos |
O nível de colaboração requerido no processo de projeto com a evolução da maturidade de adoção BIM demanda mudanças nas posturas tradicionais das organizações. A adoção do PEB como um documento contratual (e guia para o relacionamento entre os envolvidos) e a criação de workshops que envolvam as organizações são medidas que estimulam a confiança e criam um ambiente de segurança para compartilhamento |
De conteúdo |
Conteúdo do PEB preliminar |
Objetivos e características gerais do empreendi-mento |
Contra-tante |
Localização; usos pretendidos; informações prévias de desempenho esperado (custo, prazo de execução do projeto, qualidade, indicadores de sustentabilidade); padrão, área total estimada, acabamentos e demais informações gerais relevantes do empreendimento |
Normativas |
Normativas às quais o empreendimento estará submetido |
Estudos prévios já disponíveis |
Sondagem do terreno, estudos de viabilidade, estudo de impacto de vizinhança, documentos de consulta prévia nos órgãos públicos |
Programa de necessidades |
Tipologias habitacionais ou comerciais pretendidas, padrões pretendidos de sistemas e demais considerações técnicas e restrições relevantes aos projetistas |
Escopo inicial dos entregáveis BIM |
Entregas e informações que deseja receber dos fornecedores, em quais etapas do processo e em que nível de desenvolvimento; devem ficar claros os usos pretendidos aos modelos (extração de quantitativos, visualizações, integração com planejamento, operação e manutenção) |
Avaliação de capacidades do fornecedor |
Avaliado pelo contra-tante: informa-ções dos fornece-dores |
Equipe: descrição de experiências anteriores com modelagem da informação da construção; descrição da equipe de projeto do fornecedor; tecnologia: softwares e ferramentas utilizados e de domínio da equipe; processos: descrição básica dos processos do fornecedor |
Diferenciais organizacio-nais do fornecedor |
Espaço para que o fornecedor explane sobre os diferenciais de gestão e capacidades técnicas de sua organização |
De conteúdo |
Conteúdo do PEB do empreendimento |
Objetivos e características gerais do empreendi-mento |
Gerente de informa-ção, com base no PEB prelimi-nar |
Localização; usos da edificação; informações prévias de desempenho atualizados (custo, prazo de execução do projeto, qualidade, indicadores de sustentabilidade); padrão e público-alvo, área total atualizada, acabamentos e demais informações gerais relevantes do empreendimento |
Normativas |
Normativas às quais o empreendimento está submetido |
Documentação |
Sondagem do terreno, estudos de viabilidade, estudo de impacto de vizinhança, documentos de consulta prévia nos órgãos públicos; atas de reunião; cronograma atualizado; relatórios de compatibilização; controle de revisões |
Programa de necessidades |
Tipologias habitacionais ou comerciais, padrões de sistemas hidrossanitários, elétricos e de automação entregues e demais considerações técnicas e restrições relevantes aos projetistas sobre a edificação; incorporar o programa de necessidades tradicional da empresa contratante |
Entregáveis BIM |
Entregas e informações que se deseja produzir a partir dos modelos, em quais etapas do processo e em que nível de desenvolvimento |
Organizações envolvidas |
Organograma das equipes envolvidas; gerente de informação de cada equipe; matriz de responsabilidade |
Mapa de fluxo do processo de modelagem da informação |
Sequenciamento das atividades com sinalização dos pontos-chave de tomada de decisão e das organizações envolvidas nas atividades; entradas de informação nos modelos e saídas esperadas em cada atividade |
Coordenadas compartilhadas |
Pontos de referência para vinculação dos modelos que compõem o projeto |
Tecnologias envolvidas |
Softwares e ferramentas utilizados por cada organização envolvida; padrões de exportação; formatos de entrega; controle de versões e updates das ferramentas |
Manual de uso do ACD |
Nomenclatura padrão de arquivos; frequências de postagem; frequência de conferências e revisões pelo contratante; membros autorizados – visualização e/ou alteração de arquivos; processo de publicação, avaliação e disponibilização dos modelos publicamente aos envolvidos |
Processo de compatibiliza-ção |
Métodos de verificação de interferências: físicas, normativas e de metodologia; relatórios de compatibilização – solicitações de alteração |
Boas práticas de modelagem |
Espaço de compartilhamento de boas práticas de modelagem pelos participantes do projeto visando à produção colaborativa dos modelos |