Práticas de Gestão Ambiental (PGA) |
PGA 1 |
As práticas de gestão ambiental estão estruturadas em nossa organização nos termos da certificação ISO 14001 ou Sistema de Gestão Ambiental comparável. |
PGA2 |
Nós fornecemos as especificações do projeto/design aos fornecedores referentes à conformidade ambiental por item comprado |
PGA3 |
Ajudamos nossos fornecedores a estabelecer sistemas de gestão ambiental e/ou obter certificação ISO 14001 |
PGA4 |
Atendemos às preocupações ambientais de nossos clientes estabelecendo design/projeto e distribuição de produtos ecologicamente corretos |
PGA5 |
Atendemos às preocupações ambientais de nossos clientes adotando uma produção mais limpa |
PGA6 |
Nossos produtos têm sido projetados de forma a consumir menos matéria-prima e energia na produção |
Práticas Operacionais (PO) |
PO1 |
Facilitamos a implementação de Gestão da Qualidade Total, Seis Sigma e Manutenção Produtiva Total, por parte de nossos fornecedores, a fim de criar um produto com qualidade |
PO2 |
Nós apoiamos nossos fornecedores na realização da Engenharia de Valor a fim de reduzir o custo dos componentes. |
PO3 |
Nós seguimos a técnica de controle de estoques Just-in-Time de forma consistente, para manter o inventário e minimizar os gastos |
PO4 |
Temos uma produção enxuta e buscamos minimizar os gastos em todas as ações |
PO5 |
Nós procuramos atingir economias de escala nos transportes de entrada de insumos e matéria-prima e saída de produtos acabados |
Gestão da Cadeia de Suprimentos (GCS) |
GCS1 |
Atualizamos nosso plano de produção de acordo com as necessidades de nossos clientes e compartilhamos com nossos fornecedores |
GCS2 |
Nossa organização responde rapidamente às necessidades de nossos clientes, mantendo um estoque adequado |
GCS3 |
Nós estimamos as necessidades futuras de nossos clientes com base em uma avaliação realista |
GCS4 |
Comunicamos rapidamente nossos fornecedores sobre as necessidades futuras de nossos clientes |
Práticas de Inclusão Social para Funcionários (PISF) |
PISF1 |
As medidas de segurança adotadas pela organização são avançadas e reduzem o risco de acidentes |
PISF2 |
Nossa organização fornece um ambiente de trabalho positivo e saudável para os funcionários |
PISF3 |
A utilização de trabalho escravo, forçado ou infantil não é permitida em nossa organização |
PISF4 |
Os salários e benefícios pagos aos funcionários são suficientes para cobrir suas necessidades básicas |
PISF5 |
Os funcionários têm direito a férias, previdência social, auxílio saúde e outros benefícios |
Práticas Socialmente Inclusivas para a Comunidade (PISC) |
PISC1 |
Fornecemos oportunidades de emprego e negócios à comunidade local |
PISC2 |
Fornecemos assistência médica à comunidade local |
PISC3 |
Auxiliamos as unidades de educação primária para as pessoas do entorno de nossa organização |
Medidas de desempenho para as Práticas de Sustentabilidade na Gestão da Cadeia de Suprimentos |
Medida de Desempenho em Competitividade (MDC) |
MDC1 |
Melhoria nos níveis de serviço com estoque igual ou menor |
MDC2 |
Melhoria na qualidade de produtos e serviços |
MDC3 |
Melhoria na utilização da capacidade/produtividade da organização |
MDC4 |
Avanço nas vantagens competitivas em termos de oferta de produtos diferenciados aos clientes |
MDC5 |
Retenção da base de clientes |
MDC6 |
Maiores oportunidades de a empresa atingir e conquistar novos clientes |
MDC7 |
Melhoria da imagem da empresa pelo fato de ser considerada “verde” (ambientalmente responsável) |
Desempenho Ambiental (MDA) |
MDA1 |
Redução nos custos de tratamento e descarga de efluentes |
MDA2 |
Redução de descarga de resíduos tóxicos (sólidos, líquidos ou gasosos) |
MDA3 |
Redução na frequência de acidentes ambientais |
MDA4 |
Redução na frequência de acidentes ocorridos no setor operacional |
MDA5 |
Proteção da biodiversidade local |
Desempenho Operacional (MDO) |
MDO1 |
Diminuição dos custos de produção |
MDO2 |
Redução no consumo de energia |
MDO3 |
Melhoria na eficiência da logística de entrada (de insumos/matéria-prima) |
MDO4 |
Melhoria na eficiência da logística de saída (de produtos acabados) |
Desempenho Social Centrado nos Funcionários (MDSF) |
MDSF1 |
Redução na desigualdade de remuneração e outros benefícios pagos aos funcionários de mesmo nível hierárquico |
MDSF2 |
Redução das diferenças em pacotes de compensação (salários + benefícios) admissíveis pagos aos funcionários de níveis hierárquicos diferentes |
MDSF3 |
Melhoria do ambiente de trabalho da organização e aumento da moral dos trabalhadores |
Desempenho Social Centrado na Comunidade (MDSC) |
MDSC1 |
Melhoria da imagem da empresa pelo fato de ser responsável perante à comunidade |
MDSC2 |
Melhoria das oportunidades para a comunidade local no que se refere aos empregos e negócios gerados pela organização |
MDSC3 |
Melhoria dos níveis de escolaridade das pessoas do entorno |
MDSC4 |
Aumento do tempo em que as pessoas ficam livres de doenças pelas melhorias dos serviços de saúde oferecidos pela organização |