Formalization |
It is the standardization process of organizational activities, or rather the effort to make the routines and behavior regulated and standardized. |
Zey-Ferrell (1979Zey, M., & Zey-Ferrell, M. (1979). Dimensions of organizations: Environment, context, structure, process, and performance. Goodyear Publishing.); Hall (1984Hall, R. H. (1984). Organizações: Estrutura e processos. Prentice-Hall.); Stoner & Freeman (1995Stoner, J. A. F., & Freeman, R. E. (1995). Administração. Editora LTC.); Mintzberg & Quinn (2001Mintzberg, H., & Quinn, J. (2001). Administrando mudanças. In H. Mintzberg & J. Quinn. O processo da estratégia: conceitos, contextos e casos selecionados (pp. 109-114). Bookman.), Mintzberg, Lampel, Quinn & Ghoshal (2006Mintzberg, H., Lampel, J., Quinn, J. B., & Ghoshal, S. (2006). O processo da estratégia: conceitos, contextos e casos selecionados (4th ed.). Porto Alegre: Bookman.), Mintzberg (2012Mintzberg, H. (2012). Criando organizações eficazes (2. ed.). Atlas.); Vasconcellos & Hemsley (1997Vasconcellos, E., & Hemsley, J. R. (1997). Estrutura das organizações: estruturas tradicionais, estruturas para inovação, estrutura matricial. In Estrutura das organizações: Estruturas tradicionais, estruturas para inovação, estrutura matricial (pp. 9-208). Cengage Learning.); Faria & Madeira (2011Faria, J., & Madeira, R. B. (2011). Impacto da estrutura organizacional de dois hospitais públicos portugueses na execução dos seus objectivos. Perspectivas em Gestão & Conhecimento, 1(1), 106-124.) Claver-Cortés et al. (2012Claver-Cortés, E., Pertusa-Ortega, E. M., & Molina-Azorín, J. F. (2012). Characteristics of organizational structure relating to hybrid competitive strategy: Implications for performance. Journal of Business Research, 65(7), 993-1002.). |
Communication |
A network through which information flows and allows the organization to work cohesively. |
Zey-Ferrell (1979Zey, M., & Zey-Ferrell, M. (1979). Dimensions of organizations: Environment, context, structure, process, and performance. Goodyear Publishing.); Mintzberg & Quinn (2001Mintzberg, H., & Quinn, J. (2001). Administrando mudanças. In H. Mintzberg & J. Quinn. O processo da estratégia: conceitos, contextos e casos selecionados (pp. 109-114). Bookman.); Mintzberg, Lampel, Quinn & Ghoshal (2006Mintzberg, H. (2006). O processo da estratégia (4. ed.). Bookman Editora.); Vasconcellos & Hemsley (1997Vasconcellos, E., & Hemsley, J. R. (1997). Estrutura das organizações: estruturas tradicionais, estruturas para inovação, estrutura matricial. In Estrutura das organizações: Estruturas tradicionais, estruturas para inovação, estrutura matricial (pp. 9-208). Cengage Learning.); Daft (2008Daft, R. L. (2008). Organizações: Teoria e prática. Cengage Learning.). |
Decentralization |
Power distribution through the organization; i.e., how far units on lower hierarchical levels will be able to decide or take part in the decision. |
Zey-Ferrell (1979Zey, M., & Zey-Ferrell, M. (1979). Dimensions of organizations: Environment, context, structure, process, and performance. Goodyear Publishing.); Hall (1984Hall, R. H. (1984). Organizações: Estrutura e processos. Prentice-Hall.); Stoner & Freeman (1995Stoner, J. A. F., & Freeman, R. E. (1995). Administração. Editora LTC.); Mintzberg & Quinn (2001Mintzberg, H., & Quinn, J. (2001). Administrando mudanças. In H. Mintzberg & J. Quinn. O processo da estratégia: conceitos, contextos e casos selecionados (pp. 109-114). Bookman.), Mintzberg, Lampel, Quinn & Ghoshal (2006Mintzberg, H., Lampel, J., Quinn, J. B., & Ghoshal, S. (2006). O processo da estratégia: conceitos, contextos e casos selecionados (4th ed.). Porto Alegre: Bookman.), Mintzberg (2012Mintzberg, H. (2012). Criando organizações eficazes (2. ed.). Atlas.); Vasconcellos & Hemsley (1997Vasconcellos, E., & Hemsley, J. R. (1997). Estrutura das organizações: estruturas tradicionais, estruturas para inovação, estrutura matricial. In Estrutura das organizações: Estruturas tradicionais, estruturas para inovação, estrutura matricial (pp. 9-208). Cengage Learning.); Faria and Madeira (2011Faria, J., & Madeira, R. B. (2011). Impacto da estrutura organizacional de dois hospitais públicos portugueses na execução dos seus objectivos. Perspectivas em Gestão & Conhecimento, 1(1), 106-124.); Claver-Cortés et al. (2012Claver-Cortés, E., Pertusa-Ortega, E. M., & Molina-Azorín, J. F. (2012). Characteristics of organizational structure relating to hybrid competitive strategy: Implications for performance. Journal of Business Research, 65(7), 993-1002.); Texeira et al. |
Training and internalization |
It is the process by which the system of values, norms, and behavioral standards in the organization is acquired. |
Mintzberg & Quinn (2001Mintzberg, H., & Quinn, J. (2001). Administrando mudanças. In H. Mintzberg & J. Quinn. O processo da estratégia: conceitos, contextos e casos selecionados (pp. 109-114). Bookman.), Mintzberg, Lampel, Quinn & Ghoshal (2006Mintzberg, H., Lampel, J., Quinn, J. B., & Ghoshal, S. (2006). O processo da estratégia: conceitos, contextos e casos selecionados (4th ed.). Porto Alegre: Bookman.), Mintzberg (2012). |
Departmentalization |
It addresses the ways and the criteria adopted to organize positions in organizational units and departments. The communication process is centered on the unit and sets it apart from the rest. |
Mintzberg & Quinn (2001Mintzberg, H., & Quinn, J. (2001). Administrando mudanças. In H. Mintzberg & J. Quinn. O processo da estratégia: conceitos, contextos e casos selecionados (pp. 109-114). Bookman.), Mintzberg, Lampel, Quinn & Ghoshal (2006Mintzberg, H. (2006). O processo da estratégia (4. ed.). Bookman Editora.), Mintzberg (2012Mintzberg, H. (2012). Criando organizações eficazes (2. ed.). Atlas.); Vasconcellos & Hemsley (1997Vasconcellos, E., & Hemsley, J. R. (1997). Estrutura das organizações: estruturas tradicionais, estruturas para inovação, estrutura matricial. In Estrutura das organizações: Estruturas tradicionais, estruturas para inovação, estrutura matricial (pp. 9-208). Cengage Learning.); Daft (2008Daft, R. L. (2008). Organizações: Teoria e prática. Cengage Learning.). |
Hierarchy |
It refers to the number of power systems in the organization (hierarchical levels, hierarchy-level variable) and how it determines the exercise of power among sectors and personnel (control amplitude, hierarchy-amplitude variable). The number of levels cannot be predefined, for it fits each organization’s reality. |
Pugh et al. (1968Pugh, D. S., Hickson, D. J., Hinings, C. R., & Turner, C. (1968). Dimensions of organization structure. Administrative Science Quarterly, 13(1), 65-105.); Vasconcellos & Hemsley (2012Trigueiro-Fernandes, L.T., Medeiros, C. A. F., Anez, M. E. M., Medeiros, B. C., & Danjour, M. F. (2016). Construção de um instrumento para mensuração dos componentes de estrutura organizacional: Uma análise em uma instituição de ensino superior. In: XL Encontro Nacional da ANPAD - EnANPAD, Salvador, Brasil.); Daft (2008Daft, R. L. (2008). Organizações: Teoria e prática. Cengage Learning.); Texeira et al. (2012). |