Capacidade Absortiva em uma Empresa Pública de Pesquisa: da Maturidade à Escabilidade

Crespi, Tatiane Baseggio; Costa, Priscila Rezende da; Preusler, Taísa Scariot; Cirani, Claudia Brito Silva

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Sumário

Artigo • BBR, Braz. Bus. Rev. 19 (2) • Mar-Apr 2022 • https://doi.org/10.15728/bbr.2021.19.2.2 copiar

Capacidade Absortiva em uma Empresa Pública de Pesquisa: da Maturidade à Escabilidade

Autoria SCIMAGO INSTITUTIONS RANKINGS

Resumo

A capacidade de absorção é uma capacidade dinâmica que pode gerar conhecimento e inovações. No Brasil, o desenvolvimento de novos produtos e processos tem proporcionado avanços tecnológicos na agropecuária, principalmente nas últimas décadas. Nesse contexto, a Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (Embrapa) tem desempenhado um importante papel na absorção e geração de conhecimentos e inovações agrícolas a partir de pesquisa e desenvolvimento de projetos (P&D). Portanto, capacidade de absorção (CA) é um construto que envolve a absorção de conhecimento com propostas de procedimentos que requerem verificação empírica. Neste estudo, investigou-se como a maturidade da capacidade de absorção pode ser alcançada em uma empresa pública de pesquisa. Estudaram-se três projetos de P&D da Embrapa os quais envolveram alianças intra e interorganizacionais que resultaram em inovações importantes. Identificamos e sistematizamos rotinas e processos organizacionais de aquisição, assimilação, transformação e exploração do conhecimento. Este estudo contribuiu para o desenvolvimento de um modelo de maturidade proposicional da capacidade absortiva em uma empresa pública de pesquisa que promove escalabilidade de rotinas e processos de absorção de conhecimento nos níveis intra e interorganizacionais.

Palavras chaves:
Capacidade de absorção; Projetos de P&D; Alianças; Inovação da Agricultura

Fases da pesquisa	Data	Código	Posição	Qualificação	Tempo com a Empresa	Duração
Primeira fase (entrevistas com integrantes das unidades centrais da Embrapa)	07 Mar. 2017	GE1	Assessor do Conselho de P&D da Embrapa	PhD em Agronomia	41 anos	0:57:24
	07 Mar. 2017	GE2	Supervisor da Coordenação de Inovação em Negócios	PhD em Engenharia de Produção	20 anos	0:38:57
	07 Mar. 2017	GE3	Coordenador de Propriedade Intelectual	Mestrado em Propriedade Intelectual	6 anos	0:49:53
	07 Mar. 2017	GE4	Coordenação de Informação e Prospecção	Mestrado em Engenharia Agronômica	15 anos	0:36:20
Segunda fase (entrevistas com membros do Projeto A - Inovação Cultivance®)	13 Mar. 2017	PAE1	Pesquisador e Supervisor do Centro de Pesquisa	PhD em Agronomia	20 anos	1:08:37
	22 Mar. 2017	PAE2	Pesquisador	Pós-doutorado em Genética Quantitativa e Melhoramento de Plantas	11 anos	0:28:55
	22 Mar. 2017	PAE3	Chefe de TT	PhD em Agronomia	27 anos	0:31:52
	22 Mar. 2017	PAE4	Chefe de P&D	PhD em Agronomia	23 anos	0:30:38
Segunda fase (entrevistas com membros do Projeto B - Coinoculation)	22 Mar. 2017	PBE1	Pesquisador	Pós-doutorado em Fisiologia Vegetal	7 anos	0:54:40
	22 Mar. 2017	PBE2	Chefe de TT	PhD em Agronomia	27 anos	0:31:52
	22 Mar. 2017	PBE3	Chefe de P&D	PhD em Agronomia	23 anos	0:30:38
Segunda fase (entrevistas com membros do Projeto C -Carne Carbono Neutro)	20 Mar. 2017	PCE1	Pesquisador	Pós-doutorado em Zootecnia	7 anos	1:15:06
	20 Mar. 2017	PCE2	Chefe de TT	Mestrado em Administração de Empresas	7 anos	1:06:56
	20 Mar. 2017	PCE3	Chefe de P&D	PhD em Genética e Melhoramento	11 anos	0:49:34
TOTAL						10:51:22

Unidade	Inovação	Classificação	Tipo de Aliança	Principais Parceiros	Principais Pontos
Embrapa Soja	Cultivance®	Processo do Produto	Alianças intraorganizacionais e interorganizacionais	Externos: BASF, Fundação Cerrados, Fundação West Baiano de Apoio à Pesquisa e Desenvolvimento, Fundação Meridional, Internos: Embrapa Cerrados, Embrapa Trigo.	A soja é a mais importante commodity agrícola brasileira. Essa cultura move inúmeros elos da cadeia produtiva (Embrapa, 2016bEmbrapa. (2016b). Macroprogramas. Retrieved August 31, 2016, from Retrieved August 31, 2016, from https://www.EMBRAPA.br/pesquisa-e-desenvolvimento/macroprogramas . https://www.EMBRAPA.br/pesquisa-e-desenv... ).
Embrapa GADO DE CORTE	Carne Carbono Neutro	Marca conceito	Alianças intraorganizacionais e interorganizacionais	Externo: Empresa certificadora e refrigeradores. Internos: Embrapa Milho e Sorgo, Embrapa Cerrados.	Uma Carne Carbono Neutro (CCN) está abrigada dentro da ILPF, aumentando a renda dos produtores e reduzindo as emissões de GEE (Embrapa, 2016bEmbrapa. (2016b). Macroprogramas. Retrieved August 31, 2016, from Retrieved August 31, 2016, from https://www.EMBRAPA.br/pesquisa-e-desenvolvimento/macroprogramas . https://www.EMBRAPA.br/pesquisa-e-desenv... ). A tecnologia CCN representa um avanço na comercialização internacional da carne bovina brasileira.
Embrapa Soja	Coinoculation	Processo do Produto	Alianças intraorganizacionais e interorganizacionais	Externo: Biotecnologia Total, Fundação Meridional.	A fixação biológica do nitrogênio aumenta a produtividade e reduz o uso de insumos industrializados, reduzindo as emissões de carbono (Embrapa, 2016bEmbrapa. (2016b). Macroprogramas. Retrieved August 31, 2016, from Retrieved August 31, 2016, from https://www.EMBRAPA.br/pesquisa-e-desenvolvimento/macroprogramas . https://www.EMBRAPA.br/pesquisa-e-desenv... ). A coinoculação é um importante avanço dessa tecnologia, com o uso do Azospirillum como inovação.

Palavras-chave de projetos de P&D	Projeto A (Soja tolerante a imidazolinona)	Projeto B (Coinoculation)	Projeto C (Carne Carbono Neutro)
Unidade Responsável	Embrapa Soja	Embrapa Soja	Embrapa Gado de Corte
Objetivo do Projeto	Indicar novas cultivares de soja, com potencial para manter os ganhos genéticos anuais de produtividade.	Estabelecer linhas de pesquisa inovadoras, básicas e aplicadas com bactérias fixadoras de nitrogênio e promotores de crescimento de plantas.	Validar o Protocolo de Carne Carbono Neutro (CCN) em diferentes regiões brasileiras, para a implantação da marca conceito CCN.
Duração do projeto	Cinco anos	Quatro anos	Duração prevista para três anos
Principais parceiros internos	Embrapa Agrícola Oeste, Amapá, Clima Temperado, Meio Norte, Planície Costeira, Rondônia, Roraima e outros.	Embrapa Agropecuária Oeste, Planície Costeira e Cerrado.	Embrapa Milho e Sorgo, Embrapa Pecuária Sudeste, Embrapa Pecuária de Corte, Embrapa Amazônia Oriental, Embrapa Pesca Aquícola e outras.
Principais parceiros externos	BASF, Fundação Meridional, Fundação Cerrados, Fundação Oeste Baiano de Apoio à P&D e outras.	Total Biotecnologia, Fundação Meridional, Universidade Estadual de Londrina e Universidade Federal do Paraná.	Universidade Federal de Minas Gerais, Universidade Federal de Mato Grosso do Sul, Universidade Federal de Goiás, Frigoríficos e Empresa Certificadora.
Inovações geradas	Cultivares de soja resistentes ao herbicida de Imidazolinonas	Produto AzoTotal Max	Marca de Carne Carbono Neutro
Patentes e registros de cultivares	Cultivares BRS 397 CV, BRS 8482 CV e BRS 8082 CV	Registro de produto AzoTotal Max	Instituto Nacional de Propriedade Industrial (INPI) sob os processos 907078982, 907079156 e 907079270.
Busca de informações externas sobre inovação para apoiar projetos	Consulta bibliográfica, parcerias com empresas privadas e multinacionais, MAPA, LABEX, consultorias, intercâmbio de pesquisadores, participação em congressos, cursos e reuniões técnicas.	Parcerias com institutos de pesquisa, universidades e empresas privadas; MAPA; empresa de consultoria; literatura e portal da Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior (CAPES), entre outros.	Associado à capacidade individual.
Estímulo para absorção de conhecimento e posterior disponibilização para a equipe do projeto	Estímulo à formação, utilização do Sistema de Planeamento, Acompanhamento e Avaliação dos Resultados Individuais do Trabalho e LABEX.	O pesquisador é caracterizado pela necessidade constante de conhecimento. Além disso, o LABEX é um mecanismo importante em uso.	Programas de Pós-Graduação.
Abordagem prática de laboratórios, centros de pesquisa ou universidades para o desenvolvimento de projetos colaborativos de P&D	A BASF possibilitou que pesquisadores viessem ao Brasil e que pesquisadores da Embrapa fossem à Alemanha para trocar informações.	Intercâmbio de pesquisadores de institutos de pesquisa internacionais.	Relacionado a experiências anteriores de pesquisadores, principalmente no que diz respeito à formação.
Prospecção e seleção de parceiros internos e externos para projetos colaborativos de P&D	Pela importância do parceiro no mercado ou pela capacidade técnica.	Concentra-se na contribuição intelectual do parceiro. Pode envolver diretamente o pesquisador, assim como a liderança. Contratos, acordos e até cartas de acordo são estabelecidos.	Redes de relacionamento para pesquisadores, Rede ILPF, busca de conhecimentos complementares e de mercado.
Definição de regras para a formalização de alianças estratégicas externas para viabilizar projetos de P&D	Por meio de projetos de pesquisa, contratos, convênios e até cartas de acordo.	Acordos de Cooperação, Convênios, Cartas de Conformidade e Projetos.	Apoio ao Setor de Implementação de Programação de Transferência de Tecnologia (SIPT), Prospecção e Avaliação de Tecnologia Sector (SPAT), da Secretaria de Negócios Estratégicos (SNE), do Comitê de Propriedade Intelectual (CPI) e da Assessoria Jurídica (AJU).
Operação de alianças estratégicas internas e externas para viabilizar projetos de P&D	Atenção à confidencialidade durante o desenvolvimento, incluindo proteção.	Definição das atividades, metas e resultados, via projeto, e acompanhamento pelo Project Portfolio Management System (SISGP) e IDEARE.	Contratos, acordos de cooperação técnica, termos de referência e sigilo, planos de trabalho e projetos.
Disseminação do conhecimento adquirido por meio de alianças estratégicas para viabilizar projetos de P&D	Reuniões semanais com pesquisadores, reuniões trimestrais com todos os funcionários, dias de campo, palestras e encontros com o setor produtivo, produtores rurais, técnicos e indústrias.	Reuniões técnicas semanais, reuniões trimestrais, dias de campo, palestras e reuniões com o setor produtivo.	Reuniões de pesquisa e reuniões informais.
Troca de conhecimento entre as diferentes áreas da empresa para viabilizar projetos de P&D	Relatórios de projetos e relatórios de acompanhamento das atividades no SISGP.	Relatórios semestrais e anuais do projeto, acompanhamento das atividades e reuniões do SISGP.	Reunião de pesquisa com todos os pesquisadores, jornal interno e reuniões informais.
Aplicação de conhecimentos adquiridos externamente em projetos de P&D	Principalmente de empresas públicas ou privadas que atuam no Brasil.	Relatório de aplicação de conhecimento pós-doutorado.	A própria tecnologia CCN é um exemplo, além do NAP.

Categorias de Análise	Propriedades revisadas da análise intracaso	Projeto A	Projeto B	Projeto C	Propostas revisadas da análise intracaso	Base teórica
Antecedente	Conhecimento de alianças intraorganizacionais e interorganizacionais	A	NA	A	P3: A busca pelo conhecimento idiossincrático é o principal fator antecedente da capacidade absortiva estabelecida nas alianças intraorganizacionais.	Lane et al. (2006Lane, P. J., Koka, B. R., & Pathak, S. (2006). The reification of absorptive capacity: A critical review and rejuvenation of the construct. Academy of management review, 31(4), 833-863.), Volberda et al. (2010Volberda, H. W., Foss, N. J., & Lyles, M. A. (2010). Perspective-absorbing the concept of absorptive capacity: how to realize its potential in the organization field. Organization Science, 21(4), 931-951.), Moilanem et al. (2014), Sáez et al. (2002Sáez, C. B., Arribas, E. H., & García, T. (2002). Collaboration in R&D with universities and research centres: An empirical study of Spanish firms. R&D Management, 32(4), 321-341.), Jensen e Meckling (1992Jensen, M. C., & Meckling, W. H. (1992). Specific and general knowledge and organizational structure. Journal of Applied Corporate Finance, 8(2), 4-18.) e Cohen e Levinthal (1990Cohen, W. M., & Levinthal, D. A. (1990). Absorptive capacity: A new perspective on learning and innovation. Administrative Science Quarterly, 35(1), 128-152.)
Antecedente		A	A	A	P4: A busca por conhecimento complementar e de mercado é o principal fator antecedente da capacidade de absorção estabelecida em alianças interorganizacionais.

Categorias de Análise	Propriedades revisadas da análise intracaso	Projeto A	Projeto B	Projeto C	Propostas revisadas da análise intracaso	Base teórica
Facilitadores	Experiência em alianças intraorganizacionais e interorganizacionais	A	A	A	P5: A experiência com alianças intra e interorganizacionais favorece o desenvolvimento e o aprimoramento de rotinas específicas de capacidade absortiva.	Zahra e George (2002Zahra, S. A., & George, G. (2002). Absorptive capacity: A review, reconceptualization, and extension. Academy of Management Review, 27(2), 185-203.) Lewin et al. (2011Lewin, A. Y., Massini, S., & Peeters, C. (2011). Microfoundations of internal and external absorptive capacity routines. Organization Science, 22(1), 81-98.), Wang e Rajagopalan (2015Wang, Y., & Rajagopalan, N. (2015). Alliance Capabilities Review and Research Agenda. Journal of Management, 41(1), 236-260.) e Rothaermel e Deeds (2006Rothaermel, F. T., & Deeds, D. L. (2006). Alliance type, alliance experience and alliance management capability in high-technology ventures. Journal of Business Venturing, 21(4), 429-460.)
	Diversidade do portfólio de aliança	A	A	A	P6: A diversidade do portfólio de alianças proporciona acesso a conhecimento externo diversificado, potencializando a capacidade de absorção, principalmente rotinas de aquisição.	Moreira et al. (2016Moreira, F. G. P., Torkomian, A. L. V., & Soares, T. F. C. C. (2016). Exploration e o desempenho inovador da firma: como funciona essa relação?. Revista Brasileira de Gestão de Negócios, 18(61), 392-415. ), Zahra e George (2002Zahra, S. A., & George, G. (2002). Absorptive capacity: A review, reconceptualization, and extension. Academy of Management Review, 27(2), 185-203.)
	Capacidade de absorção individual	A	A	A	P7: A capacidade de absorção individual dos membros da equipe aumenta a capacidade de absorção da organização.	Cohen e Levinthal (1990Cohen, W. M., & Levinthal, D. A. (1990). Absorptive capacity: A new perspective on learning and innovation. Administrative Science Quarterly, 35(1), 128-152.), Wang et al. (2014Wang, W., Liu, L., Feng, Y., & Wang, T. (2014). Innovation with IS usage: Individual absorptive capacity as a mediator. Industrial Management & Data Systems, 114(8), 1110-1130.), Martinkenaite e Breunig (2016Martinkenaite, I., & Breunig, K. J. (2016). The emergence of absorptive capacity through micro-macro level interactions. Journal of Business Research, 69(2), 700-708.), Zahra e George (2002Zahra, S. A., & George, G. (2002). Absorptive capacity: A review, reconceptualization, and extension. Academy of Management Review, 27(2), 185-203.)

Categorias de Análise	Propriedades revisadas da análise intracaso	Projeto A	Projeto B	Projeto C	Propostas revisadas da análise intracaso	Base teórica
Indutores	Integração social	NA	NA	NA	P8: A interação social é praticada mais na capacidade de absorção estabelecida em alianças intraorganizacionais do que em alianças interorganizacionais.	Zahra e George (2002Zahra, S. A., & George, G. (2002). Absorptive capacity: A review, reconceptualization, and extension. Academy of Management Review, 27(2), 185-203.), Roberts (2015Roberts, N. (2015). Absorptive capacity, organizational antecedents, and environmental dynamism. Journal of Business Research, 68(11), 2426-2433.), Dingler e Enkel (2016Dingler, A., & Enkel, E. (2016). Socialization and innovation: Insights from collaboration across industry boundaries. Technological Forecasting and Social Change, 109, 50-60.),
Indutores	Regimes de apropriabilidade	A	A	A	P9: O regime de apropriabilidade é praticado mais na capacidade de absorção estabelecida em alianças interorganizacionais do que em alianças intraorganizacionais.	Zahra e George (2002Zahra, S. A., & George, G. (2002). Absorptive capacity: A review, reconceptualization, and extension. Academy of Management Review, 27(2), 185-203.), Teece e Pisano (1994Teece, D., & Pisano, G. (1994). The dynamic capabilities of firms: An introduction. Industrial and Corporate Change, 3(3), 537-556.), Ritala e Hurmelinna-Laukkanen (2013Ritala, P., & Hurmelinna-Laukkanen, P. (2013). Incremental and radical innovation in coopetition - The role of absorptive capacity and appropriability. Journal of Product Innovation Management, 30(1), 154-169.) e Henttonen et al. (2016Henttonen, K., Hurmelinna-Laukkanen, P., & Ritala, P. (2016). Managing the appropriability of R&D collaboration. R&D Management, 46(S1), 145-158.)

Categorias de Análise	Propriedades revisadas da análise intracaso	Projeto A	Projeto B	Projeto C	Propostas revisadas da análise intracaso	Base teórica
Maturidade	Sistematização e desenvolvimento de rotinas da capacidade absortiva.	A	A	A	P10: A sistematização e o desenvolvimento das rotinas de aquisição, assimilação, transformação e exploração do conhecimento externo conferem um grau de maturidade à capacidade de absorção.	Guedes et al. (2017Guedes, H. de P., Ziviani, F., Paiva, R. V. C. de, Ferreira, M. A. T., & Herzog, M. de M. (2017). Assessment of absorptive capacity: a study in Brazilian manufactures of solar panels. Gestão & Produção, 24(1), 50-63.), Lane et al. (2006Lane, P. J., Koka, B. R., & Pathak, S. (2006). The reification of absorptive capacity: A critical review and rejuvenation of the construct. Academy of management review, 31(4), 833-863.), Zahra e George (2002Zahra, S. A., & George, G. (2002). Absorptive capacity: A review, reconceptualization, and extension. Academy of Management Review, 27(2), 185-203.), Dingle e Enkel (2016), Roberts (2015Roberts, N. (2015). Absorptive capacity, organizational antecedents, and environmental dynamism. Journal of Business Research, 68(11), 2426-2433.), Zollo e Winter (2002Zollo, M., & Winter, S. G. (2002). Deliberate learning and the evolution of dynamic capabilities. Organization Science, 13(3), 339-351.)

Categorias de Análise	Propriedades revisadas da análise intracaso	Projeto A	Projeto B	Projeto C	Propostas revisadas da análise intracaso	Base teórica
Escalabilidade	Acúmulo de experiência de aprendizagem na aquisição de conhecimentos externos como potencializador da escalabilidade da capacidade de absorção.	A	A	A	P1: O acúmulo de experiência de aprendizagem na aquisição de conhecimento externo aumenta a escalabilidade da capacidade de absorção para parceiros de alianças.	Lewin et al. (2011Lewin, A. Y., Massini, S., & Peeters, C. (2011). Microfoundations of internal and external absorptive capacity routines. Organization Science, 22(1), 81-98.), Zahra e George (2002Zahra, S. A., & George, G. (2002). Absorptive capacity: A review, reconceptualization, and extension. Academy of Management Review, 27(2), 185-203.), Roberts (2015Roberts, N. (2015). Absorptive capacity, organizational antecedents, and environmental dynamism. Journal of Business Research, 68(11), 2426-2433.), Cohen e Levinthal
	Liderança ativa de projetos de P&D como potencializador da escalabilidade da capacidade de absorção.	A	A	A	P2: A presença de liderança ativa em projetos de P&D aumenta a escalabilidade da capacidade de absorção para os parceiros da aliança.	Coleman e MacNicol (2016Coleman, S., & MacNicol, D. (2016). Project leadership. New York: Routledge.), Packendorff, Crevani e Lindgren (2014Packendorff, J., Crevani, L., & Lindgren, M. (2014). Project leadership in becoming: A process study of an organizational change project. Project Management Journal, 45(3), 5-20.)
	Rotinas de capacidade de absorção nas fases do ciclo de vida de projetos de P&D.	A	A	A	P11: As rotinas de aquisição, assimilação, transformação e exploração do conhecimento externo se inter-relacionam com as fases do ciclo de vida dos projetos de P&D, potenciando o desempenho inovador.	Zahra e George (2002Zahra, S. A., & George, G. (2002). Absorptive capacity: A review, reconceptualization, and extension. Academy of Management Review, 27(2), 185-203.), Lane et al. (2006Lane, P. J., Koka, B. R., & Pathak, S. (2006). The reification of absorptive capacity: A critical review and rejuvenation of the construct. Academy of management review, 31(4), 833-863.), Lane e Lubatkin (1998Lane, P. J., & Lubatkin, M. (1998). Relative absorptive capacity and interorganizational learning. Strategic Management Journal, 19(5), 461-477.), PMI (2013PMI. (2013). Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. (5th ed.). USA: Newton Square.), Pillai et al. (2002Pillai, A. S., Joshi, A., & Rao, K. S. (2002). Performance measurement of R&D projects in a multi-project, concurrent engineering environment. International Journal of Project Management, 20(2), 165-177.), Wang et al. (2014Wang, W., Liu, L., Feng, Y., & Wang, T. (2014). Innovation with IS usage: Individual absorptive capacity as a mediator. Industrial Management & Data Systems, 114(8), 1110-1130.), Dingler e Enkel (2016Dingler, A., & Enkel, E. (2016). Socialization and innovation: Insights from collaboration across industry boundaries. Technological Forecasting and Social Change, 109, 50-60.) e Mikulskienė (2014Mikulskienė, B. (2014). Research and development project management. Vilnius: Mykolo Romerio Universitetas.)

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