Atuação em Rede, Confiança e Recursos Internos como antecedentes da Efetividade da Governança Supraempresarial: um Estudo do Impacto no Desempenho das Empresas Envolvidas

Martins, Henrique Cordeiro; Siqueira, Lucas Araújo Bassalo de; Sousa, José Antônio

doi:10.15728/bbr.2019.16.5.2

Acessibilidade / Reportar erro

Brasil

BBR. Brazilian Business Review

Español English

Brasil

Español English

sumário « anterior atual seguinte »

Sumário

Artigo • BBR, Braz. Bus. Rev. 16 (5) • Sep-Oct 2019 • https://doi.org/10.15728/bbr.2019.16.5.2 copiar

Atuação em Rede, Confiança e Recursos Internos como antecedentes da Efetividade da Governança Supraempresarial: um Estudo do Impacto no Desempenho das Empresas Envolvidas

Autoria SCIMAGO INSTITUTIONS RANKINGS

RESUMO

Em um ambiente de negócios competitivo, o papel de entidades capazes de exercer uma governança supraempresarial (GSE) tornou-se indispensável na operação das empresas envolvidas. Com poucas teorias que abordam a temática, este trabalho tem como objetivo verificar os antecedentes atuação em rede, confiança e recursos internos na efetividade da governança supraempresarial e sua influência no desempenho das empresas envolvidas. Para tal, foi realizada uma pesquisa de natureza quantitativa, do tipo descritiva, por meio de um survey com 181 empesas ligadas à FIEMG-MG, submetidos ao tratamento estatístico por meio da Modelagem de Equações Estruturais. Os resultados apontaram que, se por um lado, existe influência significativa e positiva nos antecedentes de confiança e de recursos internos sobre a GSE, por outro, a atuação em rede parece não ter tanta relevância. Juntos, os antecedentes são capazes de explicar aproximadamente 75% da variabilidade da GSE. Pôde-se verificar também a influência positiva da GSE sobre o desempenho das empresas envolvidas.

PALAVRAS-CHAVE:
Governança supraempresarial; Redes; Recursos; Confiança; Desempenho

CONSTRUCTO	HIPÓTESE	AUTORES
Atuação em rede	H1	Child (2005Child, J. (2005). Organization: contemporary principles and practice. Birmingham: Blackwell Publishing.), Dutra (2009Dutra, I. (2009). Redes empresariais de negócios orientadas por estratégia definida pela governança supraempresas: estudo e metodologia de avaliação dos atributos componentes e respectivas influências sobre o poder da competitividade. (Tese de Doutorado). Universidade de São Paulo, São Paulo.), Guimarães et al. (2013Guimarães, A. T. (2013). Empresas instaladas em entidades supra-empresas com orientação estratégica dual. Anápolis: Universidade Estadual de Goiás.), Zaccarelli et al. (2008Zaccarelli, S. B., Telles, R., Siqueira, J. P. L., Boaventura, J. M. G., & Donaire, D. (2008). Clusters e redes de negócios: uma nova visão para a gestão dos negócios. São Paulo: Atlas.), Castells (1999Castells, M. (1999). A sociedade em rede (Vol. 1, 8a ed.). São Paulo: Paz e Terra.), Hitt Ireland and Hoskisson (2003Hitt, M., Ireland, R. D., & Hoskisson, R. (2003). Administração estratégica. São Paulo: Pioneira Thomson Learning.), Balestrin, Verschoore and Perucia (2011Balestrin, A., Verschoore, J. R., & Perucia, A. (2011). Visão relacional no campo da estratégia: evidências empíricas a partir das ações coletivas de redes interorganizacionais. In V Encontro de Estudos em Estratégia. Porto Alegre.)
Confiança	H2	Mayer, Davis and Schoorman (1995Mayer, R. C., Davis, J. H., & Schoorman, F. David. (1995). An integrative model of organizational trust. Academy of Management Review, 20(3), 709-734.), Child, Faulkner and Tallman (2005Child, J., Faulkner, D., & Tallman, S. B. (2005). Cooperative strategy. Oxford: Oxford University Press.), Klijn, Edelenbos and Steijn (2010Klijn, E. H., Edelenbos, J., & Steijn, B. (2010, Apr.). Trust in governance networks; its impacts on outcomes. Administration & Society, 42(2), 193-221.), Zaheer, McEvily and Perrone (1998), Claro and Claro (2004Claro, D. P., & Claro, P. B. (2004). Gerenciando Relacionamentos Colaborativos com Fornecedores. Revista de Administração de Empresas, 44(4).), Maciel, Reinert and Camargo (2011Maciel, C. O., Reinert, M., & Camargo, C. (2011, Aug.). Confiança e possibilidade de conflitos em redes estratégicas hierárquicas. RAM, Rev. Adm. Mackenzie (Online), 12(4), 182-208.)
Recursos Internos	H3	Barney (1991Barney, J. B. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, 17(1), 99-120.), Barney, Wright and Ketchen Jr. (2001Barney, J. B., Wright, Mike, & Ketchen Jr., David. (2001). The resource-based view of the firm: Ten years after 1991. Journal of Management, 27(6), 625-641.), Gulati, Nohria and Zaheer (2000Gulati, R., Nohria, N., & Zaheer, A. (2000). Strategic Networks. Strategic Management Journal, 21(3), 203-215.), Roth et al. (2012Roth, A. L., Wegner, D., Antunes Júnior, J. A. V., & Padula, A. D. (2012). Diferenças e inter-relações dos conceitos de governança e gestão de redes horizontais de empresas: contribuições para o campo de estudos. Revista de Administração da Universidade de São Paulo - RAUSP, 47(1), 112-123.), Carneiro, Cavalcanti and Silva (1999Carneiro, J. M. T., Cavalcanti, M. A. F. D., & Silva, J. F. da. (1999). Os determinantes da sustentabilidade da vantagem competitiva na visão resource-based. In ENCONTRO ANUAL DA ANPAD (23), Anais... Foz do Iguaçu: ANPAD.), Balestrin, Verschoore and Perucia (2011Balestrin, A., Verschoore, J. R., & Perucia, A. (2011). Visão relacional no campo da estratégia: evidências empíricas a partir das ações coletivas de redes interorganizacionais. In V Encontro de Estudos em Estratégia. Porto Alegre.)
Desempenho das Organizações	H4	Guimarães (2010), Fittipaldi and Donaire (2007Fittipaldi, M. A., Donaire, D. (2007). Governança em redes de negócios: um estudo sob o enfoque da performance competitiva. In SEMEAD, Anais… São Paulo.), Zaccarelli et al. (2008Zaccarelli, S. B., Telles, R., Siqueira, J. P. L., Boaventura, J. M. G., & Donaire, D. (2008). Clusters e redes de negócios: uma nova visão para a gestão dos negócios. São Paulo: Atlas.), Roth et al. (2012Roth, A. L., Wegner, D., Antunes Júnior, J. A. V., & Padula, A. D. (2012). Diferenças e inter-relações dos conceitos de governança e gestão de redes horizontais de empresas: contribuições para o campo de estudos. Revista de Administração da Universidade de São Paulo - RAUSP, 47(1), 112-123.), Jones, Hersterly and Borgatti (1997Jones, C., Hesterly, W. S., & Borgatti, S. P. (1997). A general theory of network governance: Exchange conditions and social mechanisms. Academy of Management Review, 22(4), 911-945.), Venkatraman and Ramanujam (1986Venkatraman, N., & Ramanujam, V. (1986). Measurement of Business Performance in Strategy Research: A Comparison of Approaches. Academy of Management Review, 11(4), 801-814.)
Governança supraempresarial		Roth et al. (2012Roth, A. L., Wegner, D., Antunes Júnior, J. A. V., & Padula, A. D. (2012). Diferenças e inter-relações dos conceitos de governança e gestão de redes horizontais de empresas: contribuições para o campo de estudos. Revista de Administração da Universidade de São Paulo - RAUSP, 47(1), 112-123.), Jones, Hesterly and Borgatti (1997Jones, C., Hesterly, W. S., & Borgatti, S. P. (1997). A general theory of network governance: Exchange conditions and social mechanisms. Academy of Management Review, 22(4), 911-945.), Provan and Kenis (2008Provan, K. G., & Kenis, P. (2008). Modes of network governance: Structure, management, and effectiveness. Journal of Public Administration Research and Theory, 18(2), 229-252.), Zaccarelli et al. (2008Zaccarelli, S. B., Telles, R., Siqueira, J. P. L., Boaventura, J. M. G., & Donaire, D. (2008). Clusters e redes de negócios: uma nova visão para a gestão dos negócios. São Paulo: Atlas.), Guimarães et al. (2013Guimarães, A. T. (2013). Empresas instaladas em entidades supra-empresas com orientação estratégica dual. Anápolis: Universidade Estadual de Goiás.), Ansell, Sondorp and Stevens (2012Ansell, C., Sondorp, E., & Stevens, R. H. (2012). The promise and challenge of global network governance: the global outbreak alert and response network. Global governance: a review of multilateralism and international organizations, 18(3), 317-337.), Balestrin, Verschoore and Perucia (2011Balestrin, A., Verschoore, J. R., & Perucia, A. (2011). Visão relacional no campo da estratégia: evidências empíricas a partir das ações coletivas de redes interorganizacionais. In V Encontro de Estudos em Estratégia. Porto Alegre.)

VARIÁVEIS		N	%
Cargo	Sócio	63	34,80%
	Diretor	25	13,82%
	Gerente	40	22,09%
	Outros	53	29,29%
Setor	Alimentício	18	9,94%
	Comércio	13	7,18%
	Indústria	27	14,92%
	Outros	123	67,96%
Tamanho da empresa	Micro	42	23,20%
	Pequena	59	35,59%
	Média	41	22,65%
	Grande	39	21,54%
Filiação a sindicato	Não	45	24,86%
Filiação a sindicato	Sim	136	75,14%
Tempo em que a empresa atua em conjunto com a FIEMG	Até 1 ano	28	15,46%
	De 1 a 3 anos	35	19,34%
	De 3 a 5 anos	24	13,26%
	Mais de 5 anos	94	51,94%

CONSTRUCTO	ITEM	DESCRIÇÃO
Confiança	CONF-1	Confiar na FIEMG é importante para as atividades da minha empresa.
	CONF-2	Acredito que a FIEMG possa ajudar a minha empresa em imprevistos circunstanciais.
	CONF-3	A FIEMG é uma instituição que faz o correto para ajudar a minha empresa.
	CONF-4	O relacionamento com a FIEMG encoraja a abertura, trocas de ideias e informações...
	CONF-5	Estar ligado à FIEMG diminui minha percepção de vulnerabilidade no setor em que atuo.
Atuação em Rede	AR-1	Uma relação próxima à FIEMG tem sido importante para minha empresa.
	AR-2	A FIEMG contribui para a promoção da integração entre as empresas que representa.
	AR-3	A cooperação entre as empresas via FIEMG permite o desenvolvimento dos recursos...
	AR-4	A estrutura relacional entre as empresas e a FIEMG pode ser considerada um recurso...
	AR-5	A FIEMG proporciona ambientes adequados para aumento das interações entre as empresas.
Recursos Internos	RI-1	O corpo técnico da FIEMG é capacitado e auxilia a agregação de conhecimento à minha empresa.
	RI-2	Os processos internos da FIEMG auxiliam a minha empresa a desenvolver e acessar recursos externos.
	RI-3	A FIEMG colabora para manter-me atualizado em relação ao mercado.
	RI-4	Os recursos tecnológicos de conhecimentos oferecidos pela FIEMG contribuem para melhoria...
	RI-5	A estrutura física da FIEMG oferece benefícios a seus associados.
Governança Supraempresarial	GSE-1	A liderança exercida pela FIEMG contribui de alguma forma na gestão da minha empresa.
	GSE-2	Os dirigentes da FIEMG são influentes no mercado e contribuem para a competitividade dos setores.
	GSE-3	A FIEMG atua de forma imparcial, representando o interesse de todas as empresas industriais...
	GSE-4	A FIEMG é capaz de orientar e influenciar comportamentos das empresas por ela representadas.
	GSE-5	Os processos de gestão da FIEMG são claros e produtivos.
	GSE-6	A FIEMG possui mecanismos efetivos para fiscalização dos setores.
	GSE-7	Os gestores da FIEMG transferem conhecimentos para minha empresa.
Desempenho	DP-1	Obtenho lucros maiores por meio da relação com a FIEMG.
	DP-2	Eu me torno mais competitivo com o apoio da FIEMG.
	DP-3	O desempenho e os resultados dos projetos desenvolvidos na minha empresa são perceptíveis...
	DP-4	O alinhamento com as orientações da FIEMG favorece o alcance dos objetivos gerais dos meus...
	DP-5	Estar ligado à FIEMG traz boa reputação à minha empresa na comunidade de negócios.
	DP-6	Com apoio da FIEMG nossa empresa está em processo de crescimento em mercados e produtos.

CONSTRUCTO	ITEM	CONF	AR	RI	GSE	DP
Confiança	CONF-1	0,886	0,691	0,719	0,682	0,638
	CONF-2	0,793	0,672	0,590	0,664	0,601
	CONF-3	0,849	0,725	0,724	0,655	0,609
	CONF-4	0,855	0,767	0,759	0,713	0,641
	CONF-5	0,747	0,583	0,528	0,565	0,563
Atuação em Rede	AR-1	0,785	0,847	0,796	0,719	0,711
	AR-2	0,739	0,880	0,731	0,708	0,614
	AR-3	0,636	0,828	0,686	0,636	0,574
	AR-4	0,658	0,773	0,661	0,591	0,527
	AR-5	0,673	0,862	0,760	0,675	0,564
Recursos Internos	RI-1	0,759	0,774	0,875	0,771	0,692
	RI-2	0,714	0,788	0,883	0,739	0,661
	RI-3	0,689	0,764	0,874	0,737	0,673
	RI-4	0,690	0,718	0,852	0,729	0,715
	RI-5	0,616	0,690	0,816	0,652	0,576
Governança Supraempresarial	GSE-1	0,692	0,693	0,756	0,801	0,758
	GSE-2	0,660	0,689	0,730	0,859	0,742
	GSE-3	0,724	0,692	0,720	0,883	0,704
	GSE-4	0,686	0,705	0,688	0,835	0,644
	GSE-5	0,707	0,666	0,735	0,880	0,735
	GSE-6	0,582	0,615	0,626	0,795	0,615
	GSE-7	0,630	0,631	0,718	0,842	0,758
Desempenho	DP-1	0,605	0,560	0,598	0,713	0,867
	DP-2	0,670	0,653	0,719	0,755	0,906
	DP-3	0,618	0,612	0,690	0,766	0,923
	DP-4	0,706	0,675	0,716	0,769	0,905
	DP-5	0,657	0,670	0,710	0,739	0,809
	DP-6	0,673	0,639	0,675	0,739	0,911

CONSTRUCTOS	ITENS	A.C.¹	C.C²	1º AV³	2º AV4	AVE5	VARIÂNCIAS COMPARTILHADAS
CONSTRUCTOS	ITENS	A.C.¹	C.C²	1º AV³	2º AV4	AVE5	1	2	3	4
1- Confiança	5	0,884	0,915	3,420	0,525	0,685
2- Atuação em Rede	5	0,894	0,922	3,520	0,503	0,703	0,697
3- Recursos Internos	5	0,912	0,934	3,700	0,433	0,741	0,653	0,755
4- Governança Supraempresarial	7	0,932	0,945	4,970	0,504	0,710	0,632	0,634	0,714
5- Desempenho	6	0,946	0,957	4,730	0,514	0,788	0,546	0,513	0,598	0,709

ENDÓGENA	EXÓGENA	β	I.C. - 95%¹	E.P.(Β)²	VALOR-P	R2
Governança Supraempresarial	Confiança	0,287	[0,17; 0,42]	0,071	0,000	75,3%
	Atuação em Rede	0,098	[-0,08; 0,29]	0,085	0,249
	Recursos Internos	0,528	[0,33; 0,70]	0,079	0,000
Desempenho	Governança	0,842	[0,78; 0,90]	0,040	0,000	70,9%

RELAÇÕES	DIRETO	INDIRETO	TOTAL	I.C. - 95%*
Confiança → Governança	0,287	-	0,287	[0,17; 0,42]
Confiança → Desempenho	-	0,242	0,242	[0,12; 0,35]
Atuação em Rede → Governança	0,098	-	0,098	[-0,08; 0,29]
Atuação em Rede → Desempenho	-	0,083	0,083	[-0,08; 0,23]
Recursos Internos → Governança	0,528	-	0,528	[0,33; 0,70]
Recursos Internos → Desempenho	-	0,445	0,445	[0,28; 0,60]
Governança → Desempenho	0,842	-	0,842	[0,78; 0,90]

Fucape Business School Av. Fernando Ferrari, 1358, Boa Vista, 29075-505, Vitória, Espírito Santo, Brasil, (27) 4009-4423 - Vitória - ES - Brazil
E-mail: bbronline@bbronline.com.br

Acompanhe os números deste periódico no seu leitor de RSS

[1] *Universidade FUMEC, Belo Horizonte, MG, Brasil E-mail: henrique.martins@fumec.br