Unidade Responsável |
Embrapa Soja |
Embrapa Soja |
Embrapa Gado de Corte |
Objetivo do Projeto |
Indicar novas cultivares de soja, com potencial para manter os ganhos genéticos anuais de produtividade. |
Estabelecer linhas de pesquisa inovadoras, básicas e aplicadas com bactérias fixadoras de nitrogênio e promotores de crescimento de plantas. |
Validar o Protocolo de Carne Carbono Neutro (CCN) em diferentes regiões brasileiras, para a implantação da marca conceito CCN. |
Duração do projeto |
Cinco anos |
Quatro anos |
Duração prevista para três anos |
Principais parceiros internos |
Embrapa Agrícola Oeste, Amapá, Clima Temperado, Meio Norte, Planície Costeira, Rondônia, Roraima e outros. |
Embrapa Agropecuária Oeste, Planície Costeira e Cerrado. |
Embrapa Milho e Sorgo, Embrapa Pecuária Sudeste, Embrapa Pecuária de Corte, Embrapa Amazônia Oriental, Embrapa Pesca Aquícola e outras. |
Principais parceiros externos |
BASF, Fundação Meridional, Fundação Cerrados, Fundação Oeste Baiano de Apoio à P&D e outras. |
Total Biotecnologia, Fundação Meridional, Universidade Estadual de Londrina e Universidade Federal do Paraná. |
Universidade Federal de Minas Gerais, Universidade Federal de Mato Grosso do Sul, Universidade Federal de Goiás, Frigoríficos e Empresa Certificadora. |
Inovações geradas |
Cultivares de soja resistentes ao herbicida de Imidazolinonas |
Produto AzoTotal Max |
Marca de Carne Carbono Neutro |
Patentes e registros de cultivares |
Cultivares BRS 397 CV, BRS 8482 CV e BRS 8082 CV |
Registro de produto AzoTotal Max |
Instituto Nacional de Propriedade Industrial (INPI) sob os processos 907078982, 907079156 e 907079270. |
Busca de informações externas sobre inovação para apoiar projetos |
Consulta bibliográfica, parcerias com empresas privadas e multinacionais, MAPA, LABEX, consultorias, intercâmbio de pesquisadores, participação em congressos, cursos e reuniões técnicas. |
Parcerias com institutos de pesquisa, universidades e empresas privadas; MAPA; empresa de consultoria; literatura e portal da Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior (CAPES), entre outros. |
Associado à capacidade individual. |
Estímulo para absorção de conhecimento e posterior disponibilização para a equipe do projeto |
Estímulo à formação, utilização do Sistema de Planeamento, Acompanhamento e Avaliação dos Resultados Individuais do Trabalho e LABEX. |
O pesquisador é caracterizado pela necessidade constante de conhecimento. Além disso, o LABEX é um mecanismo importante em uso. |
Programas de Pós-Graduação. |
Abordagem prática de laboratórios, centros de pesquisa ou universidades para o desenvolvimento de projetos colaborativos de P&D |
A BASF possibilitou que pesquisadores viessem ao Brasil e que pesquisadores da Embrapa fossem à Alemanha para trocar informações. |
Intercâmbio de pesquisadores de institutos de pesquisa internacionais. |
Relacionado a experiências anteriores de pesquisadores, principalmente no que diz respeito à formação. |
Prospecção e seleção de parceiros internos e externos para projetos colaborativos de P&D |
Pela importância do parceiro no mercado ou pela capacidade técnica. |
Concentra-se na contribuição intelectual do parceiro. Pode envolver diretamente o pesquisador, assim como a liderança. Contratos, acordos e até cartas de acordo são estabelecidos. |
Redes de relacionamento para pesquisadores, Rede ILPF, busca de conhecimentos complementares e de mercado. |
Definição de regras para a formalização de alianças estratégicas externas para viabilizar projetos de P&D |
Por meio de projetos de pesquisa, contratos, convênios e até cartas de acordo. |
Acordos de Cooperação, Convênios, Cartas de Conformidade e Projetos. |
Apoio ao Setor de Implementação de Programação de Transferência de Tecnologia (SIPT), Prospecção e Avaliação de Tecnologia Sector (SPAT), da Secretaria de Negócios Estratégicos (SNE), do Comitê de Propriedade Intelectual (CPI) e da Assessoria Jurídica (AJU). |
Operação de alianças estratégicas internas e externas para viabilizar projetos de P&D |
Atenção à confidencialidade durante o desenvolvimento, incluindo proteção. |
Definição das atividades, metas e resultados, via projeto, e acompanhamento pelo Project Portfolio Management System (SISGP) e IDEARE. |
Contratos, acordos de cooperação técnica, termos de referência e sigilo, planos de trabalho e projetos. |
Disseminação do conhecimento adquirido por meio de alianças estratégicas para viabilizar projetos de P&D |
Reuniões semanais com pesquisadores, reuniões trimestrais com todos os funcionários, dias de campo, palestras e encontros com o setor produtivo, produtores rurais, técnicos e indústrias. |
Reuniões técnicas semanais, reuniões trimestrais, dias de campo, palestras e reuniões com o setor produtivo. |
Reuniões de pesquisa e reuniões informais. |
Troca de conhecimento entre as diferentes áreas da empresa para viabilizar projetos de P&D |
Relatórios de projetos e relatórios de acompanhamento das atividades no SISGP. |
Relatórios semestrais e anuais do projeto, acompanhamento das atividades e reuniões do SISGP. |
Reunião de pesquisa com todos os pesquisadores, jornal interno e reuniões informais. |
Aplicação de conhecimentos adquiridos externamente em projetos de P&D |
Principalmente de empresas públicas ou privadas que atuam no Brasil. |
Relatório de aplicação de conhecimento pós-doutorado. |
A própria tecnologia CCN é um exemplo, além do NAP. |