L'objectif de cet article est d'analyser l'état d'avancement des concepts et des pratiques de gestion du travail appelées "flexibles" dans l'industrie automobile au Brésil, et en particulier celles provenant du Système Toyota de Production. Grâce à une recherche bibliographique et à une étude de cas empirique dans le cadre d'un groupe transnational de pièces détachées automobiles situé à Campinas (Etat de Sao Paulo/Brésil), nous démontrons comment des changements ont eu lieu dans l'organisation du travail, changements liés à l'exigence de nouveaux profils de qualification professionnelle et d'éducation des travailleurs. En conclusion, l'analyse montre bien comment de tels profils articulés à des méthodes de gestion pour l'évaluation en cours de contrats et de promotions - ont fragmenté le collectif des travailleurs au sein des entreprises, monnayant les relations qui s'établissent au quotidien dans l'ambiance de travail étant donné l'introjection et la manipulation des principes de conduite entre eux afin de servir à l'accumulation capitaliste.
Système Toyota de Production; Sociologie du Travail; Industrie Automobile - Brésil
