Resumen
Los estudios de complejidad institucional exploraran cómo lógicas múltiples influencian las prácticas organizacionales. En el presente artículo, ilustramos cómo se mantiene una lógica única por medio de sus representaciones y prácticas heterogéneas y de una fuerte identificación, en este caso, con la lógica del humanitarismo. Usando el caso de Médecins Sans Frontières (MSF), desarrollamos una teoría en torno al trabajo de identidad y de actuación heterogénea de la lógica institucional. El artículo ofrece tres ejemplos históricos de cómo el MSF se involucró en prácticas radicalmente diferentes a lo largo del tiempo y del espacio, a la vez que se adhirió a una lógica humanitaria continua, no obstante, polimorfa. Esa aparente paradoja se explica a partir de las contradicciones internas observadas en la lógica humanitaria, contradicciones que solo no conducen al caos debido a los persistentes efectos de cohesión identitaria. Discutimos las implicaciones para la comprensión de la identidad organizacional y de la diversidad institucional.
Palabras clave:
Organizaciones humanitarias; Identidad organizacional; Organizaciones no gubernamentales; Complejidad institucional