Resumo
Este caso para ensino reflete as escolhas estratégicas do Grupo Fleury frente ao cenário econômico brasileiro e às particularidades do setor privado de serviços de saúde no Brasil, convidando o leitor a refletir sobre os possíveis desafios que emergem sob uma orientação estratégica para a lucratividade, para o crescimento ou ambos. O Grupo Fleury serve como rica fonte de informações para análises acadêmicas, principalmente no que diz respeito à estratégia empresarial e à ambidestria organizacional. Assim, sugere-se que este caso seja usado em programas voltados a executivos e em cursos de pós-graduação lato e stricto sensu, em temas ligados à estratégia e inovação.
Palavras-chave:
Serviços de saúde; Estratégia; Lucro; Crescimento
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Nota: Outras marcas podem ter sido adquiridas por cada grupo desde 2018. Fonte: Elaborada pelos autores com base em 
Notas: A quantidade de unidades de atendimento de cada grupo pode ter variado desde a data de recuperação das informações. Os números indicam a quantidade de unidades de atendimento em cada estado da federação em que cada grupo tem operações: BA = Bahia; CE = Ceará; DF = Distrito Federal; ES = Espírito Santo; GO = Goiás; MA = Maranhão; MT = Mato Grosso; MS = Mato Grosso do Sul; MG = Minas Gerais; PA = Pará; PB = Paraíba; PR = Paraná; PE = Pernambuco; RJ = Rio de Janeiro; RN = Rio Grande do Norte; RS = Rio Grande do Sul; SC = Santa Catarina; SP = São Paulo. Fonte: Elaborada pelos autores com base em 
Fonte: Adaptada de 
Fonte: Elaborada pelos autores.
Fonte: Adaptado de 
Fonte: Elaborado pelos autores.
Fonte: Elaborado pelos autores com base em 
Fonte: Adaptada de