RÉSUMÉ
Cet article aborde une réalité qui, bien que non tout à fait nouvelle, a mérité une attention particulière ces dernières années en ce qui concerne sa théorisation et sa délimitation: le phénomène (concept et pratique) de «l’innovation sociale». Dans la première partie, l’analyse met l’accent sur la diversité des conceptions élaborées autour de la définition de l’innovation sociale; le phénomène considéré comme une réponse aux problèmes sociaux et aux conditions sociales, ou conçu principalement dans le contexte de la gouvernance démocratique et du désir de transformation sociale. Puisque nous pensons qu’il est possible et souhaitable de créer des ponts entre des modèles dont la formulation est incomplète, avec des hypothèses importantes, nous avançons dans la deuxième partie du texte avec la proposition d’un nouveau modèle stratégique pour l’innovation sociale locale: distincte des deux conceptions précédentes. Cette proposition consiste à interpréter le concept «d’innovation sociale» (lorsqu’il est associé à une stratégie de développement local) tel que composé par deux axes fondamentaux: un axe instrumental (innovations sectorielles + gouvernance et externalités) et un axe politique (learning communities + mission sociale et vision transformatrice). Dans cette proposition, les implications pratiques de l’adoption de ce modèle sont également estimées.
Innovation sociale; développement local; mission sociale; démocratie; transformation sociale