RÉSUMÉ
Cet article analyse la production chinoise dans l’hémisphère sud en se concentrant sur son modèle de gestion. Face à un processus d’expansion de la Chine dans le monde et à des investissements croissants au Brésil, entre 2013 et 2017, nous avons mené des recherches de terrain dans quatre usines chinoises installées dans le Pôle Industriel de la Zone Franche de Manaus, principale destination des investissements chinois dans le secteur des électroniques brésilien. Comme principale stratégie méthodologique, des visites de sites de fabrication, des entretiens avec des travailleurs, des expatriés chinois, des dirigeants syndicaux et des managers ont été réalisés, ainsi qu’une analyse des données socio-économiques des entreprises. Parmi les résultats de la recherche, l’existence d’un modèle de production chinois en Amazonie a été découverte, avec des caractéristiques qui, d’une part, reproduisent de nombreux éléments du modèle japonais et du fordisme, mais, d’autre part, instaurent des pratiques originales de l’organisation du travail. Le résultat a été une relation technique/bureaucratique avec le travailleur, le paiement des salaires et des concessions des avantages sociaux inférieurs à la moyenne et la mise en place d’un taylorisme centralisé. Les réactions des travailleurs à ce processus ont été diffuses et diverses, et l’article aborde également les principales.
usines chinoises; Amazone; zone franche de Manaus; modèle de production chinois; ouvriers