Estratégias de <i>coping</i> e liderança autêntica: atuação do enfermeiro em 2021 durante a pandemia de covid-19

Bicalho, Cleide Straub da Silva; Figueiredo, Karla Crozeta; Beltran, Rebeca Iwankiw Lessa; Pol, Thaiane Almeida Silva; Souza, Gabrielle Porfirio

doi:10.1590/2177-9465-EAN-2022-0192pt

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Sumário

PESQUISA • Esc. Anna. Nery 27 • 2023 • https://doi.org/10.1590/2177-9465-EAN-2022-0192pt copiar

Estratégias de coping e liderança autêntica: atuação do enfermeiro em 2021 durante a pandemia de covid-19^a a Extraído da dissertação de mestrado “ESTRATÉGIAS DE COPING E DE LIDERANÇA DO ENFERMEIRO NA CRISE DA COVID-19”. Autora: Cleide Straub da Silva Bicalho. Orientadora: Karla Crozeta Figueiredo. Ano de defesa: 2022. Programa de Pós-Graduação em Enfermagem da Universidade Federal do Paraná.

Estrategias de afrontamiento y liderazgo auténtico: trabajo las enfermeras em 2021 durante la pandemia de covid-19

Autoria SCIMAGO INSTITUTIONS RANKINGS

Resumo

Objetivo

identificar a correlação entre as dimensões da Liderança Autêntica e as estratégias de coping utilizadas pelo enfermeiro durante a pandemia.

Métodos

trata-se de estudo quantitativo, de abordagem descritiva, realizado com 34 enfermeiros atuantes em quatro hospitais de Curitiba. Os dados foram coletados no período de julho a setembro de 2021 de maneira online, utilizando o Inventário de Estratégias de Coping de Folkman e Lazarus e o Authentic Leadership Questionnaire. A análise de dados se deu através dos escores dos domínios de cada instrumento, conforme validação brasileira.

Resultados

nota-se que as dimensões Processamento Equilibrado e Autoconsciência apresentam correlação positiva moderada com as variáveis Aceitação da Responsabilidade, Suporte Social, Resolução de Problemas e Reavaliação Positiva, sendo que essa última variável apresenta correlação positiva moderada com a dimensão Perspectiva Moral, e a dimensão Transparência Relacional apresenta correlação ínfima com as variáveis de estratégia de coping.

Conclusão e implicações para a prática

o estudo demonstra que as correlações identificadas estimulam a equipe em circunstâncias de esgotamento, promovendo um comportamento cognitivo equilibrado na condução dos serviços. Observa-se que a correlação entre as estratégias de coping e a Liderança Autêntica na área de enfermagem permitem o engajamento, credibilidade e autodesenvolvimento da equipe.

Palavras-chave:
Adaptação Psicológica; COVID-19; Enfermagem; Liderança; Pandemia

DIMENSÕES DE LIDERANÇA AUTÊNTICA
TRANSPARÊNCIA RELACIONAL	PERSPECTIVA MORAL	PROCESSAMENTO EQUILIBRADO	AUTOCONSCIÊNCIA
Frequentemente	Frequentemente	Muitas Vezes, Quase Sempre	Frequentemente
“Incentivo todos a falarem o que pensam” (51,22%).	“Demonstro crenças consistentes com as ações” (51,22%).	“Analiso informações relevantes antes de tomar uma decisão” (56,1%).	“Demonstro que compreendo o quanto determinadas ações afetam as outras pessoas” (58,54%).
“Falo com toda franqueza” (46,34%).	“Peço que você tome decisões baseadas nos seus valores fundamentais” (48,78%).	“Ouço atentamente a diferentes ideias/pontos de vista antes de chegar a uma conclusão” (51,22%).	“Sei quando é hora de reavaliar meu posicionamento sobre assuntos importantes” (51,22%).
	“Tomo decisões difíceis baseadas em altos padrões de conduta ética” (46,34%).	Frequentemente	Muitas Vezes, Quase Sempre
		“Incentivo a proposição de ideias que desafiem minhas opiniões” (43,90%).	“Procuro ouvir feedback (devolutiva) para melhorar as relações com os outros” (46,34%).
*VARIÁVEIS DE ESTRATÉGIAS DE COPING* DE FOLKMAN E LAZARUS**
CONFRONTO	AFASTAMENTO	AUTOCONTROLE	SUPORTE SOCIAL
Não Usei Esta Estratégia	Não Usei Esta Estratégia	Não Usei Esta Estratégia	Usei Bastante
“Procurei fugir das pessoas em geral” (64,71%).	“Procurei fugir das pessoas em geral” (64,71%).	“Não deixei que os outros soubessem da verdadeira situação” (44,12%).	“Falei com alguém sobre como estava me sentindo” (32,35%).
Usei Um Pouco	Usei Um Pouco	Usei Um Pouco	“Sei quando é hora de reavaliar meu posicionamento sobre assuntos importantes” (51,22%).
“Tentei encontrar a pessoa responsável para mudar suas ideias” (47,06%).	“Tentei encontrar a pessoa responsável para mudar suas ideias” (47,06%).	“Procurei não fazer nada apressadamente ou seguir o meu primeiro impulso” (38,24%).	Usei Em Grande Quantidade
		Usei Bastante	“Conversei com outras (s) pessoa (s) sobre o problema, procurando mais dados sobre a situação” (38,24%).
		“Procurei encontrar o lado bom da situação” (38,24%).
ACEITAÇÃO DA RESPONSABILIDADE	FUGA E ESQUIVA	RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS	REAVALIAÇÃO POSITIVA
Não Usei Esta Estratégia	Usei Bastante	Usei Bastante	Usei Em Grande Quantidade
“Compreendi que o problema foi provocado por mim” (41,18%).	“iriam acontecer como se encaminhariam” (29,41%).	“Me concentrei no que deveria ser feito em seguida, no próximo passo” (58,82%).	“Mudei ou cresci como pessoa de uma maneira positiva” (52,94%).
Usei Um Pouco	Usei Em Grande Quantidade	“Eu sabia o que deveria ser feito, portanto dobrei meus esforços para fazer o que fosse necessário” (38,24%).	“Saí da experiência melhor do que eu esperava” (44,12%).
“Desculpei ou fiz alguma coisa para repor os danos” (38,24%).	“Desejei que a situação acabasse ou que de alguma forma desaparecesse” (26,47%)”.	Usei Em Grande Quantidade	“Rezei” (44,12%).
Usei Em Grande Quantidade		“Recusei recuar e batalhei pelo que queria” (44,12%).	“Redescobri o que é importante na vida” (38,24%).
“Analisei mentalmente o que fazer e o que dizer” (29,41%).			Usei Bastante
			“Modifiquei aspectos da situação para que tudo desse certo no final” (38,25%).

TRANSPARÊNCIA RELACIONAL ¹⁵15 Walumbwa FO, Avolio BJ, Gardner WL, Wernsing TS, Peterson SJ. Liderança autêntica: desenvolvimento e validação de uma medida baseada na teoria. J Manage. 2008 fev;34(1):89-126. http://dx.doi.org/10.1177/0149206307308913. http://dx.doi.org/10.1177/01492063073089...	PERSPECTIVA MORAL ¹⁵15 Walumbwa FO, Avolio BJ, Gardner WL, Wernsing TS, Peterson SJ. Liderança autêntica: desenvolvimento e validação de uma medida baseada na teoria. J Manage. 2008 fev;34(1):89-126. http://dx.doi.org/10.1177/0149206307308913. http://dx.doi.org/10.1177/01492063073089...	PROCESSAMENTO EQUILIBRADO ¹⁵15 Walumbwa FO, Avolio BJ, Gardner WL, Wernsing TS, Peterson SJ. Liderança autêntica: desenvolvimento e validação de uma medida baseada na teoria. J Manage. 2008 fev;34(1):89-126. http://dx.doi.org/10.1177/0149206307308913. http://dx.doi.org/10.1177/01492063073089...	AUTOCONSCIÊNCIA ¹⁵15 Walumbwa FO, Avolio BJ, Gardner WL, Wernsing TS, Peterson SJ. Liderança autêntica: desenvolvimento e validação de uma medida baseada na teoria. J Manage. 2008 fev;34(1):89-126. http://dx.doi.org/10.1177/0149206307308913. http://dx.doi.org/10.1177/01492063073089...
Menor correlação com as variáveis de estratégias coping:	Discreta correlação com as variáveis de estratégias de coping:	Houve correlação crescente com as variáveis de estratégia de coping:	Há predominância de correlação positiva moderada com as variáveis de estratégia de coping:
Nenhuma correlação - Confronto (0,00);	Positiva baixa - Confronto (0,11); Aceitação da Realidade (0,21); Reavaliação Positiva (0,23); e Suporte Social (0,24).	Positiva moderada - Suporte Social (0,37); Reavaliação Positiva (0,35); Resolução do Problema (0,33); e Aceitação da Realidade (0,41).	Positiva moderada - Suporte Social (0,30); Resolução de Problemas (0,30); e Aceitação da Responsabilidade (0,31),
Negativa baixa - Afastamento (-0,21); e Fuga e Esquiva (-0,14);	Negativa baixa com Autocontrole (-0,19), negativa ínfima com Afastamento (-0,09).	Positiva baixa - Confronto (0,28); e Afastamento (0,15).	Positiva baixa - Reavaliação Positiva (0,25); e Afastamento (0,11).
Negativa moderada -	Positiva ínfima com Fuga e Esquiva ((0,01).	Positiva ínfima somente para Fuga e Esquiva (0,03).	Positiva ínfima - Confronto (0,07); e Autocontrole (0,08).
Autocontrole (-,037).			Negativa baixa - Fuga e Esquiva (-0,14).
Positiva ínfima - Reavaliação Positiva (0,02); e Aceitação da Realidade (0,04).
Positiva baixa - Resolução de Problemas (0,11); e Suporte Social (0,17).

DIMENSÃO	ESTRATÉGIAS DE COPING	CORRELAÇÃO
Transparência Relacional	Suporte Social	Positiva baixa
Transparência Relacional	Resolução do Problema	Positiva baixa
Perspectiva Moral	Resolução do Problema	Positiva moderada
Processamento Balanceado	Aceitação da Responsabilidade
Autoconsciência	Aceitação da Responsabilidade

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[1] Autor correspondente: Cleide Straub da Silva Bicalho. E-mail: cstraub@ufpr.br; straubcleide@gmail.com