Engajamento de <i>stakeholders</i> e seu efeito no desempenho de uma política pública de Educação

Aragão, Paula Balardin Ribeiro; Sarturi, Greici

doi:10.1590/S0104-40362024003204241

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Ensaio: Avaliação e Políticas Públicas em Educação

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Sumário

ARTIGO • Ensaio: aval. pol. públ. educ. 32 (124) • Ago 2024 • https://doi.org/10.1590/S0104-40362024003204241 copiar

Engajamento de stakeholders e seu efeito no desempenho de uma política pública de Educação

Stakeholder engagement and its effect on the performance of a public Education policy

La participación de los actores y su efecto en el desempeño de una política pública de Educación

Autoria SCIMAGO INSTITUTIONS RANKINGS

Resumo

O engajamento de stakeholders tem sido apontado como uma ferramenta importante de gestão para organizações públicas e privadas. Embora as pesquisas avancem na discussão dos efeitos do engajamento em diferentes contextos públicos, a compreensão de seu efeito no desempenho de políticas públicas de Educação ainda é limitada. Os estudos também carecem de uma orientação clara sobre qual nível de engajamento é capaz de gerar percepções mais favoráveis de desempenho. Este estudo contribui com essas questões ao analisar o efeito de diferentes níveis de engajamento de stakeholders sobre a percepção de desempenho de uma política pública de Educação do Campo. A pesquisa foi realizada com três grupos de stakeholders da política pública COMDECampo que visa melhorar a Educação do Campo. Os resultados indicam que os níveis de engajamento transacional, transitório e transformacional afetam positivamente a percepção de desempenho. Além disso, quanto maior é o nível do engajamento, maior é a percepção de desempenho da política pública.

Teoria dos Stakeholders; Educação; Desempenho; Política Pública; Engajamento

Items	Alfa de Cronbach
Percepção de desempenho	D1. Os participantes da COMDECampo desempenham bem suas funções.	0,897
	D2. A COMDECampo utiliza bem seus recursos financeiros.
	D3. A COMDECampo é imprescindível para a Educação no Campo.
	D4. A COMDECampo trouxe melhorias para a escola da qual faço parte.
	D5. A COMDECampo trouxe efeitos ambientais positivos.
	D6. A COMDECampo trouxe melhorias sociais.
	D7. A COMDECampo melhorou a realidade econômica.

	Itens	Alfa de Cronbach
Transacional	1. Eu sei o que é a COMDECampo.	0,953
	2. Eu sei qual a finalidade da COMDECampo.
	3. Recebi informações, por parte dos dirigentes da política, sobre as diretrizes da COMDECampo.
	4. Recebo informações sobre alterações, modificações, etc, relacionadas à COMDECampo.
	5. Recebo informações sobre as realizações, ações, execuções, da COMDECampo.
	6. Existe um canal de informações, para meu acesso, sobre a COMDECampo.
Transitório	7. Sou consultado na tomada de decisões da COMDECampo.	0,964
	8. Sou convidado a participar de reuniões, sessões etc., sobre a tomada de decisões da COMDECampo.
	9. Sou consultado sobre alterações, modificações etc. relativos à COMDECampo.
	10. Recebi capacitação para entender a COMDECampo.
	11. Recebi capacitação para participar da COMDECampo.
Transformacional	12. Participo dos processos relacionados a estruturação e aplicação da política COMDECampo,	0,854
	13. Participo da tomada de decisões da COMDECampo.
	14. Sinto-me importante nos momentos de tomada de decisão sobre a COMDECampo.
	15. Sinto que minhas ideias/sugestões são valorizadas/consideradas nos processos decisórios da COMDECampo.
	16. Os possíveis problemas da COMDECampo são resolvidos em conjunto.
	17. Eu estou frequentemente envolvido em ações da COMDECampo.

Engajamento	Modelo 1		Modelo 2		Modelo 3
Engajamento	Completa	S/ Outlier	Completa	S/ Outlier	Completa	S/ Outlier
Transacional	0,328***	0,300***
Transacional	(5,89)	(6,29)
Transitório			0,347***	0,323***
Transitório			(6,77)	(7,60)
Transformacional					0,475***	0,455***
Transformacional					(6,77)	(7,37)
Stakeholders Diretores	0,098	0,109	0,110	0,119	-0,127	-0,112
Stakeholders Diretores	(0,50)	(0,66)	(0,59)	(0,78)	(-0,66)	(-0,67)
Stakeholders Outros	-0,08	-0,001	-0,001	0,078	-0,132	-0,081
Stakeholders Outros	(-0,57)	(-0,01)	(-0,01)	(0,67)	(-0,96)	(-0,67)
Constante	2,350***	2,442***	2,395***	2,435***	1,995***	2,054***
Constante	(10,77)	(13,11)	(-13,82)	(15,25)	(8,32)	(9,73)
N	60	58	60	58	60	59
R²	43,00%	45,53%	49,22%	54,37%	49,22%	53,00%
F	14,08***	15,05***	18,09***	21,45***	18,10***	20,67***
VIF máximo	1,33		1,38		1,41

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