Teece (2010)Teece, D. (2010). J. Business models, business strategy, and innovation. Long Range Planning, 43(2-3), 172-194. http://dx.doi.org/10.1016/j.lrp.2009.07.003. http://dx.doi.org/10.1016/j.lrp.2009.07....
|
“Como uma empresa agrega valor aos clientes e converte pagamento em lucros”. |
Refere inovação do modelo de negócio para a inovação tecnológica. |
Swift frigoríficos, containers Land Sea, aluguel de DVD Netflix on-line
|
Zott & Amit (2010)Zott, C., & Amit, R. (2010). Business model design: an activity system perspective. Long Range Planning, 43(2-3), 216-226. http://dx.doi.org/10.1016/j.lrp.2009.07.004. http://dx.doi.org/10.1016/j.lrp.2009.07....
|
“[...] Um sistema de atividades interdependentes que transcende a empresa focal e estende seus limites”. |
Enfatiza interdependências além das fronteiras firmes. Bom design requer: Conteúdo (o quê), Estrutura (links) e Governança (quem faz o quê). |
Ebay, Inditex (Zara), First Data Corp, FriCSo (start-up em lubrificação) |
Williamson (2010)Williamson, P. J. (2010). Cost innovation: preparing for a ‘value-for-money’ revolution. Long Range Planning, 43(2-3), 343-353. http://dx.doi.org/10.1016/j.lrp.2009.07.008. http://dx.doi.org/10.1016/j.lrp.2009.07....
|
“Custo modelo de negócio inovação oferece vantagens em formas radicalmente novas significando mais por menos”. |
Como os modelos de negócios de baixo custo da China (e Índia) de trabalho. |
Shanghai Zhenhua Port Machinery, Haier refrigeração, carro Tata Nano |
Gambardella & McGahan (2010)Gambardella, A., & McGahan, A. M. (2010). Business-model innovation: general purpose technologies and their implications for industry architecture. Long Range Planning, 43(2-3), 262-271. http://dx.doi.org/10.1016/j.lrp.2009.07.009. http://dx.doi.org/10.1016/j.lrp.2009.07....
|
“Modelo de negócio é um mecanismo para transformar ideias em receita a um custo razoável”. |
Inovação do modelo de negócios em setores de alta tecnologia que permite que pequenas empresas aproveitem suas ideias. |
Google, Apple, Ideo, Yogitech + biotecnologia start-ups
|
Itami & Nishino (2010)Itami, H., & Nishino, K. (2010). Killing two birds with one stone: profit for now and learning for the future. Long Range Planning, 43(2-3), 364-369. http://dx.doi.org/10.1016/j.lrp.2009.07.007. http://dx.doi.org/10.1016/j.lrp.2009.07....
|
“[...] Modelo de negócio é um modelo de lucro, um sistema de entrega de negócios e um sistema de aprendizagem”. |
Coloca a aprendizagem no centro do palco, a classificação por sistemas firmes. |
Toyota e Google |
Yunus et al. (2010)Yunus, M., Moingeon, B., & Lehmann-Ortega, L. (2010). Building social business models: lessons from the Grameen experience. Long Range Planning, 43(2-3), 308-325. http://dx.doi.org/10.1016/j.lrp.2009.12.005. http://dx.doi.org/10.1016/j.lrp.2009.12....
|
“Um sistema de valores, mais uma constelação de valor”. |
Um modelo de negócio social que se situa entre fins lucrativos e de caridade |
Grameen Bank + Telenor, Veoila e Danone colaborações |
Casadesus-Masanell & Ricart (2010)Casadesus-Masanell, R., & Ricart, J. E. (2010). From strategy to business models and onto tactics. Long Range Planning, 43(2-3), 195-215. http://dx.doi.org/10.1016/j.lrp.2010.01.004. http://dx.doi.org/10.1016/j.lrp.2010.01....
|
“A lógica da empresa, a forma como ele funciona e como ele cria valor para seus stakeholders”. |
Interfaces entre o modelo de negócio, estratégia e táticas. |
Ryan Air Telmore / TDC |
Demil & Lecocq (2010)Demil, B., & Lecocq, X. (2010). Business model evolution: in search of dynamic consistency. Long Range Planning, 43(2-3), 227-246. http://dx.doi.org/10.1016/j.lrp.2010.02.004. http://dx.doi.org/10.1016/j.lrp.2010.02....
|
“As atividades de forma e os recursos são utilizados para garantir a sustentabilidade e crescimento”. |
Dinâmica do modelo de negócio que muda com o tempo. |
Arsenal FC |