Resumo
As rápidas alterações no mercado, faz que as empresas, cada vez mais, se orientem através de estruturas de projetos. Assim, um projeto difere de uma atividade rotineira pois é único, sendo gerenciado, e proporcionando benefícios esperados sem custos maiores que o previsto. Logo, deve-se planejá-lo e controlá-lo identificando os desvios entre o planejado e o realizado. Para esse acompanhamento, o Earned Value Management (EVM) vem mostrando crescente aceitação. Além de mostrar indicadores sobre o avanço realizado, o EVM pode ser usado para antever os custos finais do projeto, através de cenários simulados. Este trabalho tem como objetivo integrar e aplicar o EVM com a simulação de Monte Carlo para prever os custos finais de três projetos de engenharia de detalhamento, avaliando o desempenho do modelo e dos projetos, em uma pesquisa-ação de natureza aplicada. Os resultados das simulações dos três projetos foram avaliados de forma qualitativa e comparativa mostrando que a integração entre as ferramentas gera previsões úteis à gestão de projetos.
Palavras-chave:
EVM; Simulação Monte Carlo; Gerenciamento de projetos; Medição de desempenho