Ballard (1994)Ballard, G. (1994). The last planner. In Proceedings of the Spring Conference Northern California Construction Institute Publication. Monterey: Lean Construction Institute. Recuperado em 01 dezembro de 2014, de http://www.leanconstruction.dk/media/18187/The_Last_Planner_.pdf
http://www.leanconstruction.dk/media/181...
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Deficiências do processo de planejamento: - Planejamento não concebido como um sistema, sendo considerado apenas como um cronograma; - Ausência de medição da performance e de análise e correção das falhas de planejamento. |
O planejamento é encarado apenas como um cronograma. As medições comparam as atividades previstas e realizadas. Não há uma análise profunda das causas das falhas, nem correção. |
Busca-se a elaboração de um planejamento sistêmico, porém não está efetivamente implantado. As medições comparam as atividades previstas e realizadas. Não há uma análise profunda das causas das falhas, nem correção. |
O planejamento é considerado apenas como um cronograma. As medições comparam as atividades previstas e realizadas. Não há uma análise profunda das causas das falhas, nem correção. |
O planejamento é entendido como uma importante ferramenta gerencial. As medições comparam as atividades previstas e realizadas. Não há uma análise profunda das causas das falhas, nem correção. |
Ballard (1994)Ballard, G. (1994). The last planner. In Proceedings of the Spring Conference Northern California Construction Institute Publication. Monterey: Lean Construction Institute. Recuperado em 01 dezembro de 2014, de http://www.leanconstruction.dk/media/18187/The_Last_Planner_.pdf
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Um bom planejamento casa a quantidade de trabalho a ser realizado com a mão de obra disponível. |
O subempreiteiro contratado para execução dos serviços faz a gestão da mão de obra. |
O subempreiteiro contratado para execução dos serviços faz a gestão da mão de obra. |
O subempreiteiro contratado para execução dos serviços faz a gestão da mão de obra. |
O subempreiteiro contratado para execução dos serviços faz a gestão da mão de obra. |
Ballard & Howell (2003)Ballard, G., & Howell, G. A. (2003). An update on Last Planner. In Proceedings of 11th Annual Conference of the International Group for Lean Construction. Blacksburg. Recuperado em 02 dezembro de 2014, de http://www.academia.edu/811460/An_update_on_last_planner
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As interferências, como compartilhamento do local de trabalho e de recursos, devem ser consideradas no planejamento. |
Tais interferências não são consideradas no planejamento. |
Tais interferências não são consideradas no planejamento. |
Tais interferências são consideradas no planejamento. |
Tais interferências não são consideradas no planejamento. |
Ballard & Howell (2004)Ballard, G. B., & Howell, G. A. (2004). Competing construction management paradigms. Lean Construction Journal, 1, 38-45. Recuperado em 02 dezembro de 2014, de http://www.leanconstruction.org/media/docs/lcj/LCJ_04_0008.pdf
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A definição de metas atingíveis é realizada através de uma programação baseada na produção e no orçamento, considerando os processos através dos quais as entregas dos escopos de trabalho (contratos) devam ser realizadas. |
As metas são traçadas com base na experiência dos planejadores, sem a análise dos recursos disponíveis. |
As metas são traçadas com base na experiência dos planejadores, em alguns dados de produtividade incompletos, sem a análise dos recursos disponíveis. |
As metas são traçadas com base na experiência dos planejadores, sem a análise dos recursos disponíveis. |
Dados relativos a produtividade e orçamento são considerados na definição dos prazos. |
Coelho (2003)Coelho, H. O. (2003). Diretrizes e requisitos para o planejamento e controle da produção em nível de médio prazo na construção civil (Dissertação de mestrado). Programa de Pós-graduação em Engenharia Civil, Universidade Federal do Rio Grande do Sul, Porto Alegre.
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No planejamento tradicional, planos de longo prazo, bastante detalhados, constituem os únicos planos formalizados. |
Concebe um único planejamento detalhado que engloba a obra desde os serviços iniciais até a entrega. |
Concebe um único planejamento detalhado que engloba a obra desde os serviços iniciais até a entrega. |
Concebe um único planejamento detalhado que engloba a obra desde os serviços iniciais até a entrega. |
Concebe um único planejamento detalhado que engloba a obra desde os serviços iniciais até a entrega. |
Moura (2008)Moura, C. B. (2008). Avaliação do Impacto do Sistema Last Planner no Desempenho de Empreendimentos da Construção Civil (Dissertação de mestrado). Programa de Pós-graduação em Engenharia Civil, Universidade Federal do Rio Grande do Sul, Porto Alegre.
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O planejamento tradicional é fortemente baseado no método do caminho crítico e na técnica de avaliação e revisão de programa. |
Elabora os planos em um programa computacional de base PERT/CPM. |
Elabora os planos em um programa computacional de base PERT/CPM. |
Elabora os planos em um programa computacional de base PERT/CPM. |
Elabora os planos em um programa computacional de base PERT/CPM. |
Laufer & Tucker (1987)Laufer, A., & Tucker, R. L. (1987). Is construction project planning really doing its job? A critical examination of focus, role and process. Construction Management and Economics, 5(3), 243-266. http://dx.doi.org/10.1080/01446198700000023. http://dx.doi.org/10.1080/01446198700000...
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Os planos não devem ser preparados sem a definição dos métodos de produção, e o planejamento de métodos deveria preceder a tomada de decisão relativa a recursos e prazos. |
As informações que norteiam o planejamento da obra são: prazo de execução, data de entrega, ambos definidos pela incorporadora, e orçamento, no qual constam todos os recursos a serem adotados, inclusive quanto a tecnologia construtiva. |
As informações que norteiam o planejamento da obra são: prazo de execução, data de entrega, ambos definidos pela incorporadora, e orçamento, no qual constam todos os recursos a serem adotados, inclusive quanto a tecnologia construtiva. |
As informações que norteiam o planejamento da obra são: prazo de execução, data de entrega, ambos definidos pela incorporadora, e orçamento, no qual constam todos os recursos a serem adotados, inclusive quanto a tecnologia construtiva. |
As informações que norteiam o planejamento inicial da obra estão no contrato com o cliente. A partir desse contrato são analisados os riscos e tomadas as decisões referentes às tecnologias empregadas e gestão de recursos. |
Formoso (2001)Formoso, T. C. (2001). Planejamento e controle da produção em empresas de construção. Porto Alegre: Universidade Federal do Rio Grande do Sul.
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É necessário sincronizar as equipes de forma a manter um fluxo de trabalho contínuo. |
Foi observado que ao elaborar o planejamento da obra houve a preocupação com o sincronismo das equipes, entretanto esse perdeu-se ao longo da execução. |
Foi observado que ao elaborar o planejamento da obra houve a preocupação com o sincronismo das equipes, entretanto esse perdeu-se ao longo da execução. |
Foi observado que ao elaborar o planejamento da obra houve a preocupação com o sincronismo das equipes, entretanto esse perdeu-se ao longo da execução. |
Não foi possível verificar. |