Aprendizado e desenvolvimento conjunto da rede (Vany, 1996Vany, A. D. (1996). Information, chance, and evolution: alchian and the economics of self-organization. Economic Inquiry, 34(3), 427-443. http://dx.doi.org/10.1111/j.1465-7295.1996.tb01387.x. http://dx.doi.org/10.1111/j.1465-7295.19...
). |
O aprendizado só é possível por meio de conversas com o MBB. |
Promover o aprendizado pela interação e consulta ao SI e encontros presenciais. |
Formar equipes rapidamente para solucionar problemas (Quinn et al., 1996Quinn, J. B., Anderson, P., & Finkelstein, S. (1996). Managing professional intellect: making the most of the best. Harvard Business Review, 74(2), 71-80. PMid:10156468.). |
As equipes são formadas rapidamente, porém de forma centralizada e conduzida pelo MBB. |
Dispor mecanismo para reunião das competências necessárias rapidamente e formar a equipe. |
Forte interação e comunicação entre os participantes da rede (Anderson, 1999Anderson, P. (1999). Complexity theory and organization science. Organization Science, 10(3), 216-232. http://dx.doi.org/10.1287/orsc.10.3.216. http://dx.doi.org/10.1287/orsc.10.3.216...
). |
Não existe qualquer relação entre os participantes, exceto as reuniões de acompanhamento. |
Incentivar o encontro dos envolvidos e desenvolver SI para interação. |
Coevolução dos participantes da rede e da própria rede (Kash & Rycoft, 2000Kash, D. E., & Rycoft, R. (2000). W. Patterns of innovating complex technologies: a framework for adaptive network strategies. Research Policy, 29(7-8), 819-831. http://dx.doi.org/10.1016/S0048-7333(00)00107-4. http://dx.doi.org/10.1016/S0048-7333(00)...
). |
Participantes não se desenvolvem conjuntamente, apenas por meio de treinamento externo. |
Promover o aprendizado pela interação e consulta ao SI e encontros presenciais. |
Amplo conhecimento das competências dos participantes e acesso a estas competências (Kash & Rycroft, 2002Kash, D. E., & Rycroft, R. (2002). Emerging patterns of complex technological innovation. Technological Forecasting and Social Change, 69(6), 581-606. http://dx.doi.org/10.1016/S0040-1625(01)00171-8. http://dx.doi.org/10.1016/S0040-1625(01)...
). |
Somente o MBB conhece as competências dos demais envolvidos. |
Disponibilizar as competências de todos os envolvidos por meio de SI e torná-las acessíveis. |
Existência de confiança e ajuda mútua (Kash & Rycroft, 2002Kash, D. E., & Rycroft, R. (2002). Emerging patterns of complex technological innovation. Technological Forecasting and Social Change, 69(6), 581-606. http://dx.doi.org/10.1016/S0040-1625(01)00171-8. http://dx.doi.org/10.1016/S0040-1625(01)...
). |
Existe a confiança, porém a ajuda só existe por parte do MBB. |
Disponibilizar as competências de todos os envolvidos por meio de SI e torná-las acessíveis. |
Capacidade de se desenvolver sem interferências externas diretas significativas (Rycroft & Kash, 2004Rycroft, R. W., & Kash, D. E. (2004). Self-organizing innovation networks: implications for globalization. Technovation, 24(3), 187-197. http://dx.doi.org/10.1016/S0166-4972(03)00092-0. http://dx.doi.org/10.1016/S0166-4972(03)...
). |
Os projetos são desenvolvidos prioritariamente a partir de indicações dos donos dos processos. |
Método para geração e seleção de ideias dentro da própria estrutura Seis Sigma. |
Não existência de uma liderança explícita centralizadora (Wagner & Leydesdorff, 2005Wagner, C. S., & Leydesdorff, L. (2005). Network structure, self-organization, and the growth of international collaboration in science. Research Policy, 34(10), 1608-1618. http://dx.doi.org/10.1016/j.respol.2005.08.002. http://dx.doi.org/10.1016/j.respol.2005....
). |
Liderança explícita e centralizada nos MBB que selecionam os projetos e detêm o conhecimento. |
Modificar a atuação dos MBBs para que estes sejam apoiadores do programa Seis Sigma. |
Utilização de sistemas de informação para sistematizar o conhecimento desenvolvido (Crowston et al., 2007Crowston, K., Li, Q., Wei, K., Eseryel, U. Y., & Howison, J. (2007). Self-organization of teams for free/libre open source software development. Information and Software Technology, 49(6), 564-575. http://dx.doi.org/10.1016/j.infsof.2007.02.004. http://dx.doi.org/10.1016/j.infsof.2007....
). |
Sistema de informação é utilizado apenas para alocação de custos. |
Utilizar SI para permitir a interação entre os participantes, a troca de experiências, depositar arquivos e recuperar projetos anteriores. |