Estratégia de GSCM
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Formulação – A1 |
Métodos e técnicas para formulação de objetivos e planos ambientais |
A empresa possui metas para os aspectos ambientais relacionados aos processos e atividades associadas ao negócio? |
(Bai & Sarkis, 2010Bai, C., & Sarkis, J. (2010). Green supplier development: analytical evaluation using rough set theory. Journal of Cleaner Production, 18(12), 1200-1210. http://dx.doi.org/10.1016/j.jclepro.2010.01.016. http://dx.doi.org/10.1016/j.jclepro.2010...
; Large & Thomsen, 2011Large, R. O., & Thomsen, C.G. (2011). Drivers of green supply management performance: evidence from Germany. Journal of Purchasing and Supply Management, 17(3), 176-184. http://dx.doi.org/10.1016/j.pursup.2011.04.006. http://dx.doi.org/10.1016/j.pursup.2011....
) |
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Avaliação de desempenho – A2 |
Métodos qualiquantitativos para mensuração de desempenho ambiental |
A empresa se empenha e dispõe de métodos para que funcionários compreendam a importância e avaliem criticamente o desempenho da gestão ambiental? |
(Large & Thomsen, 2011Large, R. O., & Thomsen, C.G. (2011). Drivers of green supply management performance: evidence from Germany. Journal of Purchasing and Supply Management, 17(3), 176-184. http://dx.doi.org/10.1016/j.pursup.2011.04.006. http://dx.doi.org/10.1016/j.pursup.2011....
; Sellitto et al., 2010Sellitto, M., Borchardt, M., & Pereira, G. (2010). Modelagem para avaliação de desempenho ambiental em operações de manufatura. Gestão & Produção, 17(1), 95-109. http://dx.doi.org/10.1590/S0104-530X2010000100008. http://dx.doi.org/10.1590/S0104-530X2010...
, 2012Sellitto, M., Borchardt, M., Pereira, G., & Gomes, L. (2012). Environmental performance assessment of a provider of logistical services in an industrial supply chain. Theoretical Foundations of Chemical Engineering, 46(6), 691-703. http://dx.doi.org/10.1134/S0040579512060206. http://dx.doi.org/10.1134/S0040579512060...
) |
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Cooperação – A3 |
Tipologia e métodos para identificar e promover a comunicação na GSCM
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A empresa mantém relações de cooperação com consumidores para avaliar as práticas de design da embalagem e/ou aparência do produto? |
(Wu et al., 2012Wu, G., Ding, J., & Chen, P. (2012). The effects of GSCM drivers and institutional pressures on GSCM practices in Taiwan’s textile and apparel industry. International Journal of Production Economics, 135(2), 618-636. http://dx.doi.org/10.1016/j.ijpe.2011.05.023. http://dx.doi.org/10.1016/j.ijpe.2011.05...
; Zhu et al., 2008cZhu, Q., Sarkis, J., & Lai, K. (2008c). Confirmation of a measurement model for green supply chain management practices implementation. International Journal of Production Economics, 111(2), 261-273. http://dx.doi.org/10.1016/j.ijpe.2006.11.029. http://dx.doi.org/10.1016/j.ijpe.2006.11...
) |
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Comunicação – A4 |
Tipologia e métodos para identificar e promover a cooperação na GSCM
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A empresa possui indicadores de desempenho ambiental para os aspectos ambientais associados aos seus processos, produtos e práticas? |
(Bai & Sarkis, 2010Bai, C., & Sarkis, J. (2010). Green supplier development: analytical evaluation using rough set theory. Journal of Cleaner Production, 18(12), 1200-1210. http://dx.doi.org/10.1016/j.jclepro.2010.01.016. http://dx.doi.org/10.1016/j.jclepro.2010...
; Large & Thomsen, 2011Large, R. O., & Thomsen, C.G. (2011). Drivers of green supply management performance: evidence from Germany. Journal of Purchasing and Supply Management, 17(3), 176-184. http://dx.doi.org/10.1016/j.pursup.2011.04.006. http://dx.doi.org/10.1016/j.pursup.2011....
) |
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Barreiras – A5 |
Fatores que podem bloquear a implantação de iniciativas ambientalmente amigáveis nas empresas |
A empresa tem atendido às regulamentações impostas pelo governo ou às exigências de consumidores organizados? |
(ElTayeb et al., 2010ElTayeb, T. K., Zailani, S., & Jayaraman, K. (2010). The examination on the drivers for green purchasing adoption among EMS 14001 certified companies in Malaysia. Journal of Manufacturing Technology Management, 21(2), 206-225. http://dx.doi.org/10.1108/17410381011014378. http://dx.doi.org/10.1108/17410381011014...
; Testa & Iraldo, 2010Testa, F., & Iraldo, F. (2010). Shadows and lights of GSCM (Green Supply Chain Management): determinants and effects of these practices based on a multi-national study. Journal of Cleaner Production, 18(10-11), 953-962. http://dx.doi.org/10.1016/j.jclepro.2010.03.005. http://dx.doi.org/10.1016/j.jclepro.2010...
) |
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Estímulos – A6 |
Fatores que podem acelerar a implantação de iniciativas ambientalmente amigáveis nas empresas |
A gestão estratégica ambiental da empresa tem sido impulsionada por ações de concorrentes ou de consumidores? |
(Wu et al., 2012Wu, G., Ding, J., & Chen, P. (2012). The effects of GSCM drivers and institutional pressures on GSCM practices in Taiwan’s textile and apparel industry. International Journal of Production Economics, 135(2), 618-636. http://dx.doi.org/10.1016/j.ijpe.2011.05.023. http://dx.doi.org/10.1016/j.ijpe.2011.05...
) |
Inovação em GSCM
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Processo – B1 |
Inovações nos processos de produção: novas tecnologias, novos materiais, novos métodos |
A empresa investiu no uso de tecnologias que reduzam emissões ou usem menos recursos naturais? |
(Bai & Sarkis, 2010Bai, C., & Sarkis, J. (2010). Green supplier development: analytical evaluation using rough set theory. Journal of Cleaner Production, 18(12), 1200-1210. http://dx.doi.org/10.1016/j.jclepro.2010.01.016. http://dx.doi.org/10.1016/j.jclepro.2010...
; Large & Thomsen, 2011Large, R. O., & Thomsen, C.G. (2011). Drivers of green supply management performance: evidence from Germany. Journal of Purchasing and Supply Management, 17(3), 176-184. http://dx.doi.org/10.1016/j.pursup.2011.04.006. http://dx.doi.org/10.1016/j.pursup.2011....
; Marchi, 2012Marchi, V. (2012). Environmental innovation and R&D cooperation: empirical evidence from Spanish manufacturing firms. Research Policy, 41(3), 614-623. http://dx.doi.org/10.1016/j.respol.2011.10.002. http://dx.doi.org/10.1016/j.respol.2011....
) |
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Produto – B2 |
Inovações no desenvolvimento de produto: novos produtos, novos métodos, análise do ciclo de vida |
O design do produto foi considerado para melhorar o acondicionamento e a comercialização do produto? |
(Bai & Sarkis, 2010Bai, C., & Sarkis, J. (2010). Green supplier development: analytical evaluation using rough set theory. Journal of Cleaner Production, 18(12), 1200-1210. http://dx.doi.org/10.1016/j.jclepro.2010.01.016. http://dx.doi.org/10.1016/j.jclepro.2010...
; Zhu et al., 2008aZhu, Q., Sarkis, J., Cordeiro, J., & Lai, K. (2008a). Firm-level correlates of emergent green supply chain management practices in the Chinese context. Omega, 36(4), 577-591. http://dx.doi.org/10.1016/j.omega.2006.11.009. http://dx.doi.org/10.1016/j.omega.2006.1...
; Gmelin & Seuring, 2014Gmelin, H., & Seuring, S. (2014). Determinants of a sustainable new product development. Journal of Cleaner Production, 69(1), 1-9. http://dx.doi.org/10.1016/j.jclepro.2014.01.053. http://dx.doi.org/10.1016/j.jclepro.2014...
) |
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Ecodesign – B4 |
Promover técnicas ambientalmente amigáveis no desenvolvimento de novos produtos |
A empresa promoveu ações no desenho do produto com o objetivo de aumentar o reuso, reciclagem ou recuperação de partes ou componentes? |
(Wu et al., 2012Wu, G., Ding, J., & Chen, P. (2012). The effects of GSCM drivers and institutional pressures on GSCM practices in Taiwan’s textile and apparel industry. International Journal of Production Economics, 135(2), 618-636. http://dx.doi.org/10.1016/j.ijpe.2011.05.023. http://dx.doi.org/10.1016/j.ijpe.2011.05...
; Zhu et al., 2008cZhu, Q., Sarkis, J., & Lai, K. (2008c). Confirmation of a measurement model for green supply chain management practices implementation. International Journal of Production Economics, 111(2), 261-273. http://dx.doi.org/10.1016/j.ijpe.2006.11.029. http://dx.doi.org/10.1016/j.ijpe.2006.11...
) |
Operações em GSCM
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Compras verdes – C1 |
Imposição e controle de requisitos ambientalmente amigáveis a fornecedores |
A empresa possui parcerias com ou faz exigências a fornecedores com o objetivo de melhorar o desempenho ambiental? |
(Bai & Sarkis, 2010Bai, C., & Sarkis, J. (2010). Green supplier development: analytical evaluation using rough set theory. Journal of Cleaner Production, 18(12), 1200-1210. http://dx.doi.org/10.1016/j.jclepro.2010.01.016. http://dx.doi.org/10.1016/j.jclepro.2010...
; Wu et al., 2012Wu, G., Ding, J., & Chen, P. (2012). The effects of GSCM drivers and institutional pressures on GSCM practices in Taiwan’s textile and apparel industry. International Journal of Production Economics, 135(2), 618-636. http://dx.doi.org/10.1016/j.ijpe.2011.05.023. http://dx.doi.org/10.1016/j.ijpe.2011.05...
) |
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Manufatura verde – C2 |
Práticas de manufatura que reduzam o impacto ambiental na cadeia |
Existem procedimentos e auditorias internas para avaliar o impacto ambiental dos processos de manufatura e o atendimento dos objetivos e metas ambientais do sistema de gestão? |
(Bai & Sarkis, 2010Bai, C., & Sarkis, J. (2010). Green supplier development: analytical evaluation using rough set theory. Journal of Cleaner Production, 18(12), 1200-1210. http://dx.doi.org/10.1016/j.jclepro.2010.01.016. http://dx.doi.org/10.1016/j.jclepro.2010...
; Darnall et al., 2008Darnall, N., Jolley, G., & Handfield, R. (2008). Environmental management systems and green supply chain management: complements for sustainability? Business Strategy and the Environment, 17(1), 30-45. http://dx.doi.org/10.1002/bse.557. http://dx.doi.org/10.1002/bse.557...
) |
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Logística reversa – C4 |
Ciclo fechado e recuperação de valor: retorno de materiais ou resíduos para a mesma cadeia ou para outras cadeias como matéria-prima ou combustível |
Existe cooperação com outras empresas para o reuso ou reaproveitamento de resíduos? |
(Sarkis et al., 2011Sarkis, J., Zhu, Q., & Lai, K. (2011). An organizational theoretic review of green supply chain management literature. International Journal of Production Economics, 130(1), 1-15.; Srivastava, 2007Srivastava, S. (2007). Green supply-chain management: a state-of-the-art literature review. International Journal of Management Reviews, 9(1), 53-80. http://dx.doi.org/10.1111/j.1468-2370.2007.00202.x. http://dx.doi.org/10.1111/j.1468-2370.20...
) |
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Destinação final de resíduos – C5 |
Construção e gerenciamento de instalações de reciclagem ou destinação final de resíduos sólidos |
Existem avaliação e controle da reciclagem e descarte de resíduos? |
(Large & Thomsen, 2011Large, R. O., & Thomsen, C.G. (2011). Drivers of green supply management performance: evidence from Germany. Journal of Purchasing and Supply Management, 17(3), 176-184. http://dx.doi.org/10.1016/j.pursup.2011.04.006. http://dx.doi.org/10.1016/j.pursup.2011....
; Sarkis et al., 2011Sarkis, J., Zhu, Q., & Lai, K. (2011). An organizational theoretic review of green supply chain management literature. International Journal of Production Economics, 130(1), 1-15.) |
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Redução da poluição – C6 |
Imposição e controle de requisitos de redução de ataques ambientais |
Existe acompanhamento de produtos e processos que possam causar impactos maléficos ao ambiente? |
(Large & Thomsen, 2011Large, R. O., & Thomsen, C.G. (2011). Drivers of green supply management performance: evidence from Germany. Journal of Purchasing and Supply Management, 17(3), 176-184. http://dx.doi.org/10.1016/j.pursup.2011.04.006. http://dx.doi.org/10.1016/j.pursup.2011....
; Zhu et al., 2008bZhu, Q., Sarkis, J., & Lai, K. (2008b). Green supply chain management implications for “closing the loop”. Transportation Research Part E, Logistics and Transportation Review, 44(1), 1-18. http://dx.doi.org/10.1016/j.tre.2006.06.003. http://dx.doi.org/10.1016/j.tre.2006.06....
) |