En este artículo se aborda el reto de cooperativas de agricultores familiares en ser competitivas en el mercado y solidarias con sus miembros. Las cooperativas analizadas tienen diversos grados de integración comercial y de eficiencia en la gestión, pero responden de manera similar a las necesidades de los agricultores funcionando como un mercado alternativo y fortalecimiento sus relaciones sociales.
Palabras clave:
cooperativismo; agricultura familiar; desarrollo rural; Goiás
| SUBTEMAS | CATEGORIA DE ANÁLISE | INDICADORES |
|---|---|---|
| Competitividade do empreendimento | Gestão do negócio | Número de conselheiros Periodicidade das reuniões do conselho Grau de escolaridade Capacitação em cooperativismo Apoio técnico para auxiliar na administração |
| Mercados | Mercados acessados Formas de comercialização |
|
| Viabilidade financeira | Demonstrativo do resultado Sobra líquida Balanço patrimonial |
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| Benefícios aos cooperados | Relações com o mercado | Produtos comercializados com as cooperativas em relação ao número de cooperados |
| Geração de renda | Diferença em comercializar com a cooperativa Porcentagem da produção destinada à cooperativa |
|
| Ações de envolvimento social | Distinção do grau de envolvimentos dos agricultores familiares nos seus empreendimentos. |
| DESCRIÇÃO | COOPERATIVAS | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| A | B | C | D | E | |
| Ano de criação | 2002 | 2010 | 2007 | 1998 | 2011 |
| Principal produto | Leite | Soja | Leite | Leite | Soja |
| Tempo de comercialização | 12 anos | 3 anos | 7 anos | 12 anos | 3 anos |
| Mercados institucionais | Não dependente | Dependente | Não dependente | Não dependente | Dependente |
| Número de cooperados | 60 | 60 | 147 | 122 | 621 |
| Número de agricultores no município* * Instituto Mauro Borges, Estatísticas municipais. | 2.319 | 5.587 | 2.594 | 4.890 | 12.884 |
| Cooperativa | A | B* * Dados do ano de 2010, ano de criação da cooperativa. | C | D | E** ** Dados do ano de 2011, ano de criação da cooperativa. |
|---|---|---|---|---|---|
| Resultado 2009 (R$) | 79.164,72 | 350.000,00 | - | 1.504.528,52 | - |
| Resultado 2013 (R$) | 3.063.172,20 | 388.000,00 | 4.362.413,98 | 7.897.109,76 | 43.069.060,7 |
| Patrimônio 2009 (R$) | - | 20.000,00 | - | 483.791,83 | 74.941,93 |
| Patrimônio 2013 (R$) | - | - | 613.837,17 | 1.062.669,52 | 232.227,29 |
| Taxa administrativa | 3% | 10% | 6,6% | 15% | 10,8% |
| Financiamento de custeio | Não | Não | SIM | SIM | Não |
| Financiamento investimento | Não | Não | Não | SIM | Não |
| Crescimento cooperados | 150% | 87,5% | 4,0% | 114% | 2.310% |
| Cooperativa | A | B | C | D | E | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Processos decisórios | Reunião mensal do Conselho de Administração | NÃO | NÃO | SIM | SIM | SIM |
| Reunião semanal da Diretoria | NÃO | NÃO | NÃO | SIM | SIM | |
| Tomadas de decisões pelo Conselho de Administração | NÃO | NÃO | SIM | SIM | SIM | |
| Todos os conselheiros foram capacitados em gestão | NÃO | NÃO | NÃO | SIM | SIM | |
| Planejamento | Realiza planejamento anual de trabalho | NÃO | SIM | SIM | SIM | NÃO |
| Possui Departamento Comercial | NÃO | NÃO | NÃO | NÃO | NÃO | |
| Avalia as ações da Direção | NÃO | SIM | SIM | SIM | NÃO | |
| Qualificação da equipe técnica | Funcionários com graduação em Administração | NÃO | NÃO | SIM | SIM | SIM |
| Metas para os funcionários | NÃO | NÃO | NÃO | SIM | NÃO | |
| Possui software de gestão financeira | NÃO | NÃO | SIM | SIM | SIM | |
| Possui equipe técnica | NÃO | NÃO | SIM | SIM | SIM | |
| Possui infraestrutura oriunda de recursos públicos | NÃO | NÃO | SIM | SIM | NÃO | |
| TOTAL de SIM | 0 | 2 | 8 | 11 | 7 | |
| Cooperativa | A | B | C | D | E | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Mercado convencional | Produção/Comercialização/ serviços | Leite | Frutas, verduras, panificados e soja | Leite, melancia, verduras e loja agropecuária | Leite, frutas, verduras, máquinas agrícolas, Assistência Técnica e Extensão Rural (Ater), polpa de frutas | Soja, leite, frutas e verduras |
| Indústrias (leite) | 95% | - | 85% | 80% | 10% | |
| Supermercados -varejistas, lojas | - | - | 3% | 2% | 0,5% | |
| Ceasa, atacadistas | - | - | 2% | 2,32% | 0,5% | |
| Tempo de comercialização | 12 | - | 7 | 11 | 2 | |
| MercadoInstitucional | PAA | - | - | 5% | 9,68% | 0,5% |
| PNAE | 5% | 12% | 5% | 6% | 28,5% | |
| PNPB | - | 88% | - | - | 60% | |
| Tempo de comercialização | 4 | 3 | 3 | 8 | 3 | |
| Qualificação dos mercados | Agroindústria | - | - | - | SIM | - |
| Agroecologia | - | - | - | SIM | - | |
| Auxílio em feiras municipais | - | SIM | SIM | SIM | - | |
| Rede de comercialização | SIM | - | SIM | SIM | SIM | |
| Principais dificuldades | Faltam investimentos e capital de giro | Logística | Capital de giro, regularidade na oferta e logística | Capital de giro, regularidade na oferta e capacidade técnica | Capital de giro, escala de produção, qualidade do produto, logística e marketing |
| Cooperativas | Cooperado | Qual a diferença em comercializar com a cooperativa? |
|---|---|---|
| A | 1 | Preço melhor, mercado garantido, regularidade no pagamento |
| 2 | Preço | |
| 3 | Preço | |
| B | 1 | - |
| 2 | - | |
| 3 | Na cooperativa você vende no montante | |
| C | 1 | A diferença é porque a empresa é nossa |
| 2 | Não tem vantagem nenhuma | |
| 3 | Melhor preço | |
| D | 1 | Garantia na comercialização |
| 2 | Imposto, eliminação do atravessador | |
| 3 | Preço | |
| E | 1 | Tem bônus na venda da soja |
| 2 | - | |
| 3 | Ela não devolve as mercadorias |
