| Influência idealizada |
Os líderes demonstram convicção, enfatizam a confiança, tomam posições sobre questões difíceis, apresentam seus valores mais importantes e enfatizam a importância do compromisso, propósito e as consequências éticas das decisões. Esses líderes são admirados como modelos gerando orgulho, lealdade, confiança e alinhamento em torno de um propósito comum. |
Bass (1997)BASS, B. Does the Transactional-Transformational Leadership Paradigm Transcend Organizational and National Boundaries? American Psychologist, v. 52, n. 2, p. 130-9, fev. 1997.
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| Inspiração motivacional |
Os líderes articulam uma visão interessante do futuro, desafiam os seguidores com padrões elevados de desempenho, falam com otimismo, entusiasmo, incentivam e fornecem sentido ao que precisa ser feito. |
Bass (1997)BASS, B. Does the Transactional-Transformational Leadership Paradigm Transcend Organizational and National Boundaries? American Psychologist, v. 52, n. 2, p. 130-9, fev. 1997.
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| Estimulação intelectual |
Os líderes questionam velhas hipóteses, tradições e crenças, estimulam nos outros novas perspectivas e formas de fazer as coisas e encorajam a expressão de ideias e razões. O líder instiga os seguidores por meio de questionamentos, criando novas abordagens para analisar e resolver problemas antigos, estimulando neles o esforço para a inovação e a criatividade, promovendo uma mudança na forma de pensar sobre os problemas. |
Bass (1997)BASS, B. Does the Transactional-Transformational Leadership Paradigm Transcend Organizational and National Boundaries? American Psychologist, v. 52, n. 2, p. 130-9, fev. 1997.; Northouse (2004)NORTHOUSE, P. G. Leadership: theory and practice. 3. ed. California: Thousand Oaks, 2004.
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| Consideração pelos outros |
Os líderes trabalham com outros indivíduos. Eles devem considerar as necessidades individuais destes, suas capacidades e aspirações ouvir atentamente, proporcionar o desenvolvimento dos seguidores e aconselhar. Ensinar e treinar líderes que apresentam esse tipo de comportamento e podem delegar trabalho aos liderados como uma forma de ajudá-los a crescer por meio de desafios pessoais. |
Bass (1997)BASS, B. Does the Transactional-Transformational Leadership Paradigm Transcend Organizational and National Boundaries? American Psychologist, v. 52, n. 2, p. 130-9, fev. 1997.; Northouse (2004)NORTHOUSE, P. G. Leadership: theory and practice. 3. ed. California: Thousand Oaks, 2004.
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| Gestão das recompensas |
Os líderes se envolvem em uma transação construtiva de recompensa por desempenho. Eles esclarecem expectativas, fazem promessas e oferecem recursos para obter o apoio dos seguidores. Os líderes transacionais organizam acordos mutuamente satisfatórios. Em si, a recompensa contingente consiste em um processo de permuta entre líder e liderados, no qual o esforço dos liderados é trocado por recompensas específicas. |
Bass (1997)BASS, B. Does the Transactional-Transformational Leadership Paradigm Transcend Organizational and National Boundaries? American Psychologist, v. 52, n. 2, p. 130-9, fev. 1997.; Northouse (2004)NORTHOUSE, P. G. Leadership: theory and practice. 3. ed. California: Thousand Oaks, 2004.
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| Gestão por exceção |
Pode ser ativa ou passiva. Na ativa, os líderes monitoram o desempenho dos seguidores e tomam ações corretivas quando ocorrem desvios em relação aos padrões estabelecidos. Eles impõem regras para evitar erros. Já na passiva, os líderes não intervêm até que os problemas se tornem graves. Eles esperam que os problemas sejam levados até eles antes de agir. |
Bass (1997)BASS, B. Does the Transactional-Transformational Leadership Paradigm Transcend Organizational and National Boundaries? American Psychologist, v. 52, n. 2, p. 130-9, fev. 1997.; Bass; Steidlmeier (1999)BASS, B.; STEIDLMEIER, P. Ethics, character, and authentic transformational leadership behavior. The leadership quarterly, v. 10, n. 2, p. 181-217, 1999.
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| Laissez-faire |
O líder procura evitar e não aceitar as suas responsabilidades, ficam ausentes quando necessário, não dão seguimento a pedidos de assistência e resistem em expressar as suas opiniões sobre questões importantes. |
Bass (1997)BASS, B. Does the Transactional-Transformational Leadership Paradigm Transcend Organizational and National Boundaries? American Psychologist, v. 52, n. 2, p. 130-9, fev. 1997.
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Fonte: Dados da pesquisa (2016).