This paper assesses how family farm-based cooperatives deal with the need to be competitive in the market and accountable to its members. The studied cooperatives have varying degrees of commercial integration and management efficiency, but respond in a similar manner to the needs of their members as an alternative for farmers to market their products as well as to strength their social relations.
Key words:
cooperativism; family farming; rural development; Goiás
| SUBTEMAS | CATEGORIA DE ANÁLISE | INDICADORES |
|---|---|---|
| Competitividade do empreendimento | Gestão do negócio | Número de conselheiros Periodicidade das reuniões do conselho Grau de escolaridade Capacitação em cooperativismo Apoio técnico para auxiliar na administração |
| Mercados | Mercados acessados Formas de comercialização |
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| Viabilidade financeira | Demonstrativo do resultado Sobra líquida Balanço patrimonial |
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| Benefícios aos cooperados | Relações com o mercado | Produtos comercializados com as cooperativas em relação ao número de cooperados |
| Geração de renda | Diferença em comercializar com a cooperativa Porcentagem da produção destinada à cooperativa |
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| Ações de envolvimento social | Distinção do grau de envolvimentos dos agricultores familiares nos seus empreendimentos. |
| DESCRIÇÃO | COOPERATIVAS | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| A | B | C | D | E | |
| Ano de criação | 2002 | 2010 | 2007 | 1998 | 2011 |
| Principal produto | Leite | Soja | Leite | Leite | Soja |
| Tempo de comercialização | 12 anos | 3 anos | 7 anos | 12 anos | 3 anos |
| Mercados institucionais | Não dependente | Dependente | Não dependente | Não dependente | Dependente |
| Número de cooperados | 60 | 60 | 147 | 122 | 621 |
| Número de agricultores no município* * Instituto Mauro Borges, Estatísticas municipais. | 2.319 | 5.587 | 2.594 | 4.890 | 12.884 |
| Cooperativa | A | B* * Dados do ano de 2010, ano de criação da cooperativa. | C | D | E** ** Dados do ano de 2011, ano de criação da cooperativa. |
|---|---|---|---|---|---|
| Resultado 2009 (R$) | 79.164,72 | 350.000,00 | - | 1.504.528,52 | - |
| Resultado 2013 (R$) | 3.063.172,20 | 388.000,00 | 4.362.413,98 | 7.897.109,76 | 43.069.060,7 |
| Patrimônio 2009 (R$) | - | 20.000,00 | - | 483.791,83 | 74.941,93 |
| Patrimônio 2013 (R$) | - | - | 613.837,17 | 1.062.669,52 | 232.227,29 |
| Taxa administrativa | 3% | 10% | 6,6% | 15% | 10,8% |
| Financiamento de custeio | Não | Não | SIM | SIM | Não |
| Financiamento investimento | Não | Não | Não | SIM | Não |
| Crescimento cooperados | 150% | 87,5% | 4,0% | 114% | 2.310% |
| Cooperativa | A | B | C | D | E | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Processos decisórios | Reunião mensal do Conselho de Administração | NÃO | NÃO | SIM | SIM | SIM |
| Reunião semanal da Diretoria | NÃO | NÃO | NÃO | SIM | SIM | |
| Tomadas de decisões pelo Conselho de Administração | NÃO | NÃO | SIM | SIM | SIM | |
| Todos os conselheiros foram capacitados em gestão | NÃO | NÃO | NÃO | SIM | SIM | |
| Planejamento | Realiza planejamento anual de trabalho | NÃO | SIM | SIM | SIM | NÃO |
| Possui Departamento Comercial | NÃO | NÃO | NÃO | NÃO | NÃO | |
| Avalia as ações da Direção | NÃO | SIM | SIM | SIM | NÃO | |
| Qualificação da equipe técnica | Funcionários com graduação em Administração | NÃO | NÃO | SIM | SIM | SIM |
| Metas para os funcionários | NÃO | NÃO | NÃO | SIM | NÃO | |
| Possui software de gestão financeira | NÃO | NÃO | SIM | SIM | SIM | |
| Possui equipe técnica | NÃO | NÃO | SIM | SIM | SIM | |
| Possui infraestrutura oriunda de recursos públicos | NÃO | NÃO | SIM | SIM | NÃO | |
| TOTAL de SIM | 0 | 2 | 8 | 11 | 7 | |
| Cooperativa | A | B | C | D | E | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Mercado convencional | Produção/Comercialização/ serviços | Leite | Frutas, verduras, panificados e soja | Leite, melancia, verduras e loja agropecuária | Leite, frutas, verduras, máquinas agrícolas, Assistência Técnica e Extensão Rural (Ater), polpa de frutas | Soja, leite, frutas e verduras |
| Indústrias (leite) | 95% | - | 85% | 80% | 10% | |
| Supermercados -varejistas, lojas | - | - | 3% | 2% | 0,5% | |
| Ceasa, atacadistas | - | - | 2% | 2,32% | 0,5% | |
| Tempo de comercialização | 12 | - | 7 | 11 | 2 | |
| MercadoInstitucional | PAA | - | - | 5% | 9,68% | 0,5% |
| PNAE | 5% | 12% | 5% | 6% | 28,5% | |
| PNPB | - | 88% | - | - | 60% | |
| Tempo de comercialização | 4 | 3 | 3 | 8 | 3 | |
| Qualificação dos mercados | Agroindústria | - | - | - | SIM | - |
| Agroecologia | - | - | - | SIM | - | |
| Auxílio em feiras municipais | - | SIM | SIM | SIM | - | |
| Rede de comercialização | SIM | - | SIM | SIM | SIM | |
| Principais dificuldades | Faltam investimentos e capital de giro | Logística | Capital de giro, regularidade na oferta e logística | Capital de giro, regularidade na oferta e capacidade técnica | Capital de giro, escala de produção, qualidade do produto, logística e marketing |
| Cooperativas | Cooperado | Qual a diferença em comercializar com a cooperativa? |
|---|---|---|
| A | 1 | Preço melhor, mercado garantido, regularidade no pagamento |
| 2 | Preço | |
| 3 | Preço | |
| B | 1 | - |
| 2 | - | |
| 3 | Na cooperativa você vende no montante | |
| C | 1 | A diferença é porque a empresa é nossa |
| 2 | Não tem vantagem nenhuma | |
| 3 | Melhor preço | |
| D | 1 | Garantia na comercialização |
| 2 | Imposto, eliminação do atravessador | |
| 3 | Preço | |
| E | 1 | Tem bônus na venda da soja |
| 2 | - | |
| 3 | Ela não devolve as mercadorias |
