COMO A NATUREZA INTERFERE NA COMPETITIVIDADE E INOVAÇÃO? A PERSPECTIVA DE UMA REGIÃO AGRÍCOLA EM GOIÁS, BRASIL

Mesquita, Fernando Campos; Castro, Selma Simões; Castillo, Ricardo

doi:10.4215/rm2024.e23003

Brasil

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Article • Mercator (Fortaleza) 23 • 2024 • https://doi.org/10.4215/rm2024.e23003 linkcopiar

COMO A NATUREZA INTERFERE NA COMPETITIVIDADE E INOVAÇÃO? A PERSPECTIVA DE UMA REGIÃO AGRÍCOLA EM GOIÁS, BRASIL

Autoria SCIMAGO INSTITUTIONS RANKINGS

Resumo

O objetivo é reforçar a compreensão da natureza como um atributo da competitividade e da inovação em uma perspectiva regional. Uma análise dialética é utilizada para considerar competitividade, inovação e natureza como dimensões interligadas e não isoladas. A expansão da fronteira canavieira no sul do estado de Goiás é utilizada como evidência empírica. O método compara dois municípios, Mineiros e Goiatuba, com estruturas econômicas semelhantes, mas localizados respectivamente em ambientes desfavoráveis e favoráveis. Enquanto Mineiros tem uma competitividade menor que Goiatuba, o desafio de produzir cana-de-açúcar em solos com maior erodibilidade estimulou investimentos na geração de conhecimento.

Palavras-chave: Competitividade; Inovação Regional; Natureza; Cana-de-açúcar; Brasil

Type of expenditure	% of the total expenditure		Expenditure per establishment^* * Refers only to the local establishments that made use of the service in question (in thousand US$)
Type of expenditure	Goiatuba Mineiros		Goiatuba	Mineiros
Contracting services	3.1	2.9	71.9	115.3
Salaries	20.8	14.7	166.4	116.6
Fertilizers and correctives	14.4	20.8	85.0	159.0
Seeds and seedlings	8.4	8.7	48.4	77.3
Pesticides	11.5	18.5	71.6	151.5
Other expenses	41.8	34.5	45.6	48.8
Total	100.0	100.0	570.8	820.1

Year	Number of Professionals				Number of Professionals / sugarcane area (in 1.000 ha)
	Goiatuba		Mineiros		Goiatuba		Mineiros
	AK	SK	AK	SK	AK	SK	AK	SK
2008	7	18	10	35	0.376	0.968	1.530	5.356
2009	9	23	17	45	0.450	1.150	8.500	22.500
2010	10	23	23	54	0.500	1.150	1.033	2.426
2011	12	25	34	35	0.513	1.070	1.611	1.659
2012	8	9	29	39	0.222	0.250	3.625	4.875
2013	3	11	32	60	0.081	0.296	0.914	1.714
2014	4	15	29	78	0.096	0.359	0.558	1.500
2015	7	24	33	73	0.146	0.501	0.635	1.404
2016	9	93	38	74	0.188	1.942	0.731	1.423
2017	9	83	36	65	0.188	1.733	0.692	1.250
2018	11	19	39	75	0.250	0.432	0.780	1.500
2019	20	22	36	79	0.418	0.460	0.720	1.580
2020	23	19	37	74	0.481	0.397	0.712	1.423

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Refers only to the local establishments that made use of the service in question