The territorialization of industrial poultry farming and integrated producers in Pires do Rio (GO)

Novais, Simone Francisca de

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Sumário

Artigo Original • Rev. NERA 27 (1) • 2024 • https://doi.org/10.47946/rnera.v27i1.9160 copy

The territorialization of industrial poultry farming and integrated producers in Pires do Rio (GO)

Authorship SCIMAGO INSTITUTIONS RANKINGS

Abstract

This paper aims to understand the territorialization of industrial poultry farming and the changes in the work of the poultry activity and the integration program of the agribusiness Nutriza Agroindustrial de Alimentos SA/Friato Alimentos, in Pires do Rio (GO). The study shows the reorganization of space from the implementation of the aforementioned agroindustry and the integration system as a lever for this production process, incorporated into new technologies and the reorganization of work. The new configurations of productive restructuring in poultry farming in the town were discussed, as well as the producer and agribusiness relations and the possibilities of restructuring this program for the integration of poultry producers. The methodological path of the research is qualitative, consisting of the following steps: theoretical, documental, and field research. Semi-structured interviews were carried out for data collection. The illustrations used in this paper were: photos and maps.

Keywords
City-country relationship; agribusiness; labor.

VANTAGENS	DESVANTAGENS
-organização: sempre há ração, pintinhos e a união dos produtores;	-há necessidade de se adequar às normas da empresa; a mão de obra não tem qualificação para trabalhar nas granjas;
-a empresa fornece a assistência porque o produtor não tem condições de arcar com tudo sozinho:	-se a empresa fornecer pintinhos de má qualidade o resultado não será bom;
-pessoas capacitadas (bem treinadas), monitoramento diário;	-o investimento é alto. Há preocupação se perder o que já foi investido, se faltar energia, se houver doença no lote;
-o produtor não tem a preocupação para comercializar (segurança na comercialização) porque a empresa se encarrega de comprar e pagar, ou seja, o produtor vende e recebe. Não há investimento próprio com a ração porque a empresa fornece;	-há necessidade de realizar investimentos constantes nas granjas;
-há uma renda a cada 60 dias (é uma renda fixa, não há parcelas para pagar), enquanto que na lavoura [a renda] é anual. É uma atividade a mais na propriedade.	-como o integrado não tem recursos para a criação das aves fica na dependência da empresa quanto às exigências e cobranças. Se resolver criar as aves por conta própria não tem mercado, nem freguês para comprar; o preço de mercado é ditado pela empresa.

PRODUTORES INTEGRADOS
-a atividade impulsiona a cidade, estão construindo galpões sempre, é significativa, a cidade quase vive em função da avicultura. Para a região foi muito bom, cresceu o fluxo de emprego, a cidade cresceu, o comércio, o granjeiro recebe um dos melhores salários da região;
-a situação é boa. No início era mais difícil, hoje já temos mais vivência, tanto a empresa como os produtores, a convivência hoje é melhor, do que no começo.
-pelo consumo de frango ter aumentado bastante, o próprio Banco do Brasil /FCO, abre linhas, fica mais fácil para o produtor;
-é o grande orgulho de Pires do Rio, ter uma integradora, dá emprego direto e indireto para muita gente e alavanca o progresso da região, muitas cidades sonham em ter uma integradora, Pires do Rio tem, uma história antes e depois da FRIATO;
-é uma região nova em avicultura, começou em 1995,1996, ela está muito atualizada, legalizada, tudo dentro dos padrões do Ministério da Agricultura, Programa de Bem-estar Animal, dentro dos padrões de importação;
-a tendência é aumentar em razão do mercado está dando certo, a seriedade da empresa. Mas deveria ter mais indústria;
-a avicultura é ótima, a área é livre de doenças fitossanitárias, tem prosperidade. A preocupação maior é com a água;
-o integrado já participou de outra integração (Integração com a Sadia): Buriti Alegre, Goiaves, depois passou para a Sadia. No momento de investir não, o crescimento maior é por parte da empresa, o investimento maior é por parte deles mesmo.

PRODUTORES INTEGRADOS
-um projeto novo, diversificação de empreendimento, grata surpresa, rende mais do que o leite. O frango de corte a cada 45 ou 60 dias tem a receita. O leite é de 3 anos até a bezerra começar a produzir, e vir o primeiro retorno, são 3 anos de despesa. No passado eu já conhecia, quando começou a mexer com frango, eu quis participar;
-a propriedade é pequena a avicultura é própria para essa produção, eu já tenho o curso em Agropecuária;
-o sistema de parceria, se as partes entenderem e cumprirem, é um negócio que dá certo, quando tem ganho, as partes ganham, a empresa não ganha sozinha, também ganha o integrado;
-fazer um investimento para ter uma renda a cada dois meses não depender de renda anual, há 30 anos que eu já trabalho no segmento;
-o frigorífico está próximo, o fato de conhecer amigos produtores que apresentam rendimentos, a presença de técnicos nas granjas e a melhora nos resultados que contribui para que a gente continue na atividade;
-basicamente é uma opção por uma maior rentabilidade no setor rural, facilidade com mão de obra técnica, a empresa dá suporte técnico, entrega de ração escalonada. Relacionamento muito bom com eles (a empresa), o interesse e a motivação dos proprietários;
-não depende muito da gente, precisa ter um bom funcionário, o resultado depende do granjeiro, o integrado a obrigação dele é por as coisas em dia e o granjeiro é trabalhar direito.

ASPECTOS POSITIVOS	ASPECTOS NEGATIVOS
-para o integrado é ótimo, porque já trabalhou em outros lugares e não havia tido o interesse e com a empresa integradora foi diferente. Fiz um galpão novo, estou animado, apostei nisso;	-teria que melhorar bastante para a gente, no momento está fora de nossos anseios;
-a empresa mudou muito, a concepção sobre o trabalho industrial e o trabalho realizado em Pires do Rio, o município tornou-se uma cidade industrializada;	-poderia estar melhor, a gente não pode estar satisfeito, senão para de crescer;
-são muito presentes com a assistência, é tranqüilo, a seriedade manda, são criteriosos;	-tem aspectos positivos e negativos: o intermediário, não é ruim, mas não é ótimo;
-de modo geral é bom, porque você incrementa produtividade, mais emprego, mais impostos, mantém uma atividade econômica mais dinâmica;	-o preço de mercado praticado está abaixo da média;
-boa para o integrado, para a FRIATO, ambos contribuem para a economia regional;	-as perdas no lote diminuem o rendimento para o produtor.

PARCERIA	SUBORDINAÇÃO
-somos parceiros, mas em termos de decisão, o integrado pode até sugerir, mas às vezes pode não ser aceita sua sugestão;	-subordinação, a autonomia é muito pouca, autonomia para contratar e descontratar funcionário. O integrado tem pouca voz ativa;
-uma parceria de excelente qualidade, a empresa é séria e cuida do projeto. A liberdade ocorre de acordo com a sua participação, o avicultor tem 12% sobre as aves no negócio, a empresa tem 88%, proporcional ao gasto, tem que ter um respaldo maior;	-o produtor é subordinado em tudo, o produtor obedece o que eles mandam. Somos subordinados a FRIATO;
-parceiro com subordinação tem que cumprir os estabelecidos na média, é uma subordinação natural;	-já foi mais subordinação, hoje é mais parceria, hoje já tem uma convivência melhor;
-é uma parceria, mas toda parceria tem deveres e obrigações, a avicultura é muito dinâmica, o setor avícola não aceita erro, é rápido, se deixar algum frango doente, 3 ou 4 dias, já vai 7 dias de vida dele, frango doente não faz conversão, que a tempo e a hora deve ser feita;	-a gente fica mais subordinado a empresa, eles ditam as normas, como tem que ser o manejo. A empresa é exigente;
-o produtor é parceiro, não é subordinado, o seu prejuízo reflete neles. Não tem subordinação, porque desde que a empresa forneça ração boa e os pintinhos todos ganham;	-segundo eles é uma parceira, mas vejo como subordinação, tem que cumprir os estabelecidos na média.

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[1] O processo de editoração deste artigo foi realizado por Lorena Izá Pereira e Camila Ferracini Origuela.