O Processo Decisório para o Desenvolvimento da Inovação Sustentável Via Capacidades Dinâmicas nas <i>Cleantechs</i>

Noronha, Matheus Eurico Soares de; Ferraro, Diandra Maynne Juliano; Silva, Rosemeire de Souza Vieira

doi:10.1590/1984-92302023v30n0007PT

Matheus Eurico Soares de Noronha

Concepção da ideia

estruturação dos eixos de pesquisa

redação da introdução

referencial teórico

metodologia

análise de dados

resultados e discussões e considerações finais

Coleta e tratamento de dados para execução das análises

Escola Superior de Propaganda e Marketing, São Paulo, Brasil

https://orcid.org/0000-0003-4640-6690

Diandra Maynne Juliano Ferraro

Concepção da ideia

estruturação dos eixos de pesquisa

redação da introdução

referencial teórico

metodologia

análise de dados

resultados e discussões e considerações finais

Colaborou no processo de edição de imagens e revisão integral de texto e concordância do material

Escola Superior de Propaganda e Marketing, São Paulo, Brasil

https://orcid.org/0000-0002-5621-1523

Rosemeire de Souza Vieira Silva

Concepção da ideia

estruturação dos eixos de pesquisa

redação da introdução

referencial teórico

metodologia

análise de dados

resultados e discussões e considerações finais

Colaborou para edição, formatação e cumprimento das normas necessárias para submissão

Escola Superior de Propaganda e Marketing, São Paulo, Brasil

https://orcid.org/0000-0002-6260-6724

Editora Associada: Amarolinda Klein

Autoria

Matheus Eurico Soares de Noronha

Doutor pela ESPM – Escola Superior de Propaganda e Marketing. Possui Mestrado em Comportamento do Consumidor (ESPM), MBA em Administração e Marketing (Católica Business School – Porto) e Bacharel em Marketing (Universidade Presbiteriana Mackenzie). Ocupa atualmente o cargo de Especialista em Energia Eólica Offshore na ABEEólica – Associação Brasileira de Energia Eólica e Novas Tecnologias e desempenhando seu papel nos assuntos de Estratégia e Inovação (2015 até o momento). Possui artigos científicos e jornalísticos sobre inovação, estratégia e startups de tecnologia limpa publicado em revistas científicas nacionais e internacionais e periódicos de imprensa. Participa ativamente dos diálogos sobre energia limpa e acessível organizado pela iniciativa Global Young Leaders da ONU - Organização das Nações Unidas. E-mail: math.euriconoronha@icloud.com

Diandra Maynne Juliano Ferraro

Mestranda em administração pela Escola Superior de Propaganda e Marketing (ESPM), com ênfase em estratégia e inovação. Sua linha de pesquisa é voltada a inovação em modelos de negócio e a processos de tomada de decisão. Tem experiência profissional na área de engenharia de produção, com atuação no setor imobiliário brasileiro e americano ( real estate ). Especificamente, na gestão de projetos no papel de PMO. É membro do Grupo de Pesquisa Estudos sobre Estratégia e Gestão Internacional (GPEEGI). E-mail: dimayy.f@gmail.com

Rosemeire de Souza Vieira Silva

Doutora pela ESPM – Escola Superior de Propaganda e Marketing. Possui Mestrado em Comportamento do Consumidor (ESPM), MBA em Administração (Fundação Getúlio Vargas) e Bacharel em Administração (Faculdade Alvorada Plus/ Adventista). Ocupa atualmente o cargo de Analista de planejamento orçamentário e custo na ESPM Escola Superior de Propaganda e Marketing. (Possui artigos científicos sobre inovação, estratégia e startups de tecnologia limpa publicado em revistas científicas nacionais e internacionais e periódicos de imprensa. Participa ativamente do grupo de pesquisa GPEEGI-ESPM - Grupo de Pesquisa Estudos sobre Estratégia e Gestão Internacional da ESPM. E-mail: rosemeire.silva@espm.br

Conflito de interesses

Os autores informam que não há conflito de interesses.

Dimensão	Característica da dimensão das capacidades dinâmicas	Referências
Sense: Perceber ameaças para contornar com oportunidades e tecnologias no mercado.	Investimento em P e D; identificar necessidade do cliente; coletar informações de diferentes fontes; monitorar evolução estrutural e tecnologia do negócio; adquirir, acumular e partilhar conhecimento tácito; desenvolver rotinas para formulação de novas ideias.	Brink, 2019Brink, T. (2019). Orchestration of Dynamic Capabilities for Competitive Advantage. International Journal of Energy Sector Management, 13 (4), 960-976. doi:10.1108/IJESM-09-2018-0005 https://doi.org/10.1108/IJESM-09-2018-00... ; Garrido et al., 2020Garrido, I. L., Kretschmer, C., Vasconcellos, S. L. D., Gonçalo, C. R. (2020). Dynamic Capabilities: A Measurement Proposal and its Relationship with Performance. Brazilian Business Review , 17 (1), 46-65. doi:10.15728/bbr.2020.17.1.3 https://doi.org/10.15728/bbr.2020.17.1.3... ; Inigo et al., 2017Inigo, E. A., Albareda, L., Ritala, P. (2017). Business Model Innovation for Sustainability: Exploring Evolutionary and Radical Approaches Through Dynamic Capabilities. Industry and Innovation , 24 (5), 515-542. doi:10.1080/13662716.2017.1310034 https://doi.org/10.1080/13662716.2017.13... ; Teece, 2017Teece, D. J. (2017). Dynamic Capabilities and (Digital) Platform Lifecycles. In Entrepreneurship, innovation, and platforms (pp. 211-225). Bingley: Emerald. doi:10.1108/S0742-332220170000037008 https://doi.org/10.1108/S0742-3322201700... , 2018Teece, D. J. (2018). Business Models and Dynamic Capabilities. Long Range Planning , 51 (1), 40-49. doi:10.1016/j.lrp.2017.06.007 https://doi.org/10.1016/j.lrp.2017.06.00... ; Teece et al., 1997Teece, D. J., Pisano, G., Shuen, A. (1997). Dynamic Capabilities and Strategic Management. Strategic Management Journal , 18 (7), 509-533. doi:10.1002/(SICI)1097-0266(199708)18:7<509::AID-SMJ882>3.0.CO;2-Z https://doi.org/10.1002/(SICI)1097-0266(... .
Seize: Transformação de oportunidades em novos produtos, serviços e processos	Desenvolver novos produtos e processos; investimento em tecnologia; melhorar, desenvolver novos modelos de negócios; vincular conhecimentos; desenvolver rotinas de internalização de conhecimento para decisões estratégicas	Brink, 2019Brink, T. (2019). Orchestration of Dynamic Capabilities for Competitive Advantage. International Journal of Energy Sector Management, 13 (4), 960-976. doi:10.1108/IJESM-09-2018-0005 https://doi.org/10.1108/IJESM-09-2018-00... ; Garrido et al., 2020Garrido, I. L., Kretschmer, C., Vasconcellos, S. L. D., Gonçalo, C. R. (2020). Dynamic Capabilities: A Measurement Proposal and its Relationship with Performance. Brazilian Business Review , 17 (1), 46-65. doi:10.15728/bbr.2020.17.1.3 https://doi.org/10.15728/bbr.2020.17.1.3... ; Inigo et al., 2017Inigo, E. A., Albareda, L., Ritala, P. (2017). Business Model Innovation for Sustainability: Exploring Evolutionary and Radical Approaches Through Dynamic Capabilities. Industry and Innovation , 24 (5), 515-542. doi:10.1080/13662716.2017.1310034 https://doi.org/10.1080/13662716.2017.13... ; Teece, 2017Teece, D. J. (2017). Dynamic Capabilities and (Digital) Platform Lifecycles. In Entrepreneurship, innovation, and platforms (pp. 211-225). Bingley: Emerald. doi:10.1108/S0742-332220170000037008 https://doi.org/10.1108/S0742-3322201700... , 2018Teece, D. J. (2018). Business Models and Dynamic Capabilities. Long Range Planning , 51 (1), 40-49. doi:10.1016/j.lrp.2017.06.007 https://doi.org/10.1016/j.lrp.2017.06.00... ; Teece et al., 1997Teece, D. J., Pisano, G., Shuen, A. (1997). Dynamic Capabilities and Strategic Management. Strategic Management Journal , 18 (7), 509-533. doi:10.1002/(SICI)1097-0266(199708)18:7<509::AID-SMJ882>3.0.CO;2-Z https://doi.org/10.1002/(SICI)1097-0266(... .
Reconfiguring: Reconfiguração de ativos e estrutura organizacional para garantir a evolução da empresa	Definir parcerias na cadeia de valor; descentralizar atividades; orquestrar ativos, alinhá-los e redistribui-los; Capacidade de integrar, compartilhar e monitorar conhecimento; explorar criação de novos conhecimentos; ampliar redes de colaborações para gerar combinações de recursos; Abandonar combinações e processos que não geram vantagens competitivas.	Brink, 2019Brink, T. (2019). Orchestration of Dynamic Capabilities for Competitive Advantage. International Journal of Energy Sector Management, 13 (4), 960-976. doi:10.1108/IJESM-09-2018-0005 https://doi.org/10.1108/IJESM-09-2018-00... ; Garrido et al., 2020Garrido, I. L., Kretschmer, C., Vasconcellos, S. L. D., Gonçalo, C. R. (2020). Dynamic Capabilities: A Measurement Proposal and its Relationship with Performance. Brazilian Business Review , 17 (1), 46-65. doi:10.15728/bbr.2020.17.1.3 https://doi.org/10.15728/bbr.2020.17.1.3... ; Inigo et al., 2017Inigo, E. A., Albareda, L., Ritala, P. (2017). Business Model Innovation for Sustainability: Exploring Evolutionary and Radical Approaches Through Dynamic Capabilities. Industry and Innovation , 24 (5), 515-542. doi:10.1080/13662716.2017.1310034 https://doi.org/10.1080/13662716.2017.13... ; Teece, 2017Teece, D. J. (2017). Dynamic Capabilities and (Digital) Platform Lifecycles. In Entrepreneurship, innovation, and platforms (pp. 211-225). Bingley: Emerald. doi:10.1108/S0742-332220170000037008 https://doi.org/10.1108/S0742-3322201700... , 2018Teece, D. J. (2018). Business Models and Dynamic Capabilities. Long Range Planning , 51 (1), 40-49. doi:10.1016/j.lrp.2017.06.007 https://doi.org/10.1016/j.lrp.2017.06.00... ; Teece et al., 1997Teece, D. J., Pisano, G., Shuen, A. (1997). Dynamic Capabilities and Strategic Management. Strategic Management Journal , 18 (7), 509-533. doi:10.1002/(SICI)1097-0266(199708)18:7<509::AID-SMJ882>3.0.CO;2-Z https://doi.org/10.1002/(SICI)1097-0266(... .

Empreendedor entrevistado	Empresa	Escopo de atuação da cleantech	Tempo de entrevista	Data da entrevista
Entrevistado 1	A	Créditos financeiro para implementação de energia solar	42’:12”	Outubro, 2020
Entrevistado 2	B	Comercialização de certificados de energia renovável	37’:11”	Outubro, 2020
Entrevistado 3	C	Monitoramento de consumo energético, otimização e eficiência energética	26’:37”	Dezembro, 2020
Entrevistado 4	C		44’:02”	Fevereiro, 2021
Entrevistado 5	D	Comercialização de energia solar	35’:01”	Fevereiro, 2021
Entrevistado 6	E	Saneamento e tratamento de água	45’:52”	Abril, 2021
Entrevistado 7	E	Saneamento e tratamento de água	40’:44”	Abril, 2021
Entrevistado 8	F	Comercialização de energia solar	39’:22”	Março, 2021
Entrevistado 9	F	Comercialização de energia solar	29’:12”	Março, 2021
Entrevistado 10	G	Energia e mobilidade	31’:23”	Junho, 2021
Entrevistado 11	G		45’:56”	Junho, 2021
Entrevistado 12	H	Captura de carbono	44’:10”	Agosto, 2021
Entrevistado 13			36’:12”	Agosto, 2021
Entrevistado 14			33’:17”	Agosto, 2021
Entrevistado 15	I	Sistema de monitoramento de parques eólicos	28’:09”	Novembro, 2021
Entrevistado 16	J	Monitoramento de consumo energético, otimização e eficiência energética	49’:12”	Novembro, 2021
Entrevistado 17	K	Consultoria digital para redução de consumo energética e plataforma de serviços de energia	50’:22”	Dezembro, 2021

Bloco	Categorias de análise	Repetição	Transcrição representativa
Processo decisório	Effectuation	15	“A comercialização de certificados de energia renovável é para qualquer empreendedor que busca tornar seus produtos sustentáveis e estruturar seu modelo de negócios visando o meio ambiente. O empreendedor pode optar pela compra de certificados de energia eólica, solar e biomassa e atestar a ‘renovabilidade’ do suprimento energético do seu negócio. . . Essa tecnologia já é viabilizada também pelo blockchain ”. (Entrevistado 2, 2020) “O crédito e acesso para produzir a sua própria energia solar dão autonomia para os comerciantes não dependerem de uma energia mais cara e não renovável. Os empreendedores passam a ter escolha do tipo de energia, usando um sistema de compensação energética estabelecido pela própria ANEEL (Agência Nacional de Energia Elétrica)” (Entrevistado 1, 2020)
Processo decisório	Causation	19	“Os sistemas de monitoramento armazenam os dados em nuvem . . . Podemos planejar as estratégias para os diferentes tipos de consumidor e eles escolhem as melhores opções para reduzir o seu consumo. A tecnologia em nuvem e armazenagem de dados faz com que possamos ofertar diferentes soluções energéticas para o cliente possa economizar em sua conta no cotidiano. Dentre essas soluções para comércios estão desde a troca de borrachas para geladeiras até compra de cotas de energia solar, barateando os custos dos empreendedores e dando uma perspectiva para gastos fixos. . .” (Entrevistado 3, 2020)
Capacidades dinâmicas	Sensing	29	“Os dispositivos existentes dão mobilidade para entendermos o comportamento de consumo de cada cliente . . . Temos uma inteligência que por meio de satélites podemos identificar as diferentes mudanças climáticas e monitorar preços e enviar notificações para os consumidores em períodos gastos . . . Os algoritmos também conseguem mapear dados específicos para diferenciar os clientes e com esses insights podemos melhorar nossa planta de serviços e fornecer opções especificas para diferentes consumidores, dando uma autonomia para escolha de produtos por meio da Internet das Coisas (IoT) nos smart meterings .” (Entrevistado 5, 2021)
	Seizing	22	“. . . possuímos uma rede tecnológica e digital de monitoramento para diminuir os desperdícios e perdas no consumo de água e vazamentos . . . os sensores de inteligência artificial detectam os reparos necessários e com apoio de manutenção é possível resolver e remediar os problemas de vazamento em tempo real. Isso em larga escala pode proporcionar ganhos imensuráveis para moradores de grandes cidades como São Paulo. Para se ter uma ideia, hoje o Brasil perde 38% da água que coleta nos mananciais durante sua distribuição. Para entender a proporção desse volume, se a gente economizasse aproximadamente 20% do que a gente perde, nós já teríamos água suficiente para abastecer os 35 milhões de brasileiros que não tem acesso a água potável. O brasileiro perde muita água e financeiramente isso representa um custo de 10 bilhões de reais todos os anos”. (Entrevistado 7, 2021)
	Reconfiguring	31	“As mudanças nas regras vigentes de comercialização e compensação de energia aplicadas pela ANEEL permitiram a comercialização de cotas de energias solar. Empreendedores donos de padarias, restaurantes e lojas de shopping podem comprar energia sem instalar os painéis solares . . . Foi uma rápida adaptação para o comércio e para as oportunidades que abriram para o setor de energia porque sabemos que o Sistema Interligado Nacional de energia é complexo e conta com uma série de questões estruturais que dependem de transmissão e distribuição de energia para os grandes centros”. (Entrevistado 9, 2021)
Inovação sustentável	Inovação de processo	38	“A renovabilidade da matriz é muito importante para a mobilidade urbana e será fundamental para um futuro sustentável, considerando que a maior parte da frota de automóveis do mundo é a base de gasolina e combustíveis fósseis . . . O lançamento de novos carros, postos de abastecimento elétricos e até readaptação da cadeia produtiva, empurraram as inovações para economia verde, inovação em processos costumeiros liderado por sensores e sistemas inteligentes revolucionaram em áreas como: ciclos de reciclagem, montagem de produtos, substituição de materiais e utilização de matérias primas escassas.” (Entrevistado 11, 2021)
	Inovação organizacional	32	“A retomada verde depende do posicionamento das empresas e sua responsabilidade na produção de energia renovável e limpa. . . As empresas e governo precisam olhar para os seus processos e o tipo de energia, atualizar o seu portfólio para possibilitar outros setores de infraestrutura como o de transporte revitalizarem suas frotas com automóveis elétricos, movidos a hidrogênio e que possam ter estrutura para viabilizar os diferentes tipos de inovação.” (Entrevistado 10, 2021)
	Inovação de produto	30	“A compensação de carbono é uma solução que pode colaborar com a questão das mudanças climáticas, capturando o carbono. Para isso são consideradas a emissão de certificações e utilização de energias renováveis que podem fomentar um consumo sustentável. O IoT e a nuvem ajudam muito para monitorar e criar novos produtos para o mercado em geral, mas acreditamos que o blockchain é o próximo passo para as trocas comerciais de carbono entre as empresas, especialmente em relação ao mercado de certificação . . . Não só startups, mas as grandes empresas precisam acompanhar a tendência tecnológica da comercialização de energia e certificados pelo blockchain , além das soluções de monitoramento que já existem para reduzir a pegada de carbono.” (Entrevistado 12, 2021)
Categorias emergentes	Green spillovers	16	“. . . o consumo de energia no contexto geral influência diversos fatores ligados à infraestrutura e desenvolvimento socioeconômico local quando olhamos as matrizes de energia renovável . . . o Brasil por exemplo, possui mais de 80% da sua matriz renovável e isso torna o país competitivo em termos de recursos renováveis, permitindo explorar o desenvolvimento energético no ponto de vista industrial e acesso à energia limpa . . . Aqui na consultoria vemos que a utilização de novas tecnologias atrai investidores para o setor de energia, que estimulam o desenvolvimento de subsegmentos como linhas de transmissão, portos e parques de inovações para que tecnologias como eólica offshore e hidrogênio sejam viabilizados. Esse tipo de inovação tecnológica é fundamental para a transição energética e o desenvolvimento regional de economias emergentes.” (Entrevistado 17, 2021)
	Sustentabilidade tecnológica	28	“A maior inovação sustentável em termos tecnológicos está ligada a capacidade de identificar os gargalos e gastos do consumidor. Para isso utilizamos sensores e monitoramento via IoT. Acompanhamos o gasto do consumidor e podemos reduzir seu gasto energético, emissão de carbono e até indicar qual o impacto que ele deixou de gerar realizando sua otimização de processo . . . A inteligência artificial e o IoT são muito importantes para nós, pois é uma integração de recursos dos programas computacionais que usamos e a prática consultiva . . . Parece complexo, mas para diminuir o impacto ambiental via sustentabilidade tecnológica, é preciso usar os recursos digitais que temos para orientar os empreendedores.” (Entrevistado 16, 2021)
	Digital leapfrogging para tecnologias limpas	35	“. . . os sistemas de predição e monitoramento funcionam para prever os intervalos de geração de energia, visualizando a otimização de sistemas. Monitorar implica na gestão de dados, utilizando recursos de data analytics e inteligência artificial. A junção dessas tecnologias permite um melhor aproveitamento dos ativos de parques eólicos, proporcionando mobilidade digital para grandes empreendedores . . . O monitoramento real dos dados de geração eólica, ligados por exemplo a constrangimento de energia ou intermitências do sistema, fazem com que os empreendedores possam tomar as decisões rotineiras de forma assertiva para o desenvolvimento contínuo do portfólio de ativos da organização”. (Entrevistado 15, 2021)

Caminho de pesquisa com base nos achados	Sugestões para pesquisas futuras
Green spillovers	Identificar como os green spillovers gerados por tecnologias limpas podem impulsionar o desenvolvimento da sociedade e indústria; mapear a relevância dos green spillovers causados pelas cleantechs para o desenvolvimento do comércio internacional; compreender como os efeitos de transbordamento podem intermediar a internacionalização de cleantechs ; analisar qual é a relação entre diferentes tipos de inovação e os green spillovers .
Sustentabilidade tecnológica	Verificar quais as principais tecnologias que fomentam a sustentabilidade e o desenvolvimento sustentável entre as cleantechs (e.g . Big Data , IoT , inteligência artificial, blockchain ); apresentar qual é o papel da sustentabilidade tecnológica para a geração de capacidades e competências ligadas à inovação; compreender como os recursos podem ser alocados para a geração da sustentabilidade tecnológica nas organizações; identificar qual é o papel do empreendedor e o processo decisório para articulação da sustentabilidade tecnológica.
Digital leapfrogging para tecnologias limpas	Compreender como o digital leapfrogging se manifesta nas organizações que adotam tecnologias limpas em seus modelos de negócios; avaliar a relação entre digital leapfrogging e o conhecimento organizacional para produzir inovação sustentável; verificar como o digital leapfrogging para tecnologias limpas pode acelerar o processo de vantagem competitiva das empresas no mercado; mapear quais os principais antecedentes para o digital leapfrogging de organizações focadas em tecnologias limpas.

[1] Editora Associada: Amarolinda Klein

Brasil

Brasil

O Processo Decisório para o Desenvolvimento da Inovação Sustentável Via Capacidades Dinâmicas nas Cleantechs

Resumo