Este trabalho analisa o processo de sucessão em empresas familiares à luz das relações de poder estabalecidas no contexto intra-organizacional. Analisou-se o caso das Indústrias Filizola S.A., empresa familiar centenária fundada em 1886, líder sulamericana na produção de balanças mecânicas e eletrônicas, e que chega ao terceiro processo de sucessão de sua história em condições de manter-se competitiva e ativa no mercado. O interesse em analisá-la advém da longevidade alcançada pela mesma, bem como por revelar estratégias inusitadas para a condução do processo de sucessão. As conclusões deste trabalho apontam que a sucessão em empresas familiares brasileiras segue um modelo centrado na família e que tal opção pode ainda ser eficiente na sobrevivência dessas organizações.