| Gestão do Próprio Negócio |
Dificuldades de relacionamento com sócios, na obtenção de recursos para investimento no empreendimento e desafios na execução das rotinas administrativas e financeira. |
“Daí tinha que comprar todos os equipamentos, computador, mesa, o instrumento que usa para fazer o exame médico, então era um investimento alto e eu não tinha.”
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“Eu tive um investimento e o retorno não veio, e meu pai começou a cobrar, estava formada e ele queria agora que eu tivesse [dinheiro].”
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“Eu tinha um outro trabalho e, com esse dinheiro, eu pagava minha parte no consultório.”
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“Eu ganhava menos na clínica do que quando eu era estagiária. Isso foi um grande baque.”
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“Eu comecei a perceber que nós, da área da psicologia, temos essa deficiência matemática das questões administrativas. Pois a gente fica mais nessa coisa [conhecimento], que também é importante, mas o negócio vai além do conhecimento.”
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“Eu pensava não no negócio financeiro, eu queria ter lucro, mas eu não pensava na gestão disso, eu ficava pensando só na coisa da psicologia.”
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“Tem mês que ganha muito, tem mês que é pouco, período de férias a gente tem que se organizar.”
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“Quando a gente forma, não sabe nada a respeito disso [empreendedorismo]. . . . Poderia, na faculdade, ter alguma coisa que nos orientasse [sobre gestão de negócios], a gente sai cru.”
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“Quando eu pensei em abrir um consultório, eu falei: nossa como que faz isso? Como que aluga uma sala? Porque no curso a gente não tem nenhuma disciplina de empreendedorismo, de gestão de negócio.”
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“Por mais que eu tenho um negócio meu, ele depende dos meus sócios, será que eles vão querer continuar aqui para sempre como eu quero?”
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| Legislação e Burocracia |
Dificuldades para compreender o trâmite legal de abertura e regularização da empresa e desafio para atender o elevado nível de padronização para funcionamento demandado por órgãos estatais e convênios. |
“É uma burocracia grande quando você vai abrir seu próprio negócio.”
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“Essas questões de mexer com as burocracias do alvará também é sempre difícil.”
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“A gente demorou muito tempo para conseguir abrir a empresa oficialmente.”
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“Depois que teve o convênio, ficou dando muito trabalho para gente, pois tinha muita dificuldade de mandar e receber as consultas. Você esperava 60 dias para receber.”
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“Além de ser um valor baixo, você não saber quando vai receber e quando a sessão vai ser computada, às vezes você espera receber tanto e vinha menos.”
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“Seguir essa padronização [Detran] é o que dificulta nosso trabalho.”
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“Essa padronização engessa e dificulta nosso trabalho.”
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| Competidores e Fluxo de Clientes |
Dificuldades para competir em contextos desleais, definir preço do serviço e desafio para sobreviver até obter fluxo de caixa para operação sustentável da atividade. |
“O mercado de consultoria aqui em… é muito canibal, uns comem os outros, não existe parcerias.”
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“Serviço de consultoria não é barato, a gente faz barato agora para conseguir sobreviver e começar a mostrar seu nome.”
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“Uma dificuldade que a gente tem são os concorrentes desleais que cobram preços muito baixos, que não custeiam nem os custos do serviço.”
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“Quanto é que eu vou cobrar? Eu não tinha noção. Então são coisas que a gente não tem a mínima noção.”
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“Outra dificuldade é perguntar para os colegas: quanto você está cobrando? Poucos falam, não sabem.”
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“A gente tentou se basear na hora do psicólogo que é estabelecida pelo CFP, mas é hora clínica, então não dava para ter por base.”
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“Foram oito meses pagando aluguel, todas as despesas da clínica, sem estar trabalhando.”
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“A média é de seis meses para aparecer o primeiro paciente.”
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