1.6 |
Controlar o plano do projeto |
Processo de monitoramento do andamento do projeto para atualização do seu progresso e gerenciamento das mudanças feitas na linha base do cronograma. |
Baseadas em custo, tempo e % de progresso. Identifica desvios e corrige para seguir o plano. Atualizações informadas formalmente (reuniões, gates etc.). |
PMBoK (Project Management Institute, 2008Project Management Institute - PMI. (2008). Guia PMBOK: um guia do conjunto de conhecimentos do gerenciamento de projetos (4. ed.). Pennsylvania: Project Management Institute.) |
Trad. |
Baseada em protótipos, demonstrações, desenhos e artefatos visuais. Mudanças constantemente absorvidas. Atualizações informadas informalmente (face a face). |
Cohn (2005)Cohn, M. (2005). Agile Estimating and Planning. New York: Prentice Hall PTR.
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Ágil |
1.10 |
Identificar o trabalho necessário para o projeto (produto, entregas etc.) |
Processo de identificação do trabalho total necessário para o projeto por meio da identificação de elementos como o produto do projeto, componentes, módulos, entregas atividades etc. |
O trabalho é orientado para as atividades, marcos e entregas documentais. |
PMBoK (Project Management Institute, 2008Project Management Institute - PMI. (2008). Guia PMBOK: um guia do conjunto de conhecimentos do gerenciamento de projetos (4. ed.). Pennsylvania: Project Management Institute.), Wysocki & McGary (2007)Wysocki, R., & McGary, R. (2007). Effective Project Management: traditional, adaptive, extreme. Indiana: Wiley Publishing.
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Trad. |
O trabalho é orientado para resultados como protótipos em funcionamento ou o produto final. |
Schwaber (2004)Schwaber, K. (2004). Agile Project Management with Scrum. Washington: Microsoft Press.
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Ágil |
1.14 |
Declarar o problema/Oportunidade |
Descrição dos problemas e das oportunidades do projeto. |
O conteúdo do projeto é detalhado ao máximo na declaração de escopo, "ditando as regras do jogo". |
Wysocki & McGary (2007)Wysocki, R., & McGary, R. (2007). Effective Project Management: traditional, adaptive, extreme. Indiana: Wiley Publishing.,Berggren et al. (2008)Berggren, C., Järkvik, J., & Söderlund, J. (2008). Lagomizing, organic integration, and systems emergency wards: innovative practices in managing complex systems development projects. Project Management Journal, 39(1), 111-122. http://dx.doi.org/10.1002/pmj.20065 http://dx.doi.org/10.1002/pmj.20065...
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Trad. |
O projeto é descrito pela visão, de forma ampla e genérica, abrindo possibilidades de interpretação. |
Schwaber (2004)Schwaber, K. (2004). Agile Project Management with Scrum. Washington: Microsoft Press., Murch (2001)Murch, R. (2001). Project management: best practices for IT professionals. New York: Prentice Hall Professional.
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Ágil |
1.17 |
Definir escopo do projeto |
Processo de desenvolvimento da descrição do conteúdo do projeto, resultado final esperado. |
O projeto é descrito formalmente. O produto é descrito de forma clara e a mais detalhada possível e sem ambiguidade. São utilizadas listas de materiais e descrições de funcionalidades do produto para indicar como é o produto do projeto. |
PMBoK (Project Management Institute, 2008Project Management Institute - PMI. (2008). Guia PMBOK: um guia do conjunto de conhecimentos do gerenciamento de projetos (4. ed.). Pennsylvania: Project Management Institute.) |
Trad. |
O projeto é descrito de forma desafiadora, procurando motivar a equipe. O produto é descrito de forma metafórica, ambígua e com artefatos visuais. O objetivo não é mostrar o resultado final do projeto mas direcionar a equipe para um conjunto possível de soluções. |
Cohn (2005)Cohn, M. (2005). Agile Estimating and Planning. New York: Prentice Hall PTR.
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Ágil |
1.24 |
Estimar a duração das atividades |
Processo de estimar, o mais próximo possível, o número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar atividades específicas com os recursos estimados. |
É de mais longo prazo, com um planejamento macro mais detalhado e geralmente observando todo o período que o projeto compreende. |
PMBoK (Project Management Institute, 2008Project Management Institute - PMI. (2008). Guia PMBOK: um guia do conjunto de conhecimentos do gerenciamento de projetos (4. ed.). Pennsylvania: Project Management Institute.) |
Trad. |
É de mais curto prazo (poucos dias ou semanas), com foco em entregas e resultados rápidos. |
Hass (2009)Hass, K. B. (2009). Managing complex projects: a new model. - A New ModelVienna: Managementconcepts.
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Ágil |
1.26 |
Estimar os recursos das atividades |
Processo de estimativa dos tipos e quantidades de materiais, pessoas, equipamentos ou suprimentos que serão necessários para realizar cada atividade. |
Estima-se baseado em quantidade de atividades e horas/homem. |
PMBoK (Project Management Institute, 2008Project Management Institute - PMI. (2008). Guia PMBOK: um guia do conjunto de conhecimentos do gerenciamento de projetos (4. ed.). Pennsylvania: Project Management Institute.) |
Trad. |
Estima-se baseado em pessoas que serão necessárias para se alcançar determinada velocidade para cumprir as story points.
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Hass (2009)Hass, K. B. (2009). Managing complex projects: a new model. - A New ModelVienna: Managementconcepts.
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Ágil |