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BLOCO 1. ESTILO DE LIDERANÇA (
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E |
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a |
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BLOCO 2. SISTEMA DE CONTROLE
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Como prática, na organização:
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E |
| existem estratégias de inovação formalizadas. |
b |
| existem estratégias de inovação informais. |
b |
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Como prática, na sua organização:
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E |
| a missão da organização comunica claramente os valores centrais da empresa. |
b |
| os principais gestores comunicam os valores centrais da empresa. |
b |
| o grupo de colaboradores conhece/é ciente dos valores fundamentais da empresa. |
b |
| a missão da empresa inspira o grupo de colaboradores. |
b |
| a missão da empresa tem um direcionamento claro em relação ao comportamento que se espera diante da inovação. |
b |
| na prática, as ações do dia a dia destoam muito da missão da empresa. |
b |
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Entenda o código de conduta como as diretrizes (formais ou informais) acerca das ações na empresa (o que fazer/o que não fazer/como fazer). Isso também pode existir na sua empresa como limite de alçada. As afirmações dizem respeito ao seu comportamento e ao de toda a equipe, de modo geral. Como prática na sua organização:
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E |
| há um código de conduta para definir o comportamento considerado adequado. |
b |
| o código de conduta informa sobre os comportamentos que estão fora dos limites estabelecidos pela organização. |
b |
| há um sistema que alerta sobre os riscos que devem ser evitados. |
b |
| o grupo de colaboradores conhece (tem ciência) o código de conduta da empresa. |
b |
| o cumprimento do código de conduta é monitorado. |
b |
| quem não cumpre o código de conduta é punido de alguma forma. |
b |
| apesar de haver espaço para manifestação de criatividade individual, o código de conduta limita as propostas de algo novo/melhor. |
b |
| não sei exatamente tudo o que devo fazer, mas tenho clareza do que não devo fazer. |
b |
| os colaboradores são estimulados a inovar e, de modo geral, têm autonomia para iniciar os primeiros esforços de inovação, mas a decisão de quando começar a gastar não lhes compete – cabe à alta administração. |
b |
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Indique a intensidade de uso dos instrumentos de controle/indicadores em sua empresa:
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E |
| planejamento estratégico formalizado |
c |
| orçamento anual |
c |
| o orçamento está alinhado com o planejamento estratégico e decorre dele. |
c |
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rolling forecast(projeções que visam proporcionar resultados financeiros). |
c |
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capital budget (plano de projetos de investimento) |
c |
| controle orçamentário (relatório e discussão de resultados - previsto Xrealizado) |
c |
| remuneração variável para os executivos da empresa |
c |
| as metas vinculadas à remuneração variável estão definidas no orçamento |
c |
| o desempenho individual explicitado pelo controle orçamentário impacta a remuneração variável do executivo. |
c |
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Indique com qual intensidade as medidas de desempenho do sistema de controle permitem:
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E |
| habilitar discussão em reuniões da gerência, subordinados e pares. |
d |
| habilitar desafio contínuo e debater dados fundamentais, suposições e planos da ação. |
d |
| fornecer uma visão comum da organização. |
d |
| unificar/alinhar/dar um foco comum à organização. |
d |
| desenvolver um vocabulário comum na organização. |
d |
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Como prática, na sua organização:
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E |
| costuma usar as informações dos instrumentos de controle para questionar e discutir sobre decisões e ações da sua unidade/setor. |
b |
| o processo de controle de modo geral (inclusive discussão da inovação) é contínuo e exige atenção regular e frequente dos gestores em todos os níveis. |
b |
| há grande interação entre a alta gerência e os gerentes de departamento/unidade no processo de controle. |
b |
| utiliza-se o sistema de controle para discutir mudanças com superiores, pares e subordinados. |
b |
| a alta administração dispensa pouca atenção ao sistema de controle (inclusive sobre inovação). |
b |
| a alta administração depende fortemente de especialistas para elaboração e interpretação de informações do sistema de controle. |
b |
| os gestores envolvem-se pouco frequentemente ou em caráter excepcional com o sistema de controle. |
b |
| os projetos de inovação são acompanhados após a implementação. |
b |
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BLOCO 3. INOVAÇÃO
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Comparativamente aos concorrentes, a organização:
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E |
| assume a liderança no uso de tecnologias sofisticadas para o desenvolvimento de novos produtos e processos. |
b |
| é mais agressiva em pesquisa e desenvolvimento. |
b |
| possui melhores métodos industriais. |
b |
| possui mais/melhor conhecimento competitivo. |
b |
| oferece produtos e processos novos mais ambiciosos/agressivos. |
b |
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Como prática, sua organização:
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E |
| deseja e tem capacidade de construir e comercializar avanços tecnológicos. |
b |
| é muito proativa no desenvolvimento de novas tecnologias. |
b |
| sempre busca desenvolver produtos novos com o que há de mais novo em tecnologia. |
b |
| possui forte estratégia de proteção da inovação (Ex.: patentes, registros dedesign, marcas registradas, direitos autorais, acordos confidenciais e segredos comerciais, complexidade do design de produtos, vantagens de tempo sobre os concorrentes etc.). |
b |
| desenvolve uma ampla e forte rede de relacionamentos, com fornecedores de equipamentos tecnológicos. |
b |
| sempre está entre as primeiras empresas a usar uma nova tecnologia para desenvolver um novo produto ou processo. |
b |
| desenvolve diferentes produtos e processos com tecnologia muito similar |
b |
| oferece diferentes produtos e processos, mas eles têm mercados muito similares em termos de estratégia de marketing, tipos de clientes, preços etc. |
b |
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Considerando o histórico dos últimos três anos na sua organização:
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E |
| verifica-se o lançamento/uso de produtos e processos novos com acentuada frequência. |
b |
| verificam-se modificações de produtos e processos já existentes com acentuada frequência. |
b |
| verifica-se o pioneirismo no lançamento/uso de novos produtos e processos com acentuada frequência. |
b |
| a percentagem de produtos e processos novos ofertados/desenvolvidos é significativamente maior do que a média ofertada/desenvolvida pela concorrência. |
b |
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Os novos produtos e processos ofertados/usados pela organização, em sua maioria:
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E |
| exibem uma pequena melhora na tecnologia anterior/atual. |
b |
| mudam as condições de mercado. |
b |
| representam as primeiras aplicações de um avanço tecnológico. |
b |
| imprimem uma mudança revolucionária em termos de tecnologia. |
b |
| incorporam um grande corpo de conhecimento tecnológico. |
b |
| mudam a natureza da competição. |
b |
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As etapas científicas, tecnológicas, organizacionais, financeiras e comerciais que conduzem ou pretendem conduzir à implementação de inovação representam atividades de inovação (AI). Como prática, na sua organização:
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E |
| as AI têm sido abandonadas antes da implementação da inovação. |
b |
| as AI têm resultado na implementação de inovação (embora não necessariamente bem-sucedida comercialmente). |
b |
| as AI têm resultado em novos produtos e processos bem sucedidos. |
b |
| o valor que o mercado atribui aos novos produtos e processos é substantivo. |
b |
| novos produtos e processos geram um lucro considerável à organização. |
b |
