DIAGNÓSTICO E ANÁLISE DAS COMPETÊNCIAS DOS CONSELHEIROS DE ADMINISTRAÇÃO

Um dos problemas-chave ao se estruturar um conselho de Administração é arquitetar o perfil de competências dos membros do conselho. Este estudo parte da teoria de competências para analisar o escopo de competências individuais dos conselheiros de Administração. Procura-se responder: Quais são as competências requeridas aos conselheiros de Administração em empresas de capital fechado? Quais características dos conselheiros podem ser prejudiciais à performance do próprio conselheiro e, em última instância, do conselho como órgão colegiado e da empresa? Para isso, foi feito um estudo com o método de grounded theory, baseado em entrevistas com 12 conselheiros de Administração de empresas de capital fechado, que possuem no mínimo cinco anos de experiência como conselheiros e extensa carreira como executivos da alta Administração. As proposições e modelo teórico proposto apontaram um conjunto maior de competências comportamentais com relação às competências técnicas, o que complementa os estudos anteriores sobre o tema.

PALAVRAS-CHAVE
Governança corporativa; competências; conselho de Administração; grounded theory; competências comportamentais

Competência	(IBGC, 2015Instituto Brasileiro de Governança Corporativa. (2015). Código de boas práticas de governança corporativa. Recuperado de http://www.ibgc.org.br/inter.php?id=18163 http://www.ibgc.org.br/inter.php?id=1816... )	(Aragão, 2003Aragão, J. W. M. de. (2003). Os conselhos municipais do FUNDEF: Gestão democrática e controle social (Tese de doutorado em Educação, Programa de Pós-Graduação em Educação, Universidade Federal da Bahia, Salvador).)	(Lucas, Lúcio, & Sá, 2009Lucas, A. J., Lúcio, L. P., & Sá, A. C. (2009). O entendimento dos conselheiros do Conselho Regional de Enfermagem de São Paulo sobre a aplicação dos princípios da bioética na análise dos processos éticos. Revista do Instituto de Ciências da Saúde, 27(4), 318-323.)	(Andre, 2010Andre, R. S. (2010). Competências de conselho tutelar: Alcances e limites. 12º Seminário de Iniciação Científica e Extensão da UEMG Belo Horizonte, MG.)	(Charan, Useem, & Carey, 2014Charan, R., Useem, M., & Carey, B. (2014). Governança ativa: As vantagens de uma liderança compartilhada entre conselheiros e executivos. Rio de Janeiro, RJ: Elsevier.)	(Morilha, 2014Morilha, A. (2014). Competências no aconselhamento. Revista Teológica (on-line), 6(7), 104-110.)	(Hambrick, Misangye, & Park, 2015Hambrick, D. C., & Mason, P. A. (1984). Upper echelons: The organization as a reflection of its top managers. The Academy of Management Review, 9(2), 193-206.)	(Yoshikawa & Hu, 2015Yoshikawa, T., & Hu, H. W. (2015). Organizational citizenship behaviors of directors: An integrated framework of director role-identity and boardroom structure. Journal of Business Ethics, 143(1), 99-109.)	(Alshareef & Sandhu, 2015Alshareef, M. N. Z., & Sandhu, K. (2015). Adoption of corporate social responsibility: Board competencies and roles. International Journal of Business and Management, 10(6), 75-89. doi:10.5539/ijbm.v10n6p75 https://doi.org/10.5539/ijbm.v10n6p75... )	(Cocks et al., 2015Cocks, G., Mueller, J., Ingley, C., & Rennie, M. (2015, September). Competence Gaps in Company Directors in New Zealand. Toulon-Verona Conference “Excellence in Services”. Recuperado de http://www.toulonveronaconf.eu/papers/index.php/tvc/article/view/242 http://www.toulonveronaconf.eu/papers/in... )
Conhecimentos de finanças, contabilidade e aspectos jurídicos	X								X
Conhecimentos dos negócios da organização	X						X		X	X
Conhecimentos dos mercados nacional e internacional	X
Contatos de interesse da organização	X
Alinhamento com os valores da organização e seus códigos de conduta	X							X
Capacidade de defender seu ponto de vista a partir de julgamento próprio	X						X
Motivação	X						X
Visão estratégica	X								X	X
Conhecimento das melhores práticas de GC	X								X
Capacidade de trabalho em equipe	X									X
Noções de legislação societária	X									X
Percepção do perfil de risco da organização	X								X
Equilíbrio					X
Liderança					X					X
Saber ouvir						X
Saber lidar com a ansiedade						X
Compromisso profissional			X				X			X
Coerência na averiguação dos fatos			X
Compartilhamento de responsabilidades		X	X
Integridade		X
Idoneidade		X
Urgência e criticidade		X
Saber conversar				X
Independência							X
Clareza de seu papel na organização								X
Representar as preocupações dos acionistas									X
Controle de projetos									X

Questões de pesquisa	Questões da entrevista
QP1. Quais são as competências dos conselheiros de Administração em empresas de capital fechado?	Quais, na sua opinião, são as principais competências do conselheiro e do conselho em empresas familiares (cite a competência, uma explicação sobre ela, e o porquê da relevância dessa competência, exemplos etc.)
QP2. Quais são as características dos conselheiros que podem ser prejudiciais à performance do conselheiro e, em última instância, do conselho e da empresa?	Quais são, na sua opinião, os pontos negativos, ou gaps de competência que podem atrapalhar e afetar negativamente a performance do conselheiro, e, em última instância, do conselho e da empresa?

Competência:Técnica (T) Comportamental (C)	Competências do conselheiro de Administração	Conselheiro 1	Conselheiro 2	Conselheiro 3	Conselheiro 4	Conselheiro 5	Conselheiro 6	Conselheiro 7	Conselheiro 8	Conselheiro 9	Conselheiro 10	Conselheiro 11	Conselheiro 12
C	Capacidade de adaptar-se para tomada de decisão em colegiado	1.2			4.1	5.2		7.4
C	Demonstrar capacidade de atuar em grupo de maneira cooperativa e colaborativa		2.1	3.1		5.5	6.1			9.6
C	Capacidade de mediar e resolver conflitos de maneira proativa e construtiva			3.2
T	Demonstrar conhecimentos práticos sobre conselhos de administração e governança corporativa (GC)			3.4								11.6
C	Demonstrar comprometimento e determinação com o papel de conselheiro			3.6						90.4	10.1	11.4
C	Desenvolver visão generalista, sistêmica e orientada ao negócio	1.3	2.6	3.7	4.2	5.3	6.2	7.3		9.1	10.4
C	Apresentar e propor soluções criativas				4.5							11.5
C	Demonstrar habilidades de relacionamento interpessoal, como simpatia, altruísmo e tolerância				4.4	5.4				9.7
C	Tomar decisões com conduta ética												12.1
C	Questionar e argumentar com atitude corajosa e independente								8.2		10.6	11.3	12.3
T	Possuir educação formal compatível								8.1				12.2
C	Reconhecer e considerar o contexto, o setor e a cultura da cadeia de valor – empresa, clientes, fornecedores – ao tomar decisões								8.4
T	Conhecer o tema GC			3.5
T	Considerar GC um processo evolutivo		2.5						8.5		10.5
C	Reconhecer e considerar claramente os motivadores da companhia para implantar GC ao tomar decisões				4.6		6.4		8.6				12.5
C	Demonstrar habilidades de comunicar, ouvir, persuadir e interpretar									9.3
C	Inter-relacionar a experiência adquirida no passado com as propostas para o futuro	1.1						7.1
C	Considerar as expectativas dos acionistas com relação aos conselheiros ao tomar decisões	1.5			4.3		6.3
C	Julgar e recomendar considerando sempre o melhor interesse da companhia	1.7									10.2
C	Capacidade de criticar, desenvolver e adaptar o sistema de GC da empresa							7.5
T	Preparar-se previamente para as reuniões							7.2	8.3

Proposições (P)	Competência: Técnica (T) Comportamental (C)	Competências do conselheiro	Total de observações	%
P6	C	Desenvolver visão generalista, sistêmica e orientada ao negócio	9	15,7
P2	C	Demonstrar capacidade de atuar em grupo de maneira cooperativa e colaborativa	5	8,7
P1	C	Capacidade de adaptar-se para tomada de decisão em colegiado	4	7,0
P5	C	Demonstrar comprometimento e determinação com o papel de conselheiro	4	7,0
P10	C	Questionar e argumentar com atitude corajosa e independente	4	7,0
P15	C	Reconhecer e considerar claramente os motivadores da companhia para implantar GC ao tomar decisões	4	7,0
P8	C	Demonstrar habilidades de relacionamento interpessoal, como simpatia, altruísmo e tolerância	3	5,2
P14	T	Considerar GC um processo evolutivo	3	5,2
P18	C	Considerar as expectativas dos acionistas com relação aos conselheiros ao tomar decisões	3	5,2
P4	T	Demonstrar conhecimentos práticos sobre conselhos de administração e GC	2	3,5
P7	C	Apresentar e propor soluções criativas.	2	3,5
P11	T	Possuir educação formal compatível	2	3,5
P17	C	Inter-relacionar a experiência adquirida no passado com as propostas para o futuro	2	3,5
P19	C	Julgar e recomendar considerando sempre o melhor interesse da companhia	2	3,5
P21	T	Preparar-se previamente para as reuniões	2	3,5
P3	C	Capacidade de mediar e resolver conflitos de maneira proativa e construtiva	1	1,7
P9	C	Tomar decisões com conduta ética	1	1,7
P12	C	Reconhecer e considerar o contexto, o setor e a cultura da cadeia de valor – empresa, clientes, fornecedores ao tomar decisões	1	1,7
P13	T	Conhecer o tema GC	1	1,7
P16	C	Demonstrar habilidades de comunicar, ouvir, persuadir e interpretar	1	1,7
P20	C	Capacidade de criticar, desenvolver e adaptar o sistema de GC da empresa	1	1,7
			57	100

Competência: T - Técnica C - Comportamental	Características prejudiciais à performance dos conselheiros	Conselheiro 1	Conselheiro 2	Conselheiro 3	Conselheiro 5	Conselheiro 6	Conselheiro 12
C	Apego ao poder conferido à posição de conselheiro	1.9				6.7
C	Ego, arrogância ou sentimento de superioridade no exercício do papel de conselheiro						12.6
T	A falta de um programa de educação continuada para o conselheiro				5.7
C	Baixa capacidade do conselheiro em confrontar e questionar		2.8	3.8			12.7
C	Dependência emocional do status que o cargo proporciona						12.8

Proposições (P)	Competência:Técnica (T) Comportamental (C)	Características prejudiciais à performance dos conselheiros	Total de observações	%
P25	C	Baixa capacidade do conselheiro em confrontar e questionar	3	37,5
P22	C	Apego ao poder conferido à posição de conselheiro	2	25,0
P23	C	Ego, arrogância ou sentimento de superioridade no exercício do papel de conselheiro	1	12,5
P24	T	A falta de um programa de educação continuada para o conselheiro	1	12,5
P26	C	Dependência emocional do status que o cargo proporciona	1	12,5
			8	100

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