PRÁTICAS DE GESTÃO SUSTENTÁVEL DE RECURSOS HUMANOS E OS IMPACTOS NO COMPROMETIMENTO ORGANIZACIONAL

Genari, Denise; Macke, Janaina

doi:10.1590/S0034-759020220505x

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Revista de Administração de Empresas

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Sumário

FÓRUM • Rev. adm. empres. 62 (5) • 2022 • https://doi.org/10.1590/S0034-759020220505x copiar

PRÁTICAS DE GESTÃO SUSTENTÁVEL DE RECURSOS HUMANOS E OS IMPACTOS NO COMPROMETIMENTO ORGANIZACIONAL

Autoria SCIMAGO INSTITUTIONS RANKINGS

RESUMO

O objetivo deste artigo é identificar o impacto das práticas de gestão sustentável de recursos humanos (GSRH) no comprometimento organizacional (CO). O estudo utilizou uma amostra de 290 funcionários vinculados a seis empresas classificadas no Índice de Sustentabilidade Empresarial da Bovespa. As hipóteses de pesquisa foram testadas com base em um modelo estrutural, utilizando a técnica de modelagem de equações estruturais (MEE). Os resultados mostram que as práticas de GSRH são representadas por três dimensões: atração e retenção de profissionais, manutenção de profissionais saudáveis e motivados e desenvolvimento de competências dos profissionais. Essas práticas têm um impacto significativo e positivo no comprometimento afetivo (CA) e no comprometimento normativo (CN). Além disso, o CA se destaca como um mediador parcial da relação entre as práticas de GSRH e o CN.

Palavras-chave:
gestão sustentável de recursos humanos; práticas de GSRH; comprometimento organizacional; comprometimento afetivo; comprometimento normativo

Fatores	Variáveis	Semelhanças	Cargas Fatoriais
Atração e retenção de profissionais Média: 5,68 DP: 1,094	1.1- A empresa oferece um ambiente de trabalho atrativo e desafiador.	0.674	0.744
	1.2- A empresa oferece oportunidades de carreira.	0.653	0.708
	1.3- A empresa promove a diversidade cultural e de gênero em relação aos seus colaboradores.	0.510	0.665
	1.4- A empresa possui práticas de remuneração e benefícios que favorecem a atração e retenção de profissionais.	0.556	0.658
Manutenção de profissionais saudáveis e motivados Média: 5,22 DP: 1,217	2.1- A empresa desenvolve ações que favorecem a redução e prevenção do estresse.	0.741	0.830
	2.2- A empresa favorece a adoção de um estilo de vida saudável por seus colaboradores.	0.711	0.807
	2.3- A empresa se preocupa com o bem-estar de seus colaboradores.	0.721	0.799
	2.4- A empresa privilegia o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional dos seus colaboradores.	0.698	0.703
	2.5- A empresa oferece condições ergonômicas no local de trabalho.	0.520	0.697
	2.6- A empresa preocupa-se com a satisfação e motivação dos seus colaboradores.	0.699	0.693
Desenvolvimento de competências dos profissionais Média: 5,64 DP: 1,183	3.1- A empresa oferece treinamento profissional aos funcionários, com visão de longo prazo.	0.808	0.837
	3.2- A empresa investe na formação e desenvolvimento de diferentes grupos de colaboradores.	0.740	0.804
	3.3- A empresa investe na educação dos funcionários.	0.637	0.705
	3.4- A empresa investe na capacitação dos colaboradores e no desenvolvimento de seus conhecimentos.	0.654	0.671

	χ ²	Gl	χ²/gl
Solução trifatorial	253.338	74	3.423
Solução unifatorial	630.894	77	8.193
Comparação de modelos aninhados	377.556	3	-

	1	2	3	4	5
1. Atração e retenção de profissionais	0.578
2. Manutenção de profissionais saudáveis e motivados	0.412	0.723
3. Desenvolvimento de competências dos profissionais	0.561	0.412	0.740
4. Comprometimento afetivo	0.376	0.327	0.139	0.819
5. Comprometimento normativo	0.217	0.149	0.084	0.298	0.770
Variação média extraída	0.578	0.723	0.740	0.819	0.770
Confiabilidade composta	0.844	0.939	0.919	0.931	0.909
Alfa de Cronbach	0.752	0.897	0.853	0.874	0.843

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[1] CONTRIBUIÇÃO DAS AUTORAS

Denise Genari e Janaina Macke trabalharam na conceitualização e abordagem teórica-metodológica. A revisão teórica foi conduzida pela Denise Genari. A coleta de dados foi coordenada pela Denise Genari. Participaram da análise de dados Denise Genari e Janaina Macke. Denise Genari e Janaina Macke participaram da redação e revisão final do manuscrito.