Flexibilização e diversificação: exame das duas estratégias sob uma perspectiva temporal

Ryngelblum, Arnaldo

doi:10.1590/S0034-75901995000500006

strategy; diversification; flexibilization; restructuring; Organizational Theory; recession; portfolios; company rationalization; company organization; organizational strategy

estratégias; diversificação; flexibilização; reestruturação; Teoria das Organizações; recessão; portfolios; racionalização de empresas; organização de empresas; estratégia organizacional

ARTIGOS

Flexibilização e diversificação: exame das duas estratégias sob uma perspectiva temporal

Arnaldo Ryngelblum

Mestre em Administração pela HEC - Universidade de Montréal, Canadá e Consultor de Empresas

Palavras-chave: estratégias, diversificação, flexibilização, reestruturação, Teoria das Organizações, recessão, portfolios, racionalização de empresas, organização de empresas, estratégia organizacional.

Keywords: strategy, diversification, flexibilization, restructuring, Organizational Theory, recession, portfolios, company rationalization, company organization, organizational strategy.

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Artigo recebido pela Redação da RAE em fevereiro/1995, avaliado e aprovado para publicação em abril/1995.

1. GORZ, A. Métamorphoses du travail: quête du sens. Paris: Galilée,1988.

2. SMITH, C. Flexible specialisation, automation and mass production, Work, Employment & Society. v.3, n.2, p.203-20, June 1989.

3. ANSOFF, H.I. Strategies for diversification. Harvard Business Review, Boston, p.113-24, Sept./Oct. 1975.

4. WILLlAMSON, O. The economic institutions of capitalism. Chicago: Free Press, 1985.

5. Alguns exemplos interessantes:

· How to be happy though no. two, Forbes, v. 118, p.36+, 15 July 1976.

· Conversation with David Foster. Advertising Age, v. 45, p. 27-8, 25 Nov.1974.

· Dialectical yo-yo, Economist, v. 259, p.108, 24 Apr. 1976.

· Eastman Kodak nears the end of its divestiture program, The Gazette Businnes, 27 Sept. 1994.

6. DRILL, H. R&C tries to reach the American palate. Advertising Age, v. 50, p. 40, 12 Nov. 1979.

7. MARKIDES, C.C. Back to basics: reversing corporate diversification, Multinational Business, n. 4, p. 12-25, 1991.

8. PIORE, M., SABEL, C. The secand industrial divide. New York: Basic Books, 1984.

9. KAHN, P. Informatique: les vrais révolutions restent à venir. La Presse, p.B6, Cahier Plus, 23 Jul. 1994.

10. DELMAS, P. Le maitre des horloges. Paris: Odile Jacob, 1991.

11. Transnational corporations in world development: trends and prospects. United Nations Centre on Transnational Corporations, 1988.

12. RYNGELBLUM, A. Limites des théories traditionelles en stratégie: application au sectur des produits de nettoyage domestique au Brésil. Montréal: Universidade de Montréal, 1995 (dissertação de mestrado).

1. GORZ, A. Métamorphoses du travail: quête du sens. Paris: Galilée,1988.
2. SMITH, C. Flexible specialisation, automation and mass production, Work, Employment & Society. v.3, n.2, p.203-20, June 1989.
3. ANSOFF, H.I. Strategies for diversification. Harvard Business Review, Boston, p.113-24, Sept./Oct. 1975.
4. WILLlAMSON, O. The economic institutions of capitalism. Chicago: Free Press, 1985.
ˇ How to be happy though no. two, Forbes, v. 118, p.36+, 15 July 1976.
ˇ Conversation with David Foster. Advertising Age, v. 45, p. 27-8, 25 Nov.1974.
ˇ Dialectical yo-yo, Economist, v. 259, p.108, 24 Apr. 1976.
ˇ Eastman Kodak nears the end of its divestiture program, The Gazette Businnes, 27 Sept. 1994.
6. DRILL, H. R&C tries to reach the American palate. Advertising Age, v. 50, p. 40, 12 Nov. 1979.
7. MARKIDES, C.C. Back to basics: reversing corporate diversification, Multinational Business, n. 4, p. 12-25, 1991.
8. PIORE, M., SABEL, C. The secand industrial divide. New York: Basic Books, 1984.
9. KAHN, P. Informatique: les vrais révolutions restent à venir. La Presse, p.B6, Cahier Plus, 23 Jul. 1994.
10. DELMAS, P. Le maitre des horloges. Paris: Odile Jacob, 1991.
12. RYNGELBLUM, A. Limites des théories traditionelles en stratégie: application au sectur des produits de nettoyage domestique au Brésil. Montréal: Universidade de Montréal, 1995 (dissertação de mestrado).

Datas de Publicação

Publicação nesta coleção
17 Jul 2012
Data do Fascículo
Out 1995

Histórico

Aceito
Abr 1995
Recebido
Fev 1995

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[1] 1. GORZ, A. Métamorphoses du travail: quête du sens. Paris: Galilée,1988.

[2] 2. SMITH, C. Flexible specialisation, automation and mass production, Work, Employment & Society. v.3, n.2, p.203-20, June 1989.

[3] 3. ANSOFF, H.I. Strategies for diversification. Harvard Business Review, Boston, p.113-24, Sept./Oct. 1975.

[4] 4. WILLlAMSON, O. The economic institutions of capitalism. Chicago: Free Press, 1985.

[5] ˇ How to be happy though no. two, Forbes, v. 118, p.36+, 15 July 1976.

[6] ˇ Conversation with David Foster. Advertising Age, v. 45, p. 27-8, 25 Nov.1974.

[7] ˇ Dialectical yo-yo, Economist, v. 259, p.108, 24 Apr. 1976.

[8] ˇ Eastman Kodak nears the end of its divestiture program, The Gazette Businnes, 27 Sept. 1994.

[9] 6. DRILL, H. R&C tries to reach the American palate. Advertising Age, v. 50, p. 40, 12 Nov. 1979.

[10] 7. MARKIDES, C.C. Back to basics: reversing corporate diversification, Multinational Business, n. 4, p. 12-25, 1991.

[11] 8. PIORE, M., SABEL, C. The secand industrial divide. New York: Basic Books, 1984.

[12] 9. KAHN, P. Informatique: les vrais révolutions restent à venir. La Presse, p.B6, Cahier Plus, 23 Jul. 1994.

[13] 10. DELMAS, P. Le maitre des horloges. Paris: Odile Jacob, 1991.

[14] 12. RYNGELBLUM, A. Limites des théories traditionelles en stratégie: application au sectur des produits de nettoyage domestique au Brésil. Montréal: Universidade de Montréal, 1995 (dissertação de mestrado).

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