Resource-based social-environmental strategy and causal ambiguity

Sousa-Filho, José Milton de; Barbieri, José Carlos

doi:10.1590/S0034-759020150608

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Revista de Administração de Empresas

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Sumário

Artigos • Rev. adm. empres. 55 (6) • Nov-Dec 2015 • https://doi.org/10.1590/S0034-759020150608 copy

Resource-based social-environmental strategy and causal ambiguity

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ABSTRACT

This article discusses the influence of Resource-based Socio-environmental Strategy (RBSS) on causal ambiguity. From the perspective of the Resource-based View of the Firm (RBV), causal ambiguity works as an isolation mechanism that prevents imitation by competitors. The RBSS was operationalized by the following constructs: social orientation, stakeholder engagement, environmental improvement, and human capital. data were analyzed using linear regression. We found that the hypotheses concerning social orientation and stakeholder engagement were partially supported, whereas the ones concerning environmental improvement and human capital were not.

KEYWORDS|
Resource-based view of the firm; socio-environmental strategy; resource-based socio-environmental strategy; causal ambiguity; organizational capabilities

Modelo^b b Variável dependente: Ambiguidade causal
Modelo	R	R²	R² ajustado	Erro padrão	Estatística de mudança					Durbin-Watson
Modelo	R	R²	R² ajustado	Erro padrão	Mudança no R²	Mudança em F	gl¹	gl²	Mudança de significância em F	Durbin-Watson
1	0,809^a a Preditores: (Constant), América do Norte, política pública, containers e acondicionamento, papel e celulose, desenvolvimento de produtos, materiais de construção, distribuição e trading, conglomerados industriais, aeroespacial e defesa, equipamentos elétricos, construção e engenharia, capital humano, equipamentos e serviços de energia, ética nos negócios, óleo, gás e combustíveis, log num. funcionários, maquinaria, Europa, operações, sociedade e comunidade, relacionamento social com fornecedores, governança corporativa, relacionamento ambiental na cadeia de suprimentos, metais e mineração	0,654	0,616	0,71809	0,654	17,242	24	219	0,000	1,934

ANOVA ^a a Variável dependente: Ambiguidade causal
Modelo		Soma de quadrados	Gl	Quadrado médio	F	Sig.
1	Regressão	213,382	24	8,891	17,242	0,000^b b Preditores: (Constant), América do Norte, política pública, containers e acondicionamento, papel e celulose, desenvolvimento de industriais, aeroespacial e defesa, equipamentos elétricos, construção e engenharia, capital humano, equipamentos e serviços de energia, ética nos negócios, óleo, gás e combustíveis, log num.funcionários, maquinaria, Europa, operações, sociedade e comunidade,relacionamento social com fornecedores, governança corporativa, relacionamento ambiental na cadeia de suprimentos, metais e mineração
	Resíduos	112,928	219	0,516
	Total	326,310	243

Modelo		Coeficiente B	Erro padrão	Coeficientes padronizadosBeta	t	Sig.	Colinearidade
Modelo		Coeficiente B	Erro padrão	Coeficientes padronizadosBeta	t	Sig.	Tolerância	VIF
1	(Constant)	0,476	0,693		0,687	0,493
	Governança corporativa	0,024	0,005	0,304	5,201	0,000	0,462	2,166
	Sociedade e comunidade	0,008	0,004	0,122	2,247	0,026	0,536	1,866
	Operações	-0,025	0,005	-0,257	-4,673	0,000	0,522	1,917
	Relacionamento ambiental na cadeia de suprimentos	-0,009	0,004	-0,143	-2,359	0,019	0,431	2,322
	Aeroespacial e defesa	0,894	0,291	0,153	3,076	0,002	0,637	1,570
	Equipamentos e serviços de energia	0,583	0,266	0,113	2,190	0,030	0,591	1,691
	Maquinaria	0,521	0,188	0,172	2,774	0,006	0,412	2,427
	Europa	1,214	0,126	0,525	9,624	0,000	0,531	1,883
	América do Norte	1,151	0,356	0,141	3,232	0,001	0,830	1,205

Amostra Total		244
Diferenças mais extremas	Absoluto	0,068
	Positivo	0,068
	Negativo	-0,052
Teste estático		1,056
Sig. (2-sided test)		0,215

ANOVAa
Modelo		Soma do quadrados	Gl	Quadrado médio	F	Sig.
1	Regressão	2,310	1	2,310	1,002	0,318b
	Resíduos	558,038	242	2,306
	Total	560,348	243

Hipóteses	Variáveis	Resultado
H1 : Orientação Socioambiental	Ética nos negócios (não significante)	Suportada parcialmente
H1 : Orientação Socioambiental	Governança corporativa (significante)	Suportada parcialmente
H2: Engajamento com stakeholders	Sociedade e comunidade (significante)	Suportada parcialmente
	Relacionamento social com fornecedores (não significante)
	Política pública (não significante)
H3: Aperfeiçoamento ambiental	Operações (significante)	Não suportada
H3: Aperfeiçoamento ambiental	Relacionamento com fornecedores na cadeia de suprimentos (significante)	Não suportada
H4: Capital humano	Tratamento dos funcionários (não significante)	Não suportada

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[TFN01] ^a
Preditores: (Constant), América do Norte, política pública, containers e acondicionamento, papel e celulose, desenvolvimento de produtos, materiais de construção, distribuição e trading, conglomerados industriais, aeroespacial e defesa, equipamentos elétricos, construção e engenharia, capital humano, equipamentos e serviços de energia, ética nos negócios, óleo, gás e combustíveis, log num. funcionários, maquinaria, Europa, operações, sociedade e comunidade, relacionamento social com fornecedores, governança corporativa, relacionamento ambiental na cadeia de suprimentos, metais e mineração

[TFN02] ^b
Variável dependente: Ambiguidade causal

Confiabilidade estatística
*Alpha de Cronbach*		Alpha de Cronbach baseado em itens padronizados	No. De itens
0,726		0,733	8
Casos
		N	%
Cases	Válidos	245	100,0
	Excluídos	0	0
	Total	245	100,0