RUSSO, PASCHOAL TADEU; GUERREIRO, REINALDO

doi:10.1590/S0034-759020170605

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Revista de Administração de Empresas

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Sumário

FÓRUM • Rev. adm. empres. 57 (6) • Nov-Dec 2017 • https://doi.org/10.1590/S0034-759020170605 copiar

Percepción acerca de la sociomaterialidad de las prácticas de contabilidad de gestión

Autoría SCIMAGO INSTITUTIONS RANKINGS

RESUMEN

En el contexto de la gestión organizacional y con el objetivo de profundizar el conocimiento en el campo de la contabilidad de gestión, esta investigación propone un constructo que contribuye a la comprensión de la percepción de los gestores acerca de la sociomaterialidad de las prácticas de contabilidad de gestión (PCG) con base en la lógica institucional ceremonial (uso basado en ritos) frente a la instrumental (uso basado en resolución de problemas) valiéndose de la Nueva Sociología Institucional (NIS) y de las digresiones de Bush (1983Bush, P. D. (1983). An exploration of the strucutal characteristics of a Veblen-Ayres-Foster defined institutional domain. Journal of Economic Issues, 27(1), 35-66., 1987Bush, P. D. (1987). The theory of institutional change. Journal of Economic Issues, 21(3), 1075-1116. doi:10.1080/00213624.1987.11504697
https://doi.org/10.1080/00213624.1987.11... ). A través de un relevamiento realizado en 102 grandes organizaciones no financieras que operan en Brasil, se identificó que dependiendo de la disposición de las fuerzas isomórficas y de difusión a que están sometidas las PCG, estas tienen que asumir un comportamiento ceremonial (5%), instrumental (61%) o mixto (26%). Se puede inferir que en dichas organizaciones las PCG se utilizan, prioritariamente, como tecnologías para la resolución de problemas, y, por consiguiente, contribuyen a cambiar el contexto en el que están insertadas.

PALABRAS CLAVE
Teoría institucional; prácticas de contabilidad de gestión; sociomaterialidad; ceremonialidad; instrumentalidad

Dimensão	Pilares
Dimensão	Regulatório	Normativo	Cultural-cognitivo
Base de conformidade	Utilidade	Obrigação social	Tomado como certo (taken for granted) e entendimentos compartilhados
Base de ordem	Regras regulatórias	Expectativas obrigatórias	Esquemas constitutivos
Mecanismos	Coercitivo	Normativo	Mimético
Lógica	Instrumentalidade	Adequação	Ortodoxia
Indicadores	Regras, leis e sanções	Certificação e acreditação	Crenças comuns, lógicas de ação compartilhadas
Base de legitimidade	Legalmente sancionado	Moralmente governado	Compreensível, reconhecível, sustentado culturalmente

Comportamento do uso	Cerimonial	Instrumental	Misto	Misto	Instrumental
Valor associado	Cerimonial	Instrumental	Instrumental	Cerimonial	Cerimonial
Classificação do comportamento segundo Bush (1983)Bush, P. D. (1983). An exploration of the strucutal characteristics of a Veblen-Ayres-Foster defined institutional domain. Journal of Economic Issues, 27(1), 35-66.	C_c V_cC_c	C_i V_iC_i	C_i V_iC_ci C_ci V_iC_ci	C_c V_cC_ci C_ci V_cC_ci	C_ci V_cC_i C_c V_cC_i

	AT	CI	VI	HU	ID	PC	PM	PN
AT	1,0000
CI	0,3147	0,7682
VI	0,4744	0,4498	0,7884
HU	0,3631	0,2425	0,4351	0,9271
ID	0,3773	0,2401	0,5543	0,3666	0,9358
PC	0,1094	0,4592	0,3771	0,1264	0,4791	0,7439
PM	0,4304	0,4558	0,6372	0,3830	0,4805	0,4112	0,8119
PN	0,3013	0,3637	0,6252	0,4138	0,5355	0,6113	0,7001	0,8337

AVE	1,0000	0,5901	0,6216	0,8596	0,8757	0,5534	0,6592	0,6951
Confiabilidade composta	1,0000	0,8777	0,8913	0,9245	0,9337	0,7821	0,8853	0,8723
Alfa de Cronbach	1,0000	0,8252	0,8473	0,8367	0,8599	0,6021	0,8363	0,7808

	Coeficiente estrutural	Erro padrão	Valor-t	Valor-p	Sig.	R²	R² ajustado
AT -> C	0,1436	0,1179	1,2176	0,2237	Não Sig.	0,3875	0,3419 ^a a amostra = 102, preditores = 7;
V -> C	0,2651	0,1300	2,0388	0,0417	Sig. A 5%
HU -> C	0,0944	0,1011	0,9338	0,3506	Não Sig.
ID -> C	- 0,2229	0,1153	1,9328	0,0535	Sig. A 10%
PC -> C	0,4778	0,1809	2,6410	0,0084	Sig. A 5%
PM -> C	0,2737	0,1402	1,9519	0,0512	Sig. A 10%
PN -> C	- 0,2487	0,2068	1,2029	0,2293	Não Sig.
PC -> V	0,0024	0,1012	0,0234	0,9813	Não Sig.	0,4689	0,4526 ^b b amostra = 102, preditores = 3
PM -> V	0,3913	0,1045	3,7457	0,0002	Sig. A 5%
PN -> V	0,3497	0,1292	2,7078	0,0069	Sig. A 5%

Valor	Comportamento
Valor	C-Cerimon	C-Misto	C-Instrum	Total
V-Cerimonial	2	9	6	17
V- Instrumental	3	18	64	85
Total	5	27	70	102

Classificação de comportamento segundo Bush (1983)	Comportamento	Valor	Encapsulamento	Força prioritária (externa)	Força prioritária (interna)	Tensões institucionais	Organi-zações	PCG mais usadas
C_c V_cC_c	Cerimonial	Cerimonial	"conectado com o passado"	PN	ID	Baixo	2	Análise de variações orçamentárias (1), e orçamento baseado em atividades (1)
C_i V_iC_i	Instrumental	Instrumental	"conectado com o passado"	PM, PC		Baixo/Médio	64	Planejamento estratégico (21), orçamento empresarial (20), análise de variações orçamentárias (14), análise de rentabilidade de produtos (4), painel de indicadores - tableau de bord (3). BSC (1) e análise de rentabilidade de clientes (1)
C_i V_iC_i	Instrumental	Instrumental	"conectado com o futuro"	PM, PC		Médio/Alto	64
C_i V_iC_ci C_ci V_iC_ci	Misto	Instrumental	"conectado com o passado"	PM, PC	ID, PN	Médio	18	Planejamento estratégico (3), orçamento empresarial (5), análise de variações orçamentárias (7), técnicas tradicionais de custeio (1), painel de indicadores - tableau de bord (1), e valor econômico adicionado - EVA (1).
C_i V_iC_ci C_ci V_iC_ci	Misto	Instrumental	"conectado com o passado"	PM, PC	ID, PN	Baixo	18
C_ci V_cC_ci	Misto	Cerimonial	"conectado com o futuro"	PM, PC	ID, PN	Médio	9	Planejamento estratégico (2), orçamento empresarial (4), análise de variações orçamentárias (2), e orçamento baseado em atividades (1)
C_ci V_cC_ci	Misto	Cerimonial	"conectado com o passado"	PM, PC	ID, PN	Baixo	9
C_c V_cC_i C_ci V_cC_ci	Instrumental	Cerimonial	"conectado com o futuro"	PM, PC	ID, PN	Alto	6	Planejamento estratégico (2), análise de variações orçamentárias (2), (1) e valor econômico adicionado - EVA (1)
C_c V_cC_i C_ci V_cC_ci	Instrumental	Cerimonial	"conectado com o futuro"	PM, PC	ID, PN	Médio	6
Não representada por Bush (1983)Bush, P. D. (1983). An exploration of the strucutal characteristics of a Veblen-Ayres-Foster defined institutional domain. Journal of Economic Issues, 27(1), 35-66.	Cerimonial	Instrumental	"desconectado"	PM, PC, PN	ID	Baixo	3	Orçamento empresarial (1), análise de variações orçamentárias (1), e análises de rentabilidade de clientes (1)

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