Adesão à causa, atitudes e comportamentos positivos nas organizações híbridas colombianas

ROMÁN-CALDERÓN, JUAN PABLO; ODOARDI, CARLO; BATTISTELLI, ADALGISA

doi:10.1590/S0034-759020150405

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FORUM • Rev. adm. empres. 55 (4) • Ago 2015 • https://doi.org/10.1590/S0034-759020150405 copiar

Adesão à causa, atitudes e comportamentos positivos nas organizações híbridas colombianas

Autoria SCIMAGO INSTITUTIONS RANKINGS

RESUMO

Empreendimentos orientados ao social fornecem sustento e reconhecimento social para comunidades desfavorecidas em diferentes partes do mundo. Em alguns casos, estes empreendimentos são o resultado de programas de Responsabilidade social empresarial (RSE). Na América Latina este tipo de empreendimento tem respondido positivamente às necessidades sociais. A causa social dirige essas organizações e seus recursos humanos, e valoriza a adesão à causa organizacional. O artigo apresenta uma evidência empírica em relação aos efeitos percebidos de adesão à causa sobre as atitudes e comportamentos dos trabalhadores. O estudo foi baseado na teoria do contrato psicológico. Empregados de uma empresa colombiana híbrida (fins lucrativos/orientação social) criada a partir de uma iniciativa da RSE participaram da investigação. Os dados foram analisados através da modelação por equações estruturais (PLS). Os resultados indicam que os componentes ideológicos da relação empregado-empregador tem atitudes positivas e comportamentos cooperativos paras as organizações híbridas.

PALAVRAS-CHAVE |
Organizações híbridas; Responsabilidade Social Empresarial; missão social; comportamentos colaborativos; empreendedorismo social

Item	OCB	PCCO	PCWO	RESP	SAT	TOI
ocb1	0.79	0.28	0.37	0.41	0.44	-0.21
ocb2	0.84	0.37	0.38	0.52	0.53	-0.24
ocb3	0.75	0.18	0.28	0.29	0.36	-0.11
ocb4	0.76	0.26	0.29	0.32	0.27	-0.5
pcco1	0.35	0.68	0.37	0.29	0.33	-0.15
pcco2	0.27	0.82	0.60	0.31	0.22	-0.20
pcco3	0.34	0.86	0.56	0.34	0.32	-0.18
pcco4	0.28	0.82	0.57	0.26	0.19	-0.18
pcco5	0.24	0.80	0.51	0.32	0.15	-0.14
pcwo1	0.37	0.55	0.73	0.34	0.26	-0.16
pcwo2	0.40	0.57	0.83	0.33	0.26	-0.19
pcwo3	0.41	0.58	0.87	0.31	0.29	-0.19
pcwo4	0.22	0.47	0.80	0.21	0.18	-0.08
pcwo5	0.30	0.47	0.80	0.23	0.14	-0.03
resp1	0.47	0.34	0.33	0.87	0.48	-0.28
resp2	0.41	0.35	0.27	0.87	0.40	-0.24
resp3	0.40	0.26	0.31	0.77	0.24	-0.18
sat1	0.48	0.27	0.29	0.44	0.87	-0.32
sat2	0.28	0.15	0.50	0.26	0.69	-0.42
sat3	0.54	0.30	0.33	0.42	0.91	-0.39
toi1	-0.13	-0.20	-0.22	-0.24	-0.24	0.80
toi2	-0.23	-0.19	-0.12	-0.26	-0.48	0.95

	1	2	3	4	5	6	CRa	αb	AVEc
OCB	0.78 ^* * AVE Test (Fornell and Larcker, 1981) = Squared root of AVE.						0.86	0.80	0.61
PCCO	0.37	0.80					0.90	0.86	0.64
PCWO	0.43	0.66	0.81				0.90	0.87	0.65
RESP	0.51	0.38	0.36	0.84			0.87	0.79	0.70
SAT	0.54	0.30	0.29	0.46	0.83		0.87	0.77	0.69
TOI	-0.21	-0.21	-0.17	-0.28	-0.45	0.88	0.87	0.73	0.77

Variable	R²	Communality	H²	Redundancy	f ²
PCCO		0.64	0.64
PCWO	0.44	0.65	0.65	0.28	0.27
RESP	0.17	0.70	0.70	0.09	0.10
SAT	0.21	0.69	0.69	0.15	0.13
TOI	0.20	0.77	0.77	0.14	0.13
Average	0.28	0.68
GoF ^* * Global criterion of goodness of fit.	0.43

Paths	β	t-value	f2	Ratings
PCCO → PCWO	0.66	150.46^* * p < 0.01;
PCCO → RESP	0.25	20.78^* * p < 0.01;	0.04	Small to medium
PCWO → RESP	0.19	20.29^ p < 0.05	0.02	Small to medium
RESP → SAT	0.46	60.07^* * p < 0.01;	0.13	Small to medium
RESP → OCB	0.34	40.37^* * p < 0.01;	0.14	Small to medium
SAT → TOI	-0.45	70.18^* * p < 0.01;	0.15	Medium to large
SAT → OCB	0.38	50.36^* * p < 0.01;	0.18	Medium to large

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[TFN01] Note:n = 218

[TFN02] a Composite Reliability.

[TFN03] b Cronbach&'s Alfa.

[TFN04] c Average Variance Extracted (AVE).

[TFN05] ^*
AVE Test (Fornell and Larcker, 1981Fornell, C., & Larcker, D. F. (1981). Evaluating structural equation models with unobservable variables and measurent error. Journal of Marketing Research, 18(1), 39-50.) = Squared root of AVE.