FATORES RELACIONADOS COM A MATURIDADE DO SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL DE EMPRESAS INDUSTRIAIS BRASILEIRAS

Peixe, Blênio Cezar Severo; Trierweiller, Andréa Cristina; Bornia, Antonio Cezar; Tezza, Rafael; Campos, Lucila Maria de Souza

doi:10.1590/S0034-759020190104

Blênio Cezar Severo Peixe bleniocsp@gmail.com

Universidade Federal do Paraná, Departamento de Ciências Contábeis, Curitiba, PR, Brasil

https://orcid.org/0000-0001-8271-0628

Andréa Cristina Trierweiller andrea.ct@ufsc.br

Universidade Federal de Santa Catarina, Araranguá, SC, Brasil

https://orcid.org/0000-0002-9435-8083

Antonio Cezar Bornia cezar.bornia@gmail.com

Universidade Federal de Santa Catarina, Departamento de Engenharia de Produção, Florianópolis, SC, Brasil

https://orcid.org/0000-0003-3468-7536

Rafael Tezza rafaeltezza@yahoo.com.br

Universidade do Estado de Santa Catarina, Escola Superior de Administração e Gerência, Florianópolis, SC, Brasil

https://orcid.org/0000-0002-6539-4608

Lucila Maria de Souza Campos lucila.campos@ufsc.br

Universidade Federal de Santa Catarina, Departamento de Engenharia de Produção, Florianópolis, SC, Brasil

https://orcid.org/0000-0002-1610-7617

bleniocsp@gmail.com

andrea.ct@ufsc.br

cezar.bornia@gmail.com

rafaeltezza@yahoo.com.br

lucila.campos@ufsc.br

Avaliado pelo sistema double blind review. Editora Científica: Mônica Abreu

20	A empresa considera se os recursos (materiais, financeiros, humanos e tecnológicos) são utilizados de modo eficiente para implementar os programas de SGA.
21	A empresa tem um plano para conscientizar os colaboradores sobre a importância do SGA.
22	Os colaboradores da empresa recebem treinamento para operar de acordo com o SGA.
23	A empresa possui um plano estruturado de comunicação para divulgar suas ações ambientais aos formadores de opinião internos e externos.
24	A empresa documenta as ações realizadas anualmente sobre a PA.
25	A empresa adota procedimentos para controlar as atividades de sua operação que podem provocar modificações no meio ambiente.
26	A empresa realiza procedimentos para identificar, prevenir e responder aos riscos ambientais, afixando-os nas áreas da empresa.
27	A empresa trabalha para ajustar seus produtos à produção limpa.
28	A empresa adota a produção mais limpa nas suas operações.
29	A empresa adota o conceito da política nacional de resíduos sólidos da Lei n. 12.305/2010 (retorno, reciclagem, reaproveitamento e reprocessamento).
30	A empresa adota programas de reciclagem.
31	A empresa mantém procedimentos para monitorar os resultados de suas operações que podem produzir modificações no meio ambiente.

42	A empresa realiza reuniões periódicas para mapear os pontos fortes e fracos identificados no SGA.
43	A empresa analisa as ameaças e oportunidades em relação à política ambiental.
44	A empresa analisa as ameaças e oportunidades em relação aos stakeholders (partes interessadas da organização).
45	A empresa analisa as ameaças e oportunidades pelas mudanças das tecnologias.
46	A empresa analisa as ameaças e oportunidades para o desenvolvimento de novos produtos e serviços.
47	A empresa analisa a GA quanto aos aspectos significativos benéficos para a compreensão e criação de diferencial competitivo.
48	Há responsáveis pelo processo de verificação e revisão periódica dos aspectos e impactos ambientais.
49	Periodicamente, é realizada análise para definir melhoria contínua na GA.
50	Periodicamente, é realizada análise que identifica as áreas mais críticas relacionadas à GA.
51	A empresa desenvolve atividades para a conscientização dos colaboradores na criação e inovação de processos mais limpos.
52	A empresa realiza uma análise geral da PA e indica caminhos para futuras etapas.
53	Dentro da abordagem da melhoria contínua, a empresa define prioridade para áreas que apresentam risco ambiental.
54	A empresa utiliza a consolidação de indicadores para emitir um diagnóstico geral da GA, alinhado com a sua PA.
55	Os fornecedores da empresa são selecionados considerando critérios das boas práticas ambientais.

Variável	Categoria	Variável Dummy	Fonte
Idade de empresa	Quantidade em anos	-	Andersen e Jessen (2003)Andersen, E. S., & Jessen, S. A. (2003). Project maturity in organizations. International Journal of Project Management, 21(6), 457-461. doi:10.1016/S0263-7863(02)00088-1 https://doi.org/10.1016/S0263-7863(02)00... ; Cooke-Davies e Arzymanow (2003)Cooke-Davies, T. J., & Arzymanow, A. (2003). The maturity of project management in different industries: An investigation into variations between project management models. International Journal of Project Management, 21(6), 471-478. doi:10.1016/S0263-7863(02)00084-4 https://doi.org/10.1016/S0263-7863(02)00... ; Grant e Pennypacker (2006)Grant, K. P., & Pennypacker, J. S. (2006). Project management maturity: An assessment of project management capabilities among and between industries. IEEE Transactions on Engineering Management, 53(1), 59-68. doi:10.1109/TEM.2005.861802 https://doi.org/10.1109/TEM.2005.861802... ; Spenassato et al. (2015)Spenassato, D., Peixe, B. C. S., Trierweiller, A. C., Bornia, A. C., & Tezza, R. (2015). Vantagens do uso de testes adaptativos computadorizados para avaliação da maturidade do sistema de gestão ambiental de indústrias. Interciência, 40(9), 596-603..
Setor (ST) de atuação da empresa	Agroindustrial	ST_Agroind	Marimon et al. (2010)Marimon, F., Casadesús, M., & Heras, I. (2010). Certification intensity level of the leading nations in ISO 9000 and ISO 14000 standards. International Journal of Quality & Reliability Management, 27(9), 1002-1020. doi:10.1108/02656711011084800 https://doi.org/10.1108/0265671101108480... ; Marimon et al. (2011)Marimon, F., Llach, J., & Bernardo, M. C. (2011). Comparative analysis of diffusion of the ISO 14001 standard by sector of activity. Journal of Cleaner Production, 19(15), 1734-1744. doi:10.1016/j.jclepro.2011.06.003 https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2011.0... ; Castka e Prajogo (2013)Castka, P., & Prajogo, D. (2013). The effect of pressure from secondary stakeholders on the internalization of ISO 14001. Journal of Cleaner Production, 47, 245-252. doi:10.1016/j.jclepro.2012.12.034 https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2012.1... ; To e Lee (2014)To, W. M., & Lee, P. K. C. (2014). Diffusion of ISO 14001 environmental management system: Global, regional and country-level analyses. Journal of Cleaner Production, 66, 489-498. doi:10.1016/j.jclepro.2013.11.076 https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2013.1... ; Fischer et al. (2014)Fischer, Jan-Hendrik., Pfeiffer, D., Hellingrath, B., Scavarda, L. F., & Roberto, A. M. (2014). Robust parameter setting of supply chain flexibility measures using distributed evolutionary computing. Procedia CIRP, 19, 75-80. doi:org/10.1016/j.procir.2014.05.023 https://doi.org/10.1016/j.procir.2014.05... ; Jabbour e Jabbour (2009)Jabbour, A. B. L. S., & Jabbour, C. J. C. (2009). Are supplier selection criteria going green? Case studies of companies in Brazil. Industrial Management & Data Systems, 109(4), 477-495. doi: org/10.1108/02635570910948623 https://doi.org/10.1108/0263557091094862... ; Jabbour (2010Jabbour, C. J. C., Teixeira, A. A., Oliveira, J. H. C. de, & Soubihia, D. F. (2010) Managing environmental training in organizations: Theoretical review and proposal of a model. Management of Environmental Quality: An International Journal, 21(6), 830-844. doi:10.1108/14777831011077673 https://doi.org/10.1108/1477783101107767... , 2015)Jabbour, C. J. C. (2015). Environmental training and environmental management maturity of Brazilian companies with ISO14001: Empirical evidence. Journal of Cleaner Production, 96(1), 331-338. doi:10.1108/02635570910948623 https://doi.org/10.1108/0263557091094862... ; Haddock-Freser e Tourelle (2010)Haddock-Freser, J. E., & Tourelle M. (2010). Corporate motivations for environmental sustainable development: Exploring the role of consumers in stakeholder engagement. Business Strategy and the Environment, 19(8), 527-542. doi:10.1002/bse.663 https://doi.org/10.1002/bse.663... ; Ormazabal e Sarriegi (2014)Ormazabal, M., & Sarriegi, J. M. (2014). Environmental management evolution: Empirical evidence from Spanin and Italy. Business Strategy and the Environment, 23(2), 73-88. doi:10.1002/bse.1761 https://doi.org/10.1002/bse.1761... ; Trierweiller et al. (2013)Trierweiller, A. C., Peixe, B. C. S., Tezza, R., Bornia, A. C., & Campos, L. M. S. (2013). Measuring environmental management disclosure in industries in Brazil with item response theory. Journal of Cleaner Production, 47, 298-305. doi:10.1016/j.jclepro.2012.10.025 https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2012.1... .
	Metalmecânico	ST_Metalmec
	Florestal, mineral, cerâmico, construção civil	ST_Fl_Mi Ce_CC
	Têxtil	ST_Textil
Empresa possui um modelo de gestão	Profissional	Gestão_Profissional	Gupta e Ines (2014)Gupta, S., & Innes, R. (2014). Private politics and environmental management. Journal of Environmental Economics and Management, 68(2), 319-339. doi:10.1016/j.jeem.2014.05.002 https://doi.org/10.1016/j.jeem.2014.05.0... ; Singh et al. (2015)Singh, N., Jain, S., & Sharma, P. (2015). Motivations for implementing environmental management practices in Indian industries. Ecological Economics, 109, 1-8. doi:10.1016/j.ecolecon.2014.11.003 https://doi.org/10.1016/j.ecolecon.2014.... .
Empresa possui um modelo de gestão	Familiar	-
Constituição jurídica (CJ) da empresa	S.A. de capital aberto	CJ_SA_Ab	Carvalho (2001)Carvalho, C. G. (2001). Introdução ao direito ambiental. São Paulo, SP: Letras & Letras.; Silva (2002)Silva, J. A. Da. (2002). Direito ambiental constitucional. São Paulo, SP: Malheiros.; Barbieri (2008)Barbieri, J. C. (2008). Gestão ambiental empresarial: Conceitos, modelos e instrumentos (2a ed.). São Paulo, SP: Saraiva.; Miranda (2010)Miranda, M. B. (2010). A pessoa jurídica e o meio ambiente: Um panorama legal sobre a situação brasileira. Revista Virtual Direito Brasil, 4(2). Recuperado de http://www.direitobrasil.adv.br/ http://www.direitobrasil.adv.br/... .
	S.A. de capital fechado	CJ_SA_Fec
	Ltda.	CJ_Ltda
Empresa divulga suas informações adotando relatórios (disclosure ambiental)	Sim/Não	Divulga/Disclosure	Cormier e Magnan (2003)Cormier, D., & Magnan, M. (2003). Environmental reporting management: A continental European perspective. Journal of Accounting and Public Policy, 22(1), 43-62. doi.org/10.1016/S0278-4254(02)00085-6 https://doi.org/10.1016/S0278-4254(02)00... ; Ramos e Melo (2006)Ramos, T. B., & Melo, J. J. de. (2006). Developing and implementing an environmental performance index for the Portuguese military. Business Strategy and the Environment, 15(2), 71-86. doi:10.1002/bse.440 https://doi.org/10.1002/bse.440... ; Calixto (2007)Calixto, L. (2007). Uma análise da evidenciação ambiental de companhias brasileiras: De 1997 a 2005. Revista UnB Contábil, 10(1), 9-37.; Xu et al. (2012)Xu, X. D., Zeng, S. X., & Tam, C. M. (2012). Stock market's reaction to disclosure of environmental violations: Evidence from China. Journal of Business Ethics, 107(2), 227-237. doi:10.1007/s10551-011-1035-2 https://doi.org/10.1007/s10551-011-1035-... ; Trierweiller et al. (2013)Trierweiller, A. C., Peixe, B. C. S., Tezza, R., Bornia, A. C., & Campos, L. M. S. (2013). Measuring environmental management disclosure in industries in Brazil with item response theory. Journal of Cleaner Production, 47, 298-305. doi:10.1016/j.jclepro.2012.10.025 https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2012.1... .
Possui Certificação ISO 14001	Sim/Não	ISO14001	González-Benito e González-Benito (2006)González-Benito, J., & González-Benito, O. (2006). The role of stakeholder pressure and managerial values in the implementation of environmental logistics practices. International Journal of Production Research, 44, 1353-1373. doi:10.1080/00207540500435199 https://doi.org/10.1080/0020754050043519... ; Boiral (2006)Boiral, O. (2006). Global warming: Should companies adopt a proactive strategy? Long Range Planning, 39(3), 315-330. doi:10.1016/j.lrp.2006.07.002 https://doi.org/10.1016/j.lrp.2006.07.00... ; Halila e Tell (2013)Halila, F., & Tell, J. (2013). Creating synergies between SMEs and universities for ISO 14001 certiﬁcation. Journal of Cleaner Production, 48, 85-92. doi:10.1016/j.jclepro.2012.11.014 https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2012.1... ; To e Lee (2014)To, W. M., & Lee, P. K. C. (2014). Diffusion of ISO 14001 environmental management system: Global, regional and country-level analyses. Journal of Cleaner Production, 66, 489-498. doi:10.1016/j.jclepro.2013.11.076 https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2013.1... ; Corazza, (2016)Corazza, R. I. (2016, Julho/Dezembro). Gestão ambiental e mudanças da estrutura organizacional. RAE-Eletrônica, 2(2). Recuperado de https://rae.fgv.br/rae-eletronica/ https://rae.fgv.br/rae-eletronica/... .
Possui projeto para redução do consumo de água	Sim/Não	Água	Melnyk et al. (2003)Melnyk, S. A., Sroufe, R. P., & Calantone, R. (2003). Assessing the impact of environmental management systems on corporate and environmental performance. Journal of Operations Management, 21(3), 329-351. doi:10.1016/S0272-6963(02)00109-2 https://doi.org/10.1016/S0272-6963(02)00... .
Possui projeto para redução do consumo de energia	Sim/Não	Energia	Melnyk et al. (2003)Melnyk, S. A., Sroufe, R. P., & Calantone, R. (2003). Assessing the impact of environmental management systems on corporate and environmental performance. Journal of Operations Management, 21(3), 329-351. doi:10.1016/S0272-6963(02)00109-2 https://doi.org/10.1016/S0272-6963(02)00... ; Trierweiller et al. (2013)Trierweiller, A. C., Peixe, B. C. S., Tezza, R., Bornia, A. C., & Campos, L. M. S. (2013). Measuring environmental management disclosure in industries in Brazil with item response theory. Journal of Cleaner Production, 47, 298-305. doi:10.1016/j.jclepro.2012.10.025 https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2012.1... ; Jabbour (2015)Jabbour, C. J. C. (2015). Environmental training and environmental management maturity of Brazilian companies with ISO14001: Empirical evidence. Journal of Cleaner Production, 96(1), 331-338. doi:10.1108/02635570910948623 https://doi.org/10.1108/0263557091094862... .
Possui projeto para redução do consumo de matéria- prima (MP)	Sim/Não	MP	Melnyk et al. (2003)Melnyk, S. A., Sroufe, R. P., & Calantone, R. (2003). Assessing the impact of environmental management systems on corporate and environmental performance. Journal of Operations Management, 21(3), 329-351. doi:10.1016/S0272-6963(02)00109-2 https://doi.org/10.1016/S0272-6963(02)00... .
Possui seguro relacionado a acidentes ambientais	Sim/Não	Seguro	Trierweiller et al. (2013)Trierweiller, A. C., Peixe, B. C. S., Tezza, R., Bornia, A. C., & Campos, L. M. S. (2013). Measuring environmental management disclosure in industries in Brazil with item response theory. Journal of Cleaner Production, 47, 298-305. doi:10.1016/j.jclepro.2012.10.025 https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2012.1... ; Gupta e Innes (2014)Gupta, S., & Innes, R. (2014). Private politics and environmental management. Journal of Environmental Economics and Management, 68(2), 319-339. doi:10.1016/j.jeem.2014.05.002 https://doi.org/10.1016/j.jeem.2014.05.0... ; Singh et al. (2015)Singh, N., Jain, S., & Sharma, P. (2015). Motivations for implementing environmental management practices in Indian industries. Ecological Economics, 109, 1-8. doi:10.1016/j.ecolecon.2014.11.003 https://doi.org/10.1016/j.ecolecon.2014.... .
Empresa participa do mercado de carbono	Sim/Não	Mercado de carbono	Perez et al. (2008)Perez, R. A., Ribeiro, M. de S., Cunha, J. V. A. da, & Rezende, A. J. (2008). Reflexos contábeis e socioambientais dos créditos de carbono brasileiros. Revista de Educação e Pesquisa em Contabilidade, 2(3), 56-83. doi:10.17524/repec.v2i3.34 https://doi.org/10.17524/repec.v2i3.34... ; Jabbour et al. (2010)Jabbour, C. J. C., Jabbour, A. B. L., Teixeira, A. A., & Freitas, W. R. S. (2012). Environmental development in Brazilian companies: The role of human resource management. Environmental Development, 3, 137-147. doi:10.1016/j.envdev.2012.05.004 https://doi.org/10.1016/j.envdev.2012.05... ; Sundarakani et al. (2010)Sundarakani, B., Souza, M., R., Goh, M., Wagner, S. M., & Manikandan, S. (2010). Modeling carbon footprints across the supply chain. International Journal of Production Economics, 128(1), 43-50. doi:10.1016/j.ijpe.2010.01.018 https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2010.01.0... ; Hua et al. (2011)Hua, G., Cheng, T. C. E., & Wang, S. (2011). Managing carbon footprints in inventory management. International Journal of Production Economics, 132(2), 178-185. doi:10.1016/j.ijpe.2011.03.024 https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2011.03.0... .

Variável	Coeficiente não padronizado		Coeficiente padronizado	t	p-valor	Colinearidade
Variável	B	Erro padrão	Beta	t	p-valor	Tolerância	VIF
(Constant)	-0,513	0,176		-2,925	0,004
ISO 14001	1,064	0,133	0,344	7,998	0,000	0,919	1,089
Merc_Carbono	0,724	0,204	0,158	3,540	0,000	0,854	1,171
Disclosure Ambiental	0,419	0,131	0,155	3,189	0,002	0,724	1,381
Água	0,413	0,119	0,159	3,459	0,001	0,809	1,236
Gestão profissional	0,367	0,126	0,131	2,910	0,004	0,838	1,193
Seguro	0,325	0,123	0,117	2,641	0,009	0,875	1,143
Idade	0,022	0,006	0,181	3,905	0,000	0,794	1,259
ST_Textil	-0,287	0,134	-0,092	-2,138	0,033	0,919	1,088
CJ_Ltda	-0,326	0,129	-0,119	-2,533	0,012	0,777	1,287

	Soma dos quadrados	Graus de liberdade	Média dos quadrados	F	Sig.
Regressão	251,713	9	27,968	28,638	<0,001
Residual	321,300	329	0,977
Total	573,013	338

R	R²	R² ajustado	Erro padrão da estimativa
0,663	0,439	0,424	0,988

[1] bleniocsp@gmail.com

1	A empresa considera a PA em seu planejamento estratégico.
2	A empresa considera os riscos ambientais relacionados com a sua operação no processo de concepção de sua PA.
3	Na análise do cenário sobre a PA em seu planejamento estratégico, a empresa considera se os concorrentes estão certificados ou têm GA.
4	Existe um responsável pela condução do processo de desenvolvimento e implementação da PA na empresa.
5	A empresa possui estrutura adequada (local, sistema informatizado e equipamentos) para a condução do processo de implementação da PA.
6	A empresa define recursos financeiros para implementar a PA.
7	A empresa identifica periodicamente a legislação ambiental aplicável às suas atividades, produtos e serviços.
8	A empresa considera a concorrência no processo e concepção de sua PA.
9	A empresa considera os órgãos financiadores no processo e concepção de sua PA.
10	A empresa considera os órgãos certificadores no processo e concepção de sua PA.

Brasil

Brasil

FATORES RELACIONADOS COM A MATURIDADE DO SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL DE EMPRESAS INDUSTRIAIS BRASILEIRAS

Factores relacionados con la madurez del Sistema de Gestión Ambiental de empresas industriales brasileñas

RESUMO

11	Na definição dos objetivos e metas, a empresa leva em consideração a opinião dos stakeholders.
12	Na definição dos objetivos e metas, a empresa inclui as mudanças tecnológicas.
13	Na definição dos objetivos e metas, a empresa inclui as mudanças e revisões da legislação ambiental.
14	Na definição dos objetivos e metas, a empresa inclui informações sobre sua imagem pública no que tange ao meio ambiente.
15	Os programas preveem a redução do consumo de água, energia, matéria-prima e volume de resíduos.
16	A empresa define recursos (humanos, financeiros, tecnológicos e materiais) compatíveis com as metas e objetivos para implementar os programas do SGA.
17	A empresa define os responsáveis pela implementação dos programas para atingir as metas e objetivos.
18	A empresa considera, no planejamento, a previsão de investimentos para pesquisa e desenvolvimento na área de GA.
19	A empresa define os indicadores para monitorar e avaliar o atendimento dos objetivos e metas ambientais.

32	A empresa verifica periodicamente os relatórios das não conformidades para implementar ações preventivas e corretivas.
33	A empresa realiza diagnóstico para ações preventivas e corretivas por órgãos credenciados.
34	A empresa realiza ações compensatórias para recuperar áreas degradadas.
35	Existem procedimentos para verificar a efetividade das ações preventivas na empresa.
36	Existem procedimentos para verificar a efetividade das ações corretivas na empresa.
37	São avaliados os impactos, os custos e os riscos associados às não conformidades do SGA.
38	A empresa possui uma estrutura de auditoria ambiental para verificar as conformidades do SGA.
39	A empresa consegue medir ganhos financeiros com as práticas ambientais.
40	A empresa utiliza indicadores para avaliar as conformidades e não conformidades das ações preventivas e corretivas.
41	A empresa utiliza indicadores para monitorar a implementação do SGA.