CAPACIDADE DE ABSORÇÃO POTENCIAL E REALIZADA: UMA ANÁLISE EM TIMES DE PROJETO

Gonzalez, Rodrigo Valio Dominguez

doi:10.1590/S0034-759020230605

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ARTIGOS • Rev. adm. empres. 63 (6) • 2023 • https://doi.org/10.1590/S0034-759020230605 copiar

CAPACIDADE DE ABSORÇÃO POTENCIAL E REALIZADA: UMA ANÁLISE EM TIMES DE PROJETO

Capacidad de absorción potencial y realizada: Un análisis en equipos de proyecto

Autoria SCIMAGO INSTITUTIONS RANKINGS

RESUMO

A capacidade de absorção (ACAP) é um fator fundamental para a firma alcançar capacidade dinâmica e vantagem competitiva. Estudos prévios identificam duas dimensões que compõem esse constructo, denominadas capacidade de absorção potencial (PACAP) e capacidade de absorção realizada (RACAP). Este estudo investiga a influência das duas dimensões da ACAP em relação à performance e inovação de projeto, e também analisa o papel mediador que a RACAP exerce na relação entre a PACAP e performance e inovação de projeto. Este estudo explora essas relações a partir do método de modelagem de equação estrutural (SEM), utilizando a abordagem de mínimos quadrados parciais (PLS), aplicado a uma amostra de 128 empresas do setor automobilístico fabricantes de componentes automotivos. Os resultados mostram que a performance e a inovação do projeto são impactadas de maneira distinta pela PACAP e RACAP. Além disso, o estudo aponta que a RACAP exerce papel mediador nas relações entre a PACAP e a performance e inovação do projeto.

Palavras-chaves:
capacidade de absorção; capacidade de absorção potencial; capacidade de absorção realizada; performance de projeto; inovação

Medida	Itens	Frequência	Porcentagem
Empresas pesquisadas
Número de funcionários	50 ou menos	13	10.16
	51-100	18	14.06
	101-500	32	25.00
	501-1.000	38	29.69
	1.001 ou mais	27	21.09
Times
Tamanho do time	3-5	26	20.31
	6-10	48	37.50
	11-20	34	26.56
	21 ou mais	20	15.63
Tempo do time	3 meses-6 meses	38	29.69
	7 meses-1 ano	45	35.16
	1 ano-2 anos	31	24.22
	2 anos ou mais	14	10.94
Respondentes
Sexo	Masculino	79	61.72
Sexo	Feminino	49	38.28
Nível de formação	Não graduado	11	8.59
	Graduado	72	56.25
	Pós-graduado	45	35.16
Posição	Gerente	87	67.97
Posição	Diretor	41	32.03
Idade	18-25	33	25.78
	26-35	41	32.03
	36-45	29	22.66
	46 ou mais	25	19.53

Medidas	Constructo de 2º ordem		Conclusão	Constructo de 1º ordem		Conclusão
Medidas	Valor	HI95	Conclusão	Valor	HI95	Conclusão
SRMR	0.067	0.090	Aceito	0.062	0.122	Aceito
d_ULS	4.693	7.013	Aceito	1.566	5.249	Aceito
d_G	5.226	131.737	Aceito	1.139	3.307	Aceito

Variável	Itens	Carga	α	CR	AVE	ρA	VIFa
Constructos reflexivos
Inovação do projeto	IP1	0.773	0.817	0.846	0.715	0.808	2.56
	IP2	0.757					2.13
	IP3	0.777					2.01
	IP4	0.818					1.84
	IP5	0.830					1.75
	IP6	0.778					2.26
	IP7	0.817					2.38
	IP8	0.794					1.91
Interdependência de tarefa	TI1	0.772	0.748	0.790	0.643	0.753	2.36
	TI2	0.735					2.48
	TI3	0.741					2.07
	TI4	0.810					1.88
	TI5	0.753					2.45
	TI6	0.768					1.75
Constructos formativos
PACAP (constructo de segunda ordem)
Aquisição (constructo reflexivo)	AQ1	0.823	0.823	0.773	0.653	0.774	1.73
	AQ2	0.874					1.55
	AQ3	0.790					1.90
	AQ4	0.775					1.84
	AQ5	0.844					1.92
Assimilação (constructo reflexivo)	ASS1	0.861	0.795	0.796	0.668	0.778	2.04
Assimilação (constructo reflexivo)	ASS2	0.853	0.795	0.796	0.668	0.778	2.22
RACAP (constructo de segunda ordem)
Transformação (constructo reflexivo)	TR1	0.773	0.778	0.805	0.671	0.781	2.04
	TR2	0.785					1.73
	TR3	0.844					1.91
	TR4	0.816					2.33
	TR5	0.780					2.18
	TR6	0.843					1.65
Aplicação (constructo reflexivo)	EXP1	0.833	0.790	0.788	0.678	0.788	1.77
	EXP2	0.821					1.93
	EXP3	0.838					1.97
	EXP4	0.786					1.64
	EXP5	0.773					1.84
Performancedo time (constructo de segunda ordem)
Eficiência (constructo reflexivo) (constructo reflexivo)	EF1	0.812	0.866	0.781	0.705	0.796	2.16
	EF2	0.818					2.28
	EF3	0.873					1.83
Eficácia (constructo reflexivo) (constructo reflexivo)	EFT1	0.781	0.842	0.819	0.680	0.793	2.15
	EFT2	0.815					2.36
	EFT3	0.792					1.66

Constructo	AQ	ASS	TR	EXP	EF	EFT	PI	TI
AQ	0.8081	0.4189	0.3206	0.2678	0.2056	0.2254	0.1844	0.2589
ASS	0.3782	0.8173	0.3912	0.3912	0.2987	0.2437	0.1563	0.1678
TR	0.2321	0.2714	0.8191	0.5156	0.3890	0.3195	0.4336	0.1784
EXP	0.1883	0.2516	0.8234	0.8234	0.2467	0.3784	0.4238	0.2563
EF	0.1336	0.1893	0.1575	0.1575	0.8396	0.5568	0.4655	0.3018
EFT	0.1488	0.1945	0.2814	0.2814	0.4387	0.8246	0.4217	0.1431
IP	0.0873	0.0977	0.3883	0.3883	0.3518	0.3318	0.8456	0.2566
TI	0.1586	0.1784	0.1431	0.1431	0.1891	0.0890	0.1745	0.8019

Hipótese	Relação	Coeficiente	Estatística t	p-valor	Nível sig.	Resultado	f2
H1	PACAP 'RACAP	0.588	8.658	0.000	***	Aceita	0.458
H2a	PACAP 'PP	0.127	1.335	0.053	NS	Não Aceita	0.142
H2b	PACAP 'PI	0.253	3.119	0.003	**	Aceita	0.251
H3a	RACAP 'PP	0.334	4.436	0.000	***	Aceita	0.284
H3b	RACAP 'PI	0.431	6.777	0.000	***	Aceita	0.347
Variáveis de controle	TS 'PP	-0.112	-1.270	0.056	NS	Não Aceita	0.105
	TT 'PP	0.195	2.528	0.028	*	Aceita	0.232
	TI 'PP	-0.046	-0.488	0.062	NS	Não Aceita	0.063
	TS 'PI	0.120	1.295	0.054	NS	Não Aceita	0.126
	TT 'PI	0.174	2.331	0.031	*	Aceita	0.230
	TI 'PI	-0.055	-0.573	0.060	NS	Não Aceita	0.086

IV	M	DV	Efeito direto (t-value)	Efeito indireto (t-value)	Efeito total (t-value)	VAF (%)	Interpretação	Conclusão
PACAP	RACAP	PP	0.127^NS (1.485)	0.258*** (6.674)	0.385	67.0	Mediação indireta	H4a suportado
PACAP	RACAP	PI	0.253** (5.331)	0.295*** (7.913)	0.548	53.8	Mediação parcial	H4b suportado

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[1] CONFLITOS DE INTERESSE

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