REVISÃO SISTEMÁTICA DA LITERATURA SOBRE CRIAÇÃO DE VALOR COLABORATIVO ENTRE ORGANIZAÇÕES SEM FINS LUCRATIVOS E EMPRESARIAIS

Gohr, Cláudia Fabiana; Soares, Felipe Alves de Oliveira; Oliveira, Lucas Carvalho de; Amorim, Matheus Henrique da Silva

Cláudia Fabiana Gohr claudiagohr@ct.ufpb.br

Universidade Federal da Paraíba, Departamento de Engenharia de Produção, João Pessoa, PB, Brazil

https://orcid.org/0000-0001-9774-7140

Felipe Alves de Oliveira Soares faosoares@gmail.com

Universidade Federal da Paraíba, Departamento de Engenharia de Produção, João Pessoa, PB, Brazil

https://orcid.org/0000-0002-6968-6077

Lucas Carvalho de Oliveira lucascarvalhodeoliveira@hotmail.com

Universidade Federal da Paraíba, Departamento de Engenharia de Produção, João Pessoa, PB, Brazil

https://orcid.org/0000-0003-1466-2518

Matheus Henrique da Silva Amorim matheushenrique.ufpb@gmail.com

Universidade Federal da Paraíba, Departamento de Engenharia de Produção, João Pessoa, PB, Brazil

https://orcid.org/0000-0003-2144-7947

claudiagohr@ct.ufpb.br

faosoares@gmail.com

lucascarvalhodeoliveira@hotmail.com

matheushenrique.ufpb@gmail.com

CONTRIBUIÇÃO DOS AUTORES

Cláudia Fabiana Gohr e Felipe Alves de Oliveira Soares contribuíram substancialmente na concepção e no desenho da pesquisa, bem como nas análises, interpretação de dados, proposta do framework e redação do manuscrito. Cláudia Fabiana Gohr também leu o manuscrito final e desenvolveu as correções e revisões finais. Lucas Carvalho de Oliveira e Matheus Henrique da Silva Amorim contribuíram no tocante às buscas nas bases de dados, seleção dos artigos, extração dos dados da amostra de artigos, e ajudaram na concepção das tabelas e figuras.

Grupo 1	Tema de pesquisa	Grupo 2
NPO; Nonprofit; NGO (non-governmental organizations); Nongovernmental; Not for profit; Civil Society; Voluntary; Foundation; Third sector [NPO; Sem fins lucrativos; ONG (organizações não governamentais); Não governamental; Sem fins lucrativos; Sociedade civil; Voluntário; Fundação; Terceiro setor]	Business; Cross-Sector; Social Alliance [Empresa; Intersetorial; Aliança Social]	Collaboration; Partnership; Competitive advantage; collaborative advantage; Trust; Evaluation; Assessment [Colaboração; Parceria; Vantagem competitiva; vantagem colaborativa; Confiança; Avaliação; Avaliação]

Base de dados	Número de artigos
Web of Science	217
Scopus	230
Mendeley	35
Total	482

Critério	Inclusão	Exclusão
Escopo da busca	WOS Pesquisa exploratória no software Mendeley	Emerald, Direct Science e SciELO
Tipo de publicação	Artigos científicos	Conferências, patentes, livros etc.
Período de tempo	Até agosto de 2018	-
Parâmetros de busca	Palavras-chave presentes nos títulos e resumos	Palavras-chave presentes em outras partes do artigo
Idioma	Inglês	Outros idiomas
Análise de conteúdo	Artigos que abordavam a criação de valor entre NPOs e empresas	Artigos que abordavam a criação de valor apenas no contexto das empresas ou das NPOs, ou outros tipos de arranjo

n.	Auto(es)	Periódico
1	Austin (2000)Austin, J. E. (2000). Strategic collaboration between nonprofits and businesses. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 29(1), 69-97. doi: 10.1177/089976400773746346 https://doi.org/10.1177/0899764007737463...	Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly
2	Ashman (2001)Ashman, D. (2001). Civil society collaboration with business: Bringing empowerment back in. World Development, 29(7), 1097-1113. doi: 10.1016/S0305-750X(01)00027-4 https://doi.org/10.1016/S0305-750X(01)00...	World Development
3	Wymer e Samu (2003)Wymer, W. W., & Samu, J. S. (2003). Dimensions of business and nonprofit collaborative relationships. Journal of Nonprofit & Public Sector Marketing, 11(1), 3-22	Journal of Nonprofit & Public Sector Marketing
4	Martinez (2003)	Journal of Business Ethics
5	Parker e Selsky (2004)Parker, B., & Selsky, J. W. (2004). Interface dynamics in cause-based partnerships: An exploration of emergent culture. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 33(3), 458-488.	Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly
6	Gajda (2004)Gajda, R. (2004). Utilizing collaboration theory to evalute strategic alliances. American Journal of Evaluation, 25(1), 65-77. doi: 10.1016/j.ameval.2003.11.002 https://doi.org/10.1016/j.ameval.2003.11...	American Journal of Evaluation
7	Paton (2006)Paton, B. (2006). Collaboration among industry, civil society, and government for sustainability: A framework for identifying opportunities. Progress in Industrial Ecology - An International Journal, 3(12), 148-162.	Progress in Industrial Ecology: an International Journal
8	Bryson, Crosby e Stone (2006)Bryson, J. M., Crosby, B. C., & Stone, M. M. (2006, December). The design and implementation of cross-sector collaboration: Propositions from the literature. Public Adminstration Review, 66, 17-18. doi: 10.1111/j.1540-6210.2006.00665.x https://doi.org/10.1111/j.1540-6210.2006...	Public Administration Review
9	Eweje (2007)Eweje, G. (2007). Strategic partnerships between MNEs and civil society: The post-WSSD perspectives. Sustainable Development, 15(1), 15-27. doi: 10.1002/sd.295 https://doi.org/10.1002/sd.295...	Sustainable Development
10	Kolk, Tulder e Kostwinder (2008)Kolk, A., Tulder, R. van, & Kostwinder, E. (2008). Business and partnerships for development. European Management Journal, 26(4), 262-273.	European Management Journal
11	Seitanidi (2007)Seitanidi, M. M. (2007). Intangible economy : How can investors deliver change in businesses? Lessons from nonprofit-business partnerships. Management Decision, 45(5), 853-865. doi: 10.1108/00251740710753675 https://doi.org/10.1108/0025174071075367...	Management Decision
12	Seitanidi e Crane (2009)Seitanidi, M. M., & Crane, A. (2009). Implementing CSR through partnerships: Understanding the selection, design and institutionalisation of nonprofit-business partnerships. Journal of Business Ethics, 85(Suppl. 2), 413-429	Journal of Business Ethics
13	Jamali e Keshishian (2009)Jamali, D., & Keshishian, T. (2009). Uneasy alliances: Lessons learned from partnerships between businesses and ngos in the context of CSR. Journal of Business Ethics, 84(2), 277-295.	Journal of Business Ethics
14	Dahan, Doh, Oetzel e Yaziji (2010)	Long Range Planning
15	Liu e Ko (2011)Liu, G., & Ko, W. W. (2011). Social alliance and employee voluntary activities: A resource-based perspective. Journal of Business Ethics, 104(2), 251-268. doi: 10.1007/s10551-011-0907-9 https://doi.org/10.1007/s10551-011-0907-...	Journal of Business Ethics
16	Seitanidi, Koufopoulos e Palmer (2010)Seitanidi, M. M., Koufopoulos, D. N., & Palmer, P. (2010). Partnership formation for change: indicators for transformative potential in cross sector social partnerships. Journal of Business Ethics, 94(Suppl. 1), 139-161	Journal of Business Ethics
17	Austin e Seitanidi (2012a)Austin, J. E., & Seitanidi, M. M. (2012a). Collaborative value creation: A review of partnering between nonprofits and businesses - Part 1. Value creation spectrum and collaboration stages. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 41(5), 726-758. doi: 10.1177/0899764012450777 https://doi.org/10.1177/0899764012450777...	Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly
18	Austin e Seitanidi (2012b)Austin, J. E., & Seitanidi, M. M. (2012b). Collaborative value creation: A review of partnering between nonprofits and businesses - Part 2: Partnership processes and outcomes. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 41(6), 929-968.	Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly
19	Sakarya, Bodur, Yildirim-Öktem e Selekler-Göksen (2012)	Journal of Business Research
20	Burgos (2013)Burgos, S. (2013). Corporations and social responsibility: NGOs in the ascendancy. The Journal of Business Strategy, 34(1), 21-29. doi: 10.1108/02756661311301756 https://doi.org/10.1108/0275666131130175...	Journal of Business Strategy
21	Erakovich e Anderson (2013)Erakovich, R., & Anderson, T. (2013). Cross-sector collaboration: Management decision and change model. International Journal of Public Sector Management, 26(2), 163-173. doi: 10.1108/09513551311318031 https://doi.org/10.1108/0951355131131803...	International Journal of Public Sector Management
22	Schillerand Almog-Bar (2013)	Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly
23	Burchell e Cook (2013)Burchell, J., & Cook, J. (2013). Sleeping with the enemy? Strategic transformations in business-NGO relationships through stakeholder dialogue. Journal of Business Ethics, 113(3), 505-518. doi: 10.1007/s10551-012-1319-1 https://doi.org/10.1007/s10551-012-1319-...	Journal of Business Ethics
24	Suárez e Hwang (2013)Suárez, D. F., & Hwang, H. (2013). Resource constraints or cultural conformity? Nonprofit relationships with businesses. Voluntas, 24(3), 581-605.	Voluntas
25	Sanzo, Alvarez, Rey e Garcia (2015a)	Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly
26	Al- Tabbaa, Leach e March (2014)	Voluntas
27	Boenigk e Schuchardt (2015)	Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly
28	Sanzo, Álvarez, Rey e García (2015b)	Service Business
29	Bitzer e Glasbergen (2015)Bitzer, V., & Glasbergen, P. (2015). Business-NGO partnerships in global value chains: Part of the solution or part of the problem of sustainable change? Current Opinion in Environmental Sustainability, 12, 35-40. doi: 10.1016/j.cosust.2014.08.012 https://doi.org/10.1016/j.cosust.2014.08...	Current Opinion in Environmental Sustainability
30	Harangozó e Zilahy (2015)Harangozó, G., & Zilahy, G. (2015). Cooperation between business and non-governmental organizations to promote sustainable development. Journal of Cleaner Production, 89, 18-31. doi: 10.1016/j.jclepro.2014.10.092 https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2014.1...	Journal of Cleaner Production
31	Skagerlind, Westman e Berglund (2015)Skagerlind, H. H., Westman, M. O. A., & Berglund, H. (2015). Cross-sector partnerships: The state, and the corporate. Business and Society Review, 120(2), 245-275	Business and Society Review
32	Murphy, Arenas e Batista (2015)Murphy, M., Arenas, D., & Batista, J. M. (2015). Value creation in cross-sector collaborations: The roles of experience and alignment. Journal of Business Ethics, 130(1), 145-162. https://doi.org/10.1007/s10551-014-2204-x https://doi.org/10.1007/s10551-014-2204-...	Journal of Business Ethics
33	Barroso-Méndez, Galera-Casquet e Valero-Amaro (2015)Barroso-Méndez, M. J., Galera-Casquet, C., & Valero-Amaro, V. (2015). Proposal of a social alliance success model from a relationship marketing perspective: A meta-analytical study of the theoretical foundations. BRQ Business Research Quarterly, 18(3), 188-203. doi: 10.1016/j.brq.2014.09.002 https://doi.org/10.1016/j.brq.2014.09.00...	BRQ-Business Research Quarterly
34	Hond, Bakker e Doh (2015)Hond, F. den, Bakker, F. G. A. de, & Doh, J. P. (2015). What prompts companies to collaboration with NGOs? Recent evidence from the Netherlands. Business & Society (54), 187-228. doi: 10.1177/0007650312439549 https://doi.org/10.1177/0007650312439549...	Business & Society
35	Zatepilina-Monacell (2015)Zatepilina-Monacell, O. (2015). Small business-nonprofit collaboration: Locally owned businesses want to take their relationships with community-based NPOs to the next level. Journal of Nonprofit & Public Sector Marketing, 27(2), 216-237. doi: 10.1080/10495142.2015.1011511 https://doi.org/10.1080/10495142.2015.10...	Journal of Nonprofit & Public Sector Marketing
36	Moldovan, Greenley e Lakatos (2016)Moldovan, A. M., Greenley, M., & Lakatos, E. S. (2016). Corporate social responsibility, NGOs and business partnerships for social sustainability. Review of Applied Socio-Economic Research, 11(1), 51-56. Recuperado de http://www.reaser.eu http://www.reaser.eu...	Review of Applied Socio- Economic Research
37	Liu, Ko e Chapleo (2018)	Journal of Business Ethics
38	Álvarez-González, García-Rodríguez, Rey-García e Sanzo-Perez (2017)Álvarez-González, L. I., García-Rodríguez, N., Rey-García, M., & Sanzo-Perez, M. J. (2017). Business-nonprofit partnerships as a driver of internal marketing in nonprofit organizations: Consequences for nonprofit performance and moderators. BRQ Business Research Quarterly, 20(2), 112-123. doi: 10.1016/j.brq.2017.01.001 https://doi.org/10.1016/j.brq.2017.01.00...	BRQ Business Research Quarterly
39	Lyakhov and Gliedt (2017)Lyakhov, A., & Gliedt, T. (2017). Understanding collaborative value creation by environmental nonprofit and renewable energy business partnerships. Voluntas, 28(4), 1448-1472. doi; 10.1007/s11266-016-9691-6 https://doi.org/10.1007/s11266-016-9691-...	Voluntas
40	Jones, Edwardsb, Bocarrob, Bundsb e. Smith (2017)	European Sport Management Quarterly
41	Shumate, Sophia e Cooper (2018)	Journal of Business Ethics

Teorias
Autor(es)	Custos de transação	Dependência de recursos	Rede social	Teoria institucional	Teoria dos stakeholders	Visão baseada em recursos - VBR	Marketing de relacionamento	Consistência de comprometimento	Teoria da colaboração
(*Al-Tabbaa et al. 2014*Al-Tabbaa, O., Leach, D., & March, J. (2014). Collaboration between nonprofit and business sectors: A framework to guide strategy development for nonprofit organizations. Voluntas, 25(3), 657-678. doi: 10.1007/s11266-013-9357-6 https://doi.org/10.1007/s11266-013-9357-... )	•			•	•
(James E. Austin, 2000Austin, J. E. (2000). Strategic collaboration between nonprofits and businesses. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 29(1), 69-97. doi: 10.1177/089976400773746346 https://doi.org/10.1177/0899764007737463... )		•
(*Barroso-Méndez et al., 2015*Barroso-Méndez, M. J., Galera-Casquet, C., & Valero-Amaro, V. (2015). Proposal of a social alliance success model from a relationship marketing perspective: A meta-analytical study of the theoretical foundations. BRQ Business Research Quarterly, 18(3), 188-203. doi: 10.1016/j.brq.2014.09.002 https://doi.org/10.1016/j.brq.2014.09.00... )							•
(Boenigk Silke e Viktoria, 2015Silke, B., & Viktoria, S. (2015). Nonprofit collaboration with luxury brands: Positive and negative effects for cause-related marketing. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 44(4), 708-733)								•
(Bryson, Crosby e Stone, 2006Bryson, J. M., Crosby, B. C., & Stone, M. M. (2006, December). The design and implementation of cross-sector collaboration: Propositions from the literature. Public Adminstration Review, 66, 17-18. doi: 10.1111/j.1540-6210.2006.00665.x https://doi.org/10.1111/j.1540-6210.2006... )				•
(Burchell & Cook, 2013Burchell, J., & Cook, J. (2013). Sleeping with the enemy? Strategic transformations in business-NGO relationships through stakeholder dialogue. Journal of Business Ethics, 113(3), 505-518. doi: 10.1007/s10551-012-1319-1 https://doi.org/10.1007/s10551-012-1319-... )
(den *Hond et al., 2015*Hond, F. den, Bakker, F. G. A. de, & Doh, J. P. (2015). What prompts companies to collaboration with NGOs? Recent evidence from the Netherlands. Business & Society (54), 187-228. doi: 10.1177/0007650312439549 https://doi.org/10.1177/0007650312439549... )		•	•			•
(Gajda, 2004Gajda, R. (2004). Utilizing collaboration theory to evalute strategic alliances. American Journal of Evaluation, 25(1), 65-77. doi: 10.1016/j.ameval.2003.11.002 https://doi.org/10.1016/j.ameval.2003.11... )									•
(Harangozó & Zilahy, 2015Harangozó, G., & Zilahy, G. (2015). Cooperation between business and non-governmental organizations to promote sustainable development. Journal of Cleaner Production, 89, 18-31. doi: 10.1016/j.jclepro.2014.10.092 https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2014.1... )					•
(Liu & Ko, 2011Liu, G., & Ko, W. W. (2011). Social alliance and employee voluntary activities: A resource-based perspective. Journal of Business Ethics, 104(2), 251-268. doi: 10.1007/s10551-011-0907-9 https://doi.org/10.1007/s10551-011-0907-... )						•
(*Sakarya et al., 2012*Sakarya, S., Bodur, M., Yildirim-Oktem, O., & Selekler-Goksen, N. (2012). Social alliances: Business and social enterprise collaboration for social transformation. Journal of Business Research, 65(12), 1710-1720. doi: 10.1016/j.jbusres.2012.02.012 https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2012.0... )				•
(Sanzo, Álvarez, Rey e García, 2015b)						•
(Suárez & Hwang, 2013Suárez, D. F., & Hwang, H. (2013). Resource constraints or cultural conformity? Nonprofit relationships with businesses. Voluntas, 24(3), 581-605.)		•			•
(Liu, Wai e Chris, 2018Liu, G., Wai, W., & Chris, K. (2018). How and when socially entrepreneurial nonprofit organizations benefit from adopting social alliance management routines to manage social alliances? Journal of Business Ethics, 151(2), 497-516. doi: 10.1007/s10551-016-3231-6 https://doi.org/10.1007/s10551-016-3231-... ) (*Jones et al., 2017*Jones, G. J., Edwards, M. B., Bocarro, J. N., Bunds, K. S., Smith, W., Jones, G. J., … Kyle, S. (2017). A structural perspective of cross-sector partnerships involving youth sport nonprofit organizations. European Sport Management Quarterly, 18(2), 133-155. doi: 10.1080/16184742.2017.1322625 https://doi.org/10.1080/16184742.2017.13... )			•			•
Total	1	3	2	3	4	4	1	1	1

		Artigos teóricos
Autores (ano)	RSL	Metanálise	Revisão não estruturada da literatura	Análise de conteúdo	Proposta de framework	Proposta ou hipóteses teóricas
Moldovan, et al. (2016)				•
Barroso-Mendez et al. (2015)	•	•			•
Bitzer e Glasbergen (2015)Bitzer, V., & Glasbergen, P. (2015). Business-NGO partnerships in global value chains: Part of the solution or part of the problem of sustainable change? Current Opinion in Environmental Sustainability, 12, 35-40. doi: 10.1016/j.cosust.2014.08.012 https://doi.org/10.1016/j.cosust.2014.08...			•
*Al-Tabbaa et al. (2014)*Al-Tabbaa, O., Leach, D., & March, J. (2014). Collaboration between nonprofit and business sectors: A framework to guide strategy development for nonprofit organizations. Voluntas, 25(3), 657-678. doi: 10.1007/s11266-013-9357-6 https://doi.org/10.1007/s11266-013-9357-...					•	•
Erakovich e Anderson (2013)Erakovich, R., & Anderson, T. (2013). Cross-sector collaboration: Management decision and change model. International Journal of Public Sector Management, 26(2), 163-173. doi: 10.1108/09513551311318031 https://doi.org/10.1108/0951355131131803...			•
(Burgos, 2013Burgos, S. (2013). Corporations and social responsibility: NGOs in the ascendancy. The Journal of Business Strategy, 34(1), 21-29. doi: 10.1108/02756661311301756 https://doi.org/10.1108/0275666131130175... )			•
Austin e Seitanidi (2012aAustin, J. E., & Seitanidi, M. M. (2012a). Collaborative value creation: A review of partnering between nonprofits and businesses - Part 1. Value creation spectrum and collaboration stages. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 41(5), 726-758. doi: 10.1177/0899764012450777 https://doi.org/10.1177/0899764012450777... b)					•	•
Dahan et al. (2010)					•
*Bryson et al. (2006)*Bryson, J. M., Crosby, B. C., & Stone, M. M. (2006, December). The design and implementation of cross-sector collaboration: Propositions from the literature. Public Adminstration Review, 66, 17-18. doi: 10.1111/j.1540-6210.2006.00665.x https://doi.org/10.1111/j.1540-6210.2006...					•	•
Paton (2006)Paton, B. (2006). Collaboration among industry, civil society, and government for sustainability: A framework for identifying opportunities. Progress in Industrial Ecology - An International Journal, 3(12), 148-162.					•
Wymer e Samu (2003)Wymer, W. W., & Samu, J. S. (2003). Dimensions of business and nonprofit collaborative relationships. Journal of Nonprofit & Public Sector Marketing, 11(1), 3-22					•

Autor(es)	Fatores
Shumate et al. (2018)Shumate, M., Fu, J. S., & Cooper, K. R. (2018). Does cross-sector collaboration lead to higher nonprofit capacity? Journal of Business Ethics, 150(2), 385-399. doi: 10.1007/s10551-018-3856-8 https://doi.org/10.1007/s10551-018-3856-...	Portfólio de rede intersetorial / Capacidade adaptativa e operacional / Duração média das parcerias
Jones et al. (2017)Jones, G. J., Edwards, M. B., Bocarro, J. N., Bunds, K. S., Smith, W., Jones, G. J., … Kyle, S. (2017). A structural perspective of cross-sector partnerships involving youth sport nonprofit organizations. European Sport Management Quarterly, 18(2), 133-155. doi: 10.1080/16184742.2017.1322625 https://doi.org/10.1080/16184742.2017.13...	Características estruturais (mecanismos de integração, formalização, tamanho, controle externo, estabilidade interna) / Características contextuais (estabilidade do sistema, munificência de recursos, coesão da comunidade) / características da função (proteção / promoção, processos de direção, trabalho gerencial, rede genérica)
Lyakhov and Gliedt (2017)Lyakhov, A., & Gliedt, T. (2017). Understanding collaborative value creation by environmental nonprofit and renewable energy business partnerships. Voluntas, 28(4), 1448-1472. doi; 10.1007/s11266-016-9691-6 https://doi.org/10.1007/s11266-016-9691-...	Estrutura de oportunidade política / ideologia política / filosofia ambiental
*Álvarez-González et al. (2017)*Álvarez-González, L. I., García-Rodríguez, N., Rey-García, M., & Sanzo-Perez, M. J. (2017). Business-nonprofit partnerships as a driver of internal marketing in nonprofit organizations: Consequences for nonprofit performance and moderators. BRQ Business Research Quarterly, 20(2), 112-123. doi: 10.1016/j.brq.2017.01.001 https://doi.org/10.1016/j.brq.2017.01.00...	Confiança / compromisso afetivo / abordagem de marketing interno / volume de financiamento / escala de operações / cumprimento da missão
*Liu et al. (2018)*Liu, G., Wai, W., & Chris, K. (2018). How and when socially entrepreneurial nonprofit organizations benefit from adopting social alliance management routines to manage social alliances? Journal of Business Ethics, 151(2), 497-516. doi: 10.1007/s10551-016-3231-6 https://doi.org/10.1007/s10551-016-3231-...	Aliança social / Motivo de construção de relacionamento / Motivo de exploração de benefícios da aliança social / Confiança mútua / Inserção relacional / Compromisso relacional
*Moldovan et al. (2016)*Moldovan, A. M., Greenley, M., & Lakatos, E. S. (2016). Corporate social responsibility, NGOs and business partnerships for social sustainability. Review of Applied Socio-Economic Research, 11(1), 51-56. Recuperado de http://www.reaser.eu http://www.reaser.eu...	Colaboração de reputação / conhecimentos / recursos eficazes
Barroso-Mendez et al. (2015)	Valores compartilhados / comportamento oportunista / confiança / compromisso / aprendizagem de relacionamento / cooperação / conflito funcional
Bitzer e Glasbergen (2015)Bitzer, V., & Glasbergen, P. (2015). Business-NGO partnerships in global value chains: Part of the solution or part of the problem of sustainable change? Current Opinion in Environmental Sustainability, 12, 35-40. doi: 10.1016/j.cosust.2014.08.012 https://doi.org/10.1016/j.cosust.2014.08...	A capacidade de participação e acordos inclusivos / a contribuição das abordagens baseadas no mercado para os problemas visados / impacto das parcerias
*Hond et al. (2015)*Hond, F. den, Bakker, F. G. A. de, & Doh, J. P. (2015). What prompts companies to collaboration with NGOs? Recent evidence from the Netherlands. Business & Society (54), 187-228. doi: 10.1177/0007650312439549 https://doi.org/10.1177/0007650312439549...	O nível de compromisso da empresa com RTS/ a adequação estratégica entre os recursos da empresa e da ONG / o nível de confiança que a empresa tem nas ONGs / a frequência de contato com as ONGs / nível anterior e percepção da experiência com ONGs / o nível de pressão exercida por ONGs
Harangozó e Zilahy (2015)Harangozó, G., & Zilahy, G. (2015). Cooperation between business and non-governmental organizations to promote sustainable development. Journal of Cleaner Production, 89, 18-31. doi: 10.1016/j.jclepro.2014.10.092 https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2014.1...	O tamanho das organizações / motivação / ONGs pode influenciar de forma mais eficaz o setor empresarial
*Skagerlind et al. (2015)*Skagerlind, H. H., Westman, M. O. A., & Berglund, H. (2015). Cross-sector partnerships: The state, and the corporate. Business and Society Review, 120(2), 245-275	Relações de parceiros, papéis e responsabilidades / confiança e motivação / definição de agenda, autonomia, propriedade e participação / alocação de custo x benefício / competências essenciais complementares e cooperação crítica
*Murphy et al. (2015)*Murphy, M., Arenas, D., & Batista, J. M. (2015). Value creation in cross-sector collaborations: The roles of experience and alignment. Journal of Business Ethics, 130(1), 145-162. https://doi.org/10.1007/s10551-014-2204-x https://doi.org/10.1007/s10551-014-2204-...	Experiência anterior / alinhamento de parceiros
*Sanzo et al. (2015a)*Sanzo, M. J., Álvarez, L. I., Rey, M., & García, N. (2015a). Business-nonprofit partnerships: Do their effects extend beyond the charitable donor-recipient model? Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 44(2), 379-400. doi: 10.1177/0899764013517770 https://doi.org/10.1177/0899764013517770...	Confiança / compromisso afetivo / desenvolvimento de inovação / competência em tecnologia da informação e comunicação / marketing interno / visibilidade / escala de operações / financiamento / cumprimento da missão
*Sanzo et al. (2015b)*Sanzo, M. J., Álvarez, L. I., Rey, M., & García, N. (2015b). Business nonprofit partnerships: A new form of collaboration in a corporate responsibility and social innovation context. Service Business, 9(4), 611-636. doi: 10.1007/s11628-014-0242-1 https://doi.org/10.1007/s11628-014-0242-...	Valor percebido / comunicação / missão e alinhamento de estratégia (menor conflito e menor risco de danos à reputação) / confiança / compromisso
Zatepilina-Monacell (2015)Zatepilina-Monacell, O. (2015). Small business-nonprofit collaboration: Locally owned businesses want to take their relationships with community-based NPOs to the next level. Journal of Nonprofit & Public Sector Marketing, 27(2), 216-237. doi: 10.1080/10495142.2015.1011511 https://doi.org/10.1080/10495142.2015.10...	Tipos e motivos para o envolvimento da comunidade / expectativas de envolvimento da comunidade e de parceiros da NPO / o tipo desejado de relacionamento com NPOs de base comunitária
*Al-Tabbaa et al. (2014)*Al-Tabbaa, O., Leach, D., & March, J. (2014). Collaboration between nonprofit and business sectors: A framework to guide strategy development for nonprofit organizations. Voluntas, 25(3), 657-678. doi: 10.1007/s11266-013-9357-6 https://doi.org/10.1007/s11266-013-9357-...	Contexto (colaboração empresarial sem fins lucrativos (NBC), objetivo, expectativa dos stakeholders, concorrência sem fins lucrativos e barreira cultural) / conteúdo (nível de colaboração e posição estratégica) / processo (desequilíbrio de poder, canais de comunicação e custos de transação)
Boenigk Silke e Viktoria (2015)Silke, B., & Viktoria, S. (2015). Nonprofit collaboration with luxury brands: Positive and negative effects for cause-related marketing. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 44(4), 708-733	Doações de marketing relacionado a causas (CRM) / atitudes da NPO / aquisição de doadores / atitudes em relação à parceria / adequação de parceiros de CRM / identificação organizacional
Burchell e Cook (2013)Burchell, J., & Cook, J. (2013). Sleeping with the enemy? Strategic transformations in business-NGO relationships through stakeholder dialogue. Journal of Business Ethics, 113(3), 505-518. doi: 10.1007/s10551-012-1319-1 https://doi.org/10.1007/s10551-012-1319-...	Transformações nos motivos do engajamento / transformações nos processos de engajamento / transformações nos termos do engajamento
Burgos (2013)Burgos, S. (2013). Corporations and social responsibility: NGOs in the ascendancy. The Journal of Business Strategy, 34(1), 21-29. doi: 10.1108/02756661311301756 https://doi.org/10.1108/0275666131130175...	Imagem confiável da NPO / tecnologia mudança do poder para ONGs / a resposta corporativa à pressão da ONG
Erakovich e Anderson (2013)	Questões estruturais / valores centrais / comunicação com stakeholders / interesse especial / funcionários políticos / conselheiros econômicos / líderes da burocracia / valores descobertos / valores alinhados
Schiller e Almog-Bar (2013)Schiller, R. S., & Almog-Bar, M. (2013). Revisiting collaborations between nonprofits and businesses: An NPO-Centric view and typology. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 42(5), 942-962. doi:10.1177/0899764012471753 https://doi.org/10.1177/0899764012471753...	Colaborações relacionadas à missão / colaborações de marketing / colaborações de aprendizagem / colaborações de infraestrutura / colaborações políticas e colaborações marginais
Suárez e Hwang (2013)Suárez, D. F., & Hwang, H. (2013). Resource constraints or cultural conformity? Nonprofit relationships with businesses. Voluntas, 24(3), 581-605.	Marketização e gerencialismo (racionalização, grau de gestão de líder e renda auferida) / recursos e restrições (diversidade de financiamento, déficits e desaceleração)
Austin e Seitanidi (2012aAustin, J. E., & Seitanidi, M. M. (2012a). Collaborative value creation: A review of partnering between nonprofits and businesses - Part 1. Value creation spectrum and collaboration stages. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 41(5), 726-758. doi: 10.1177/0899764012450777 https://doi.org/10.1177/0899764012450777... , 2012b)	Adequação organizacional / mobilizar competências distintas / integrar seus recursos conjuntamente / perceber interesses próprios vinculados e justiça no compartilhamento de valor
*Sakarya et al. (2012)*Sakarya, S., Bodur, M., Yildirim-Oktem, O., & Selekler-Goksen, N. (2012). Social alliances: Business and social enterprise collaboration for social transformation. Journal of Business Research, 65(12), 1710-1720. doi: 10.1016/j.jbusres.2012.02.012 https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2012.0...	Inputs fornecidos pelos parceiros / resultados / impacto da transformação social
Liu e Ko (2011)Liu, G., & Ko, W. W. (2011). Social alliance and employee voluntary activities: A resource-based perspective. Journal of Business Ethics, 104(2), 251-268. doi: 10.1007/s10551-011-0907-9 https://doi.org/10.1007/s10551-011-0907-...	Formação de aliança / posição de recursos / abordagens de gestão
Dahan et al. (2010)	Recursos e habilidades / adequação organizacional, compatibilidade cultural e confiança / compreensão das condições singulares dos países em desenvolvimento / suporte aos ambientes de negócios locais
*Seitanidi et al. (2010)*Seitanidi, M. M., Koufopoulos, D. N., & Palmer, P. (2010). Partnership formation for change: indicators for transformative potential in cross sector social partnerships. Journal of Business Ethics, 94(Suppl. 1), 139-161	Características organizacionais (capacidade transformativa) / motivação da parceria (intenção transformativa) / histórico de interações (experiência transformativa)
Jamali e Keshishian (2009)Jamali, D., & Keshishian, T. (2009). Uneasy alliances: Lessons learned from partnerships between businesses and ngos in the context of CSR. Journal of Business Ethics, 84(2), 277-295.	Dependência de recursos / simetria de compromisso / simetria de objetivos comuns / comunicação intensiva / alinhamento de capacidade de trabalho de cooperação / cultura de trabalho convergente / excelência individual / importância / interdependência / investimento / informação / integração / institucionalização / integridade
Seitanidi e Crane (2009)Seitanidi, M. M., & Crane, A. (2009). Implementing CSR through partnerships: Understanding the selection, design and institutionalisation of nonprofit-business partnerships. Journal of Business Ethics, 85(Suppl. 2), 413-429	Seleção de parceiros (avaliação das diferentes opções de NPO ou empresa; processo informal de avaliação de risco) / projeto de parceria (experimentação, adaptação, operacionalização) / institucionalização de parceria (domínio de relacionamento, familiarização pessoal)
*Kolk et al. (2008)*Kolk, A., Tulder, R. van, & Kostwinder, E. (2008). Business and partnerships for development. European Management Journal, 26(4), 262-273.	Input (objetivos, motivos e recursos de parceiros individuais) / rendimento (características da parceria, dinamismo e projeto) / output (objetivos da parceria, sustentabilidade e resultados) / Resultado (impacto) / eficiência (custo-benefício) / eficácia (valor agregado )
Eweje (2007)Eweje, G. (2007). Strategic partnerships between MNEs and civil society: The post-WSSD perspectives. Sustainable Development, 15(1), 15-27. doi: 10.1002/sd.295 https://doi.org/10.1002/sd.295...	Relações interorganizacionais / mecanismos de coordenação (influência mútua e controle compartilhado)
Seitanidi (2007)Seitanidi, M. M. (2007). Intangible economy : How can investors deliver change in businesses? Lessons from nonprofit-business partnerships. Management Decision, 45(5), 853-865. doi: 10.1108/00251740710753675 https://doi.org/10.1108/0025174071075367...	Confiança / recursos humanos / informações / reputação
*Bryson et al. (2006)*Bryson, J. M., Crosby, B. C., & Stone, M. M. (2006, December). The design and implementation of cross-sector collaboration: Propositions from the literature. Public Adminstration Review, 66, 17-18. doi: 10.1111/j.1540-6210.2006.00665.x https://doi.org/10.1111/j.1540-6210.2006...	Condições iniciais (ambiente geral, falha do setor e antecedentes diretos) / dimensões do processo (formal e informal: forjar acordos, construir liderança, construir legitimidade, construir confiança e gerenciar o planejamento de conflitos) / dimensões estruturais e de governança (formal e informal: associação, configuração estrutural e estrutura de governança) / contingências e restrições (tipo de colaboração, desequilíbrios de poder e lógicas institucionais concorrentes) / resultados (valor público; efeitos de primeira, segunda e terceira ordem; resiliência e reavaliação) / questões de responsabilidade (inputs, processos, e produtos; sistema de gestão de resultados; relações com constituintes políticos e profissionais)
Paton (2006)Paton, B. (2006). Collaboration among industry, civil society, and government for sustainability: A framework for identifying opportunities. Progress in Industrial Ecology - An International Journal, 3(12), 148-162.	Fundação estrutural / base social / fronteira estrutural / fronteira estratégica
Gajda (2004)Gajda, R. (2004). Utilizing collaboration theory to evalute strategic alliances. American Journal of Evaluation, 25(1), 65-77. doi: 10.1016/j.ameval.2003.11.002 https://doi.org/10.1016/j.ameval.2003.11...	Integração / propósito / estratégias e tarefas / liderança e tomada de decisão / interpessoal e comunicação
Parker e Selsky (2004)Parker, B., & Selsky, J. W. (2004). Interface dynamics in cause-based partnerships: An exploration of emergent culture. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 33(3), 458-488.	Integração / reculturação / separação
Martínez (2003)Martínez, C. V. (2003). Social alliances for fundraising: How Spanish nonprofits are hedging the risks. Journal of Business Ethics, 47(3), 209-222. doi: 10.1023/A:1026212902564 https://doi.org/10.1023/A:1026212902564...	Desequilíbrio de poder (condições de abuso e atitude parasitária) / falta de compatibilidade do parceiro (comportamento antiético e incapacidade de gerenciar o projeto)
Wymer e Samu (2003)Wymer, W. W., & Samu, J. S. (2003). Dimensions of business and nonprofit collaborative relationships. Journal of Nonprofit & Public Sector Marketing, 11(1), 3-22	Motivação / seleção de parceiros e adequação (adequação à missão, adequação ao gerenciamento, adequação da força de trabalho, adequação ao mercado-alvo, adequação do produto e causa, adequação ao ciclo e adequação cultural) / comunicação
Ashman (2001)Ashman, D. (2001). Civil society collaboration with business: Bringing empowerment back in. World Development, 29(7), 1097-1113. doi: 10.1016/S0305-750X(01)00027-4 https://doi.org/10.1016/S0305-750X(01)00...	Impacto / criação de valor (benefícios mútuos) / incentivos / atores intermediários / controle compartilhado
Austin (2000)Austin, J. E. (2000). Strategic collaboration between nonprofits and businesses. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 29(1), 69-97. doi: 10.1177/089976400773746346 https://doi.org/10.1177/0899764007737463...	Alinhamento de estratégia, missão / conexão e relacionamentos pessoais / geração de valor e visão compartilhada / aprendizagem contínua / atenção focada / comunicação / sistema organizacional / expectativas mútuas e responsabilidade / Confiança

Atributos	Termo adotado neste artigo (subatributos)	Termos adotados pelos autores da RSL	*Autores da amostra do artigo
Atributos	Termo adotado neste artigo (subatributos)	Termos adotados pelos autores da RSL	1	2	3	4	6	8	9	11	12	13	14	15	16	17	18	20	21	24	25	26	28	29	30	31	32	33	34	36	38
Complementaridade de recursos	Appropriate partner selection [seleção adequada de parceiro]	Lack of partner match [Falta de combinação entre parceiros]				•
		Partner selection and fit [Seleção e adequação de parceiros]			•
		Partnership selection [Seleção de parcerias]									•
	Organizational fit [adequação organizacional]	Organizational fit [Adequação organizacional]			•								•			•	•
	Organizational fit [adequação organizacional]	Strategic fit between company and NPO resources [Adequação estratégica entre os recursos da empresa e da NPO]																											•
	Communication [Comunicação]	Communication [Comunicação]	•		•		•																•
		Communication channels [Canais de comunicação]																				•
		Communicate with stakeholders [Comunicar com os stakeholders]																	•
		Intensive communication [Comunicação intensiva]										•
	Trust [Confiança]	Build trust [Construir confiança]						•																					•
		Trust [Confiança]	•							•			•										•			•		•			•
		Trust rating [Avaliação de confiança]
		Mutual trust [Confiança mútua]												•
Natureza dos recursos	Mobilization of valuable resources [Mobilização de recursos valiosos]	Specific resources [Recursos específicos]																												•
		Individual excellence [Excelência individual]										•
		Information [Informação]										•
		NPO trustful image [Imagem confiável da NPO]																•
		Strategic alignment between company and NPO resources [Alinhamento estratégico entre a empresa e a NPO]																											•
		Mobilize distinctive competencies [Mobilizar competências distintas]														•	•
	Mobilization of generic resources [Mobilização de recursos genéricos]	Funding [Financiamento]											•							•	•										•
		Incentives [Incentivos]		•
		Resources and constraints [Recursos e restrições]																		•
Direcionalidade e uso dos recursos	Previous experience [Experiência prévia]	Level of previous experience/ relationship [Nível de experiência previa / relacionamento]																											•
		Prior experience [Experiência previa]																									•
		History of interactions [Histórico de interações]													•
		Direct antecedents [Antecedentes diretos]						•
	Sharing and integration of resources (tangible and intangible) [Compartilhamento e integração de recursos (tangíveis e intangíveis)]	Jointly integrating resources [Integração conjunta de recursos]														•	•
		Knowledge and information [Conhecimento e informações]								•		•																		•
		Complementary core competencies [Competências centrais complementares]																								•
		Human Resources [Recursos humanos]								•
		Reputation [Reputação]								•
Interesses relacionados	Power imbalance [Desequilíbrio de poder]	Ability to participate and inclusive agreements [Capacidade de participar e acordos inclusivos]																						•
		Mutual influence and shared control [Influência mútua e controle compartilhado]							•
		Shared control [Controle compartilhado]		•
		Equity in value creation sharing [Igualdade na criação e compartilhamento de valor]														•	•
		Pressure from partners [Pressão dos parceiros]																•		•
		Power imbalance [Desequilíbrio de poder]				•		•														•
	Motivation [Motivação]	Motivation/Commitment [Motivação/Compromisso]			•											•									•	•
		Social Alliance Relationship- Building Motive [Aliança social motivada por construção de relacionamento]
		Social Alliance Benefits-Exploiting Motive [Aliança social motivada por exploração de benefícios]
		Self-interests linked [Interesses próprios relacionados]														•	•
		Attitudes [Atitudes]
		Cooperation/ Integration [Integração/Cooperação]
	Mission and strategy alignment [Alinhamento de missão e estratégia]	Alignment between partners [Alinhamento entre os parceiros]																									•
		Mission, strategy and values alignment [Alinhamento de missão, estratégia e valores]	•																				•
		Self-interests linked [Interesses próprios relacionados]														•	•
		Common goal symmetry [Simetria de objetivos comuns]										•

[1] claudiagohr@ct.ufpb.br

Brasil

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REVISÃO SISTEMÁTICA DA LITERATURA SOBRE CRIAÇÃO DE VALOR COLABORATIVO ENTRE ORGANIZAÇÕES SEM FINS LUCRATIVOS E EMPRESARIAIS

RESUMO