Liderança Transformacional |
Um estilo de liderança que procura inspirar e motivar os liderados a superarem as suas próprias limitações e a comprometerem-se com metas e objetivos ambiciosos através do estabelecimento de uma relação de confiança com os colaboradores, gerando não só uma mudança no desempenho individual, mas também uma transformação na cultura organizacional global. |
- Criação de uma visão inspiradora - Transmissão de valores éticos e ideais elevados - Desenvolvimento dos indivíduos. |
(Bass & Avolio, 1990Bass, B. M., & Avolio, B. J. (1990). Developing transformational leadership: 1992 and beyond. Journal of European Industrial Training, 14(5). https://doi.org/10.1108/03090599010135122 https://doi.org/10.1108/0309059901013512...
, 1994Bass, B. M., & Avolio, B. J. (1994). Transformational leadership and organizational culture. The International Journal of Public Administration, 17(3/4), 541-554. https://doi.org/10.1016/S2212-5671(15)01217-4 https://doi.org/10.1016/S2212-5671(15)01...
; Yukl, 2013Yukl, G. (2013). Leadership in organizations (8th ed.). Pearson.). |
Liderança Servidora |
Um estilo de liderança que se concentra em colocar as necessidades dos outros em primeiro lugar. Um líder servidor prioriza o bem-estar e o desenvolvimento de seus colaboradores ao invés de buscar apenas o seu próprio sucesso pessoal, promovendo um ambiente de confiança, respeito e colaboração. |
- Valores como empatia, humildade, ética e compromisso com o bem comum. |
(Udani & Lorenzo-Molo, 2013Udani, Z. A. S., & Lorenzo-Molo, C. F. (2013). When servant becomes leader: The Corazon C. Aquino success story as a beacon for business leaders. Journal of Business Ethics, 116, 373-391. https://doi.org/10.1007/s10551-012-1449-5 https://doi.org/10.1007/s10551-012-1449-...
; Yukl, 2013Yukl, G. (2013). Leadership in organizations (8th ed.). Pearson.). |
Liderança Ética |
Estilo de liderança em que os líderes se baseiam em fortes princípios éticos e valores morais para orientar suas ações e decisões, servindo de modelo para os colaboradores e contribuindo para a construção de uma cultura organizacional ética e saudável. |
- Transparência nas comunicações - Respeito pela diversidade Promoção da igualdade de oportunidades - Decisões baseadas em critérios e valores éticos |
(Fry & Kriger, 2009; Wang et al., 2017Wang, D., Feng, T., & Lawton, A. (2017). Linking ethical leadership with firm performance: A multi-dimensional perspective. Journal of Business Ethics, 145, 95-109. https://doi.org/10.1007/s10551-015-2905-9 https://doi.org/10.1007/s10551-015-2905-...
; Yukl, 2013Yukl, G. (2013). Leadership in organizations (8th ed.). Pearson.). |
Liderança Autêntica |
Um estilo de liderança baseado na autenticidade e congruência entre os valores, crenças, comportamentos e ações do líder. Isto permite ao líder criar um ambiente de trabalho positivo e encorajador, onde os indivíduos se sentem valorizados e encorajados a serem autênticos nas suas contribuições. |
- Autenticidade e transparência do líder em suas ações e comunicação - Congruência entre os valores éticos, crenças e comportamentos do líder. |
(Avolio & Gardner, 2005Avolio, B. J., & Gardner, W. L. (2005). Authentic leadership development: Getting to the root of positive forms of leadership. The Leadership Quarterly, 16(3), 315-338. https://psycnet.apa.org/doi/10.1016/j.leaqua.2005.03.001 https://psycnet.apa.org/doi/10.1016/j.le...
; Chang et al., 2020Chang, W., Busser, J. & Liu, A. (2020). Authentic leadership and career satisfaction: The meditating role of thriving and conditional effect of psychological contract fulfillment. International Journal of Contemporary Hospitality Management, 32, 2117-2136. https://doi.org/10.1108/IJCHM-06-2019-0551 https://doi.org/10.1108/IJCHM-06-2019-05...
; Fry & Kriger, 2009; Yukl, 2013Yukl, G. (2013). Leadership in organizations (8th ed.). Pearson.). |
Liderança Espiritual |
Um estilo de liderança que se baseia na ligação entre valores e princípios espirituais e a prática da liderança. Este líder é guiado por um propósito maior que vai além dos resultados financeiros e materiais, criando um ambiente de trabalho baseado em valores éticos, respeito mútuo, equilíbrio e harmonia, transcendendo os interesses pessoais e buscando o bem-estar espiritual e o desenvolvimento dos colaboradores e da organização. |
- Valores éticos e morais congruentes Propósito inspirador Vida Interior - Crescimento pessoal e espiritual - Abordagem holística que considera a dimensão espiritual dos indivíduos e reconhece a sua importância no contexto organizacional. |
(Duchon & Plowman, 2005Duchon, D., & Plowman, D. A. (2005). Nurturing the spirit at work: Impact on work unit performance. The Leadership Quarterly, 16(5), 807-833. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2005.07.008 https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2005.07...
; Fry, 2003Fry, L. W. (2003). Toward a theory of spiritual leadership. The Leadership Quarterly, 14(6), 693-727. https://psycnet.apa.org/doi/10.1016/j.leaqua.2003.09.001 https://psycnet.apa.org/doi/10.1016/j.le...
; Fry & Kriger, 2009; Yukl, 2013Yukl, G. (2013). Leadership in organizations (8th ed.). Pearson.). |